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本报记者王佑发自上海
作为本届论坛唯一身穿休闲T恤发言的演讲嘉宾，零点调查及前进策略公司的董事长袁岳自我调侃：“这次的着装，跟民企的风格刚好吻合。”玩笑刚开好，他话锋一转，就目前民企国际化的风险，直抒胸臆。他说，类似联想或者TCL的这些正在走向国际市场的企业，正面临着五大风险。
袁岳表示，这些民企首先面临的就是“市场风险”。中国市场基本是以18岁的年轻人士来定义的。无论是28岁还是38岁的人，都会瞄准18岁的消费趋向。但国外不同，其阶级和生活分层都很清晰。
他认为，在国内外市场中，中国消费者的变化最快，中国人不会对某一事物持续关注。但国外不同，美国人平均2.5年换一个手机，而中国则是8个月，印度，俄罗斯的市场与美国市场又不同。
他坦率地表示，一些民企对中国国内的市场都不了解，别说再去国外了。
其次则是成本风险和管制风险。在美国，如果中国企业去国外投资，国外的州长会热情地欢迎您。但实际上，他的权力跟国内的市长与省长不同，他们没有那么多的财政权力，而是你可以给他一个政治的声望。
“当你投资的时候，或许你就可以解决当地的就业问题。”境内民营企业或许没有想过，所付出的将是高度的人力成本以及工会压力。
中国企业往往在国外失败，并不是因为投资不得当，而是强大的工会对你的威胁。比如中国有一些钢铁厂，就是因为在国外受到工厂工会的极大对抗，最后不得不撤资。
最后则是人力风险和监控机制风险。人力风险包括企业主以及雇员等。中国民企是一个高度金字塔的集团，大多数是最高领导一呼百应。而很多民企领导并不懂外语，一个不懂外语的领导者，真能把国外市场吃透么？
人力风险的另一面，则是“专属资本”。简单地说，所谓“专属资本”，就是某个生意必须由下属来搞定，老板只不过是一个资产所有权的拥有者而已。当一个企业的“专属资本”越高，老板就会越依赖这个员工。如果民企在海外的发展演变成这样的模式时，在国外虽然拥有所有权，但是真正的管理者还是当地的员工。
从监控机制风险来看，中国很多企业如何监控国外企业的发展，将是一个非常大的挑战。上海零售业为什么在外地开的店很少有成功的范例，原因就是对当地的监控能力不够。“那么一旦开到国外去，这种监控体系该如何完善？这值得企业好好思考。”袁岳表示。
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（ 责任编辑：魏喆 ）
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