发送GP到6666 随时随地查行情
5月17日在2005《财富》全球论坛上,对于如何看待在中国业务当中全球和当地业务的划分问题，花旗集团首席执行官查尔斯•普林斯做了精彩发言，以下是查尔斯•普林斯的发言。
从全球层面来说，我们的公司是通过多年来的兼并购发展的。因此我们很多的雇员来自原来的公司，他们有不同的语言，最近才加入到我们一体化的公司。到98年我们有70万个员工了。以前有30万个员工，因此我们非常的多样化。
到目前为止，我们的认为一个组织当中这种多样化是非常好的。在去年我们也作出了非常明确的规定，提供了共同的基础。不仅在香港的交易万员和北京、或者是美国工作及都必须有一个共同点。不管原来的工作北京但是在花旗银行我们都要建立一个统一性。因此我们现在也正在开始执行，我们所谓的对话。那么，他就是要强调这个共同点。在整个的组织当中培训他们的员工，加强内部的沟通。要建立一个统一的内部的业绩评估的计划，加强我们的控制。还是员工能够集体作战。我想这可以使我们在未来得到进一步的发展，实现我们的目标，提高我们的声誉，以及建立更多在中国的业务。你还是在鼓励按照全球的业务特点，我们不仅仅是这样。我们尊重所有的公司背景，不管是花旗银行还是来自其他我们所兼并的公司的文化。我们都非常的尊重他们，我们希望在多样化的基础上找到共同点，也尊重他们的不同点，同时平衡花旗银行的统一性，以及被以前兼并公司的多样性。我们在银行服务业当中和其他的银行业相比有没有不同点？因为我没有在其他的工作过，我认为像花旗银行这么大的跨国公司他们很少都是通过并购发展起来的。
（本文由搜狐财经根据国际在线“财富全球论坛”文字实录整理而成）
搜狗(www.sogou.com)搜索:“财富论坛”,共找到 2312611 个相关网页.
（ 责任编辑：谢剑 ）
收藏本文