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5月18日在2005《财富》全球论坛上,关于中国的企业管理层在成长过程遵循怎样的渠道的问题,第一远东投资集团董事长、首席执行官诸立力做了精彩发言,以下是诸立力的发言。
现在看到中国的学生去很好的商学院,去麦肯锡这样的公司,我看到非常聪明的中国人都在这样一个体系慢慢成长起来的,他们有的原来是造船的工程师,后来又成为了中远公司的老总,华润集团最早的头是由中国政府任命的,后来部委的官员成为了华润的老总,后来转为了中粮集团的老总,所以我觉得现在的市场培养了很多的人才。
这是对大的中国的上市公司,一旦有了上市的想法的时候,他们一般是分成三部分,在香港、在上海、在纽约。一旦上市,会有很多的香港的中国人,香港的管理人员进入中国的一些公司来供职,尤其在银行部门,像中国银行,交通银行等等。所以我觉得这样的一种过程,是在97年之后展现得比较明显这样的一种心理,就是97年给大家带来了一些负面心理的阴影,慢慢的大家从这种阴影中走出来的。现在看到我们观众有没有评论要做,我们如何来评论一种全球性的平衡,面对全球的事实,来平衡本地化。
(本文由搜狐财经根据国际在线“财富全球论坛”文字实录整理而成)
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( 责任编辑:谢剑 )