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5月18日在2005《财富》全球论坛上，摩根士丹利公司的董事长、总裁及首席执行官裴熙亮做了精彩发言，以下是裴熙亮的观点。
[主持人罗伯特·福瑞德曼:]
裴熙亮先生，你在保险业工作，你怎么想中国和印度在30年、50年之后将会成为主要力量的问题？您怎么评价这种改变的地缘经济情况？未来将会出现什么样的景象？比如风险方面、商务决策方面。
[裴熙亮:]
我想这里令人感兴趣的问题主要是经济。就是中国经济力量的增长和世界经济地位的增长。在我本人比较狭窄的经验基础上，我想给大家提供一些意见。比如我们销售产品的时候只是一张纸，没有许诺，没人拿到钱，我们这个保险的合同可能有50年时间，那么就必须进行非常长远的打算，无论是在印度还是日本市场，都要做长远的打算，在市场上我们要寻找的是可预测性和灵活性。可预测性，你们已经听到了，就是法治、开发新产品的能力、顾客保护。我们的商界可以得到保证，包括履约合同保证等等，这就是我们要进入一个国家投资的时候所要考虑的问题。
在过去两天中，我们听到中国政府很清楚这些问题的存在，我们听到了很多关于法律的、知识产权方面的行动，以及关于环境保护、教育方面的情况，所以中国非常清楚做什么来吸引长期投资。我那天参加关于印度的讨论的时候感到很惊讶，在印度，中国和日本有非常不同的问题，而且非常不同的模式。在公共汽车上，我们谈到关于万圣节的问题，中国万圣节的气氛是非常受欢迎的，非常开放的。但是在日本，他们市场开放的问题却是非常封闭的，就是保护自己的工业。微软他们的技术也是非常开放的，他们最后控制了整个世界的软件行业。那么中国这种开放的模式似乎更加有机会取得成功，比日本那种封闭的模式更有希望。
另外一个想法，经济力量和政治力量增长的一个原因就是把资源从没有效率的方面投入到更有效率的方面。中国在这方面和日本的情况是非常不一样的，日本有劳力问题、有银行问题等等。印度情况也不一样，它们那儿有政府监管、基础设施问题，还有大家愿不愿意迁移等各方面问题。在中国，资源的转移规模是非常令人震惊的，他们可以把4亿农民迁移到城市，这是很大的转移。对于国有企业转移又是怎么样的呢？我们看不到具体的步骤。日本谈论私有化问题一直谈了7、8年，形成了一个法律，实施过程又用了12年。日本对于资源重新配置的障碍太大了，这跟中国比起来实在太不一样了
（本文由搜狐财经根据国际在线“财富全球论坛”文字实录整理而成）
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（ 责任编辑：魏喆 ）
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