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5月17日在2005《财富》全球论坛上,IBM公司是个人电脑事业部总经理弗兰克斯·苏立文做了精彩发言,以下是弗兰克斯·苏立文的观点。
[弗兰克斯·苏立文:]
IBM有四分之一员工在美国,另外一部分员工在世界各地,所以我们已经习惯于管理不同文化、不同地区的人。同时,我们作为一个公司拥有共同的公司价值,同样的运营程序。我们到新联想集团才80多天,中国联想集团和IBM这个团队很快地融合起来。我们很幸运。IBM和联想有着几乎相同的公司文化、公司理念,这样我们很容易把它们融合起来。我们继续进行培训工作,让中国员工在自愿的基础上,利用自己的空余时间教美国员工语言、文化等等,同时鼓励美国员工也这么做。这不仅仅是因为这是一个中国公司,我们非要熟悉这种环境下的语言,我们非常喜欢这种挑战。
[提问:]
我想请问,你有没有一些背景或者经验告诉我们,中国的高级管理人才有一些独特的长处,比如在我们这个公司就会发现中国很多领导人他们的管理能力是非常卓越的。我想问一下中国的人才在哪些领域比西方的人更好?
[弗兰克斯·苏立文:]
首先说一下我们的首席采购官,他是来自于联想最拔尖的管理人才之一。同服务业、制造业以及和其他的企业相比有一些不同,销售并不是我们强有力的环节,但是我们的楷模在这里,我们的老师是来自于世界各地。我们所能做的是把这些人安排在合适的位置。现在很多中国人愿意去西方接受人力培训,他们愿意回来的话,这样会给中国带来很好的机会。
(本文由搜狐财经根据国际在线“财富全球论坛”文字实录整理而成)
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( 责任编辑:魏喆 )