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5月17日在2005《财富》全球论坛上,对于如何管理全球劳动力的问题，麦肯锡全球研究所院长黛安娜·法雷尔做了精彩发言，以下是黛安娜·法雷尔的发言。
我想一个起点就是我们要考虑一下，有些公司他们内部看待他们全球的劳动力，把它当做是一种整体的劳动力。过去几年我们一直在考虑一个问题，能否在全球的劳动力关系，特别是在工程、财务、会计等领域。有一些行业可能需要进行海外的招聘现在有的公司也正在考虑海外招聘。
中国是人口最多的国家，公司必须要了解这些劳动力是不是适合你的公司，它的比例是非常重要的。比如说，在东欧，它的工程职业方面，人才要多于中国。因为他们在这方面更加的适合跨国公司。当你把这个方面放到一块，需求就非常的明显了。从供应方面有很多的员工掌握了一些技能，也寻求工作机会。当然工资是决定每个供需平衡的要素，我们看到一个非常有意思的矛盾。这个矛盾就是“大多数的公司他们都在进行海外的招聘，为什么这样？”因为他们可以利用成本的优势，当这个公司在集中式的培训和招聘的时候，可以节约成本。但是你考虑到一些供应方面，实际上这个供应也是有分割性的，比如在中国有100多个城市，每个城市都有100多万人。在印度也是如此。因此，公司在一些地方也创建了工资的压力。比如，它并不是因为充足的劳动力，而是他们考虑到了成本。这是我要说的一点，另外一点他们必须要考虑公司，是否有一个统一的特点，比如说印度的一些城市的软件人才非常多，公司在这些地方发展的会比较好。但是在选址的时候，必须根据公司的业务选择比较适当的城市。工资的因素也是必须要考虑的。
（本文由搜狐财经根据国际在线“财富全球论坛”文字实录整理而成）
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（ 责任编辑：谢剑 ）
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