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5月17日在2005《财富》全球论坛上,对于人员的流动性的问题，花旗集团首席执行官查尔斯·普林斯做了精彩发言，以下是查尔斯·普林斯的发言。
如果你在印度，我们有一些当地公司不同的模型。比如我们有一个部门几千人，我们有一个全球的网络，如果他们具备了某些技能，如果其他的一些地方需要这样的人，我们会调用他们，你能够在不同国家调用这种人员就变得非常重要了，怎么样扩充劳力的资源呢？包括更多的人进来，比如中国我们培训了大量的妇女，在英国有很多妇女管供应。
你们提到，中国妇女受过教育的占87％，印度是45％，中国几乎是印度的两倍。这有一个有趣的一点，你怎样管理你的劳动大军。如果这个管理层来自董事会的国家，我们的管理人员和团队几乎都是美国人。去年，我们有意的招收具有国际背景的董事会的成员，还增加了一些高级经理人，而且具有很大的潜力。他们可以就任国际性的职务。所以，我们制造了这样的本土的高管人员的管线，使得他们更具有国际性。比如说，有些人在中国工作，他有一个儿子在上高中的第一年，需要跟一些本地的孩子或者是其他外边的孩子受教育。我自己的儿子在中国，有一个暑假在中国渡过的。
（本文由搜狐财经根据国际在线“财富全球论坛”文字实录整理而成）
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（ 责任编辑：谢剑 ）
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