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特别报道:榜样德国

BUSINESS.SOHU.COM 2005年6月28日10:11 [ 张一星 孙杨 ] 来源:[ 《中国财富》 ]
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特别报道:榜样德国 
图:宝马公司
 
特别报道:榜样德国
图:德国企业在华
 

  致谢以下专业人士接受采访

  (以机构名称音序排列)

  北京师范大学经济与工商管理学院副院长 沈越教授 汉斯格雅中国区总裁 欧博立先生(Mr. Frank Ulbrich) 上海双立人亨克斯有限公司市场销售总监 马力峰先生 中国德国商会董事执行总经理 鲁玉堂女士(Ms. Jutta Ludwig)

  榜样德国

  张一星、孙杨 北京/上海联合报道

  德国从清末起便是中国模仿的最佳榜样,如今世道“变了”,德国老爷车或许将乐意捎带中国一程?

  张一星/文

  宝马工厂的政治选址

  自称推销员的德国总理施罗德5月中旬又一次出席了一家汽车巨头新工厂落成的剪彩仪式。

  不过,与剪彩象征追求新兴市场和低成本的奔驰(Mercedes-Benz)北京工厂不同,投资达13亿欧元新工厂的拥有者是2004财年净利润增长14.1%,达到22.22亿欧元的宝马(BMW),工厂地址则在原东德莱比锡。

  原本,高成本的德国是最不应该建立工厂的地方。比起东欧的捷克、罗马尼亚等前苏联国家,德国汽车工人的平均收入要高7倍,但工作时间却要少10%。因此,将生产宝马最畅销3系车型的莱比锡车厂,看来像个巨大的赌注。

  施罗德在发言时却道破了天机,宝马为德国留住5,500个就业机会,言下之意,“宝马选择”的政治意义似乎要大于经济效益。

  德国的一月失业率已经一再攀升,达到了未调整的12.1%左右,超过了500万人大关。而同时期,英美的失业率维持在5%左右。

  “德国的失业率高居不下,和联邦德国激进型社会转型是分不开的,”沈越曾多次到德国和西欧担任访问学者,对德国经济发展有深入的研究,“50年代战后经济恢复性增长时期,失业率在1%以下,经济增长却超过了8%。两德统一之前,西德的失业率也在7%左右。”

  但是两德合并的时候,西德政府采取了财政换稳定的政策,在西德地区加开统一税,一次性提高原东德地区的社会福利水平,使之达到西德水平的70%左右,造成了大量东德人口永久性失业。

  “男50、女40,东德失业人普遍属于这个年龄段,其享受的社会福利却比原来工作时期还要高出很多,”沈越解释道,“主要原因是东德物价水平低,即使拿西德70%的救济金,收入水平也提升了很多。”

  虽然德国政府得到了社会安定,并且在合并初期,东德甚至还获得了许多特殊的投资,例如中国人对中餐馆和资本市场对蔡斯相机的投资,但整体上却由于政策非市场地提高了东德的劳动力成本,导致东德吸引后续投资乏力。

  因此,为了降低失业率,不论梅塞德斯或保时捷(Porsche)都弃东欧国家而选择东德。在莱比锡,失业率高达22%,接近全国平均水平的两倍,在宝马之前,保时捷和敦豪(DHL)已在该地区投资建厂,以解燃眉之急。

  在德国劳动力结构中,1/7的人口从事与汽车相关的行业,如果汽车商尚不能顾忌德国经济全局,那么还能指望谁呢?

  谁能驾驶德国老爷车?

  失业率是一个很敏感的经济指标,德国虽然是全球第三大经济国家,但是从70年代起,经济增长率就从2.8%直线下降到2003年的-0.1%。由于2004年德国经济增长了1.6%,德国六大经济研究机构纷纷作出了2005年1.5%的增长预测,但是由于第一季度表现欠佳,这一预测已经被降低到0.8%。

  “德国发展受阻是很典型的欧洲经济问题,”沈越介绍道,“德国60年代后推行凯恩斯主义,社民党的政策是社会市场经济,损害了市场的调节作用,造成了大量的制度性失业。”

  德国工会的势力十分强大,世界上劳工权力最大的国家就是德国,雇员可以和老板共同决策,老板的提案,要经过工会的审核才能执行,不仅仅大大牺牲了效率,也导致德国劳动市场缺乏灵活性。根据最新的调查显示,美国人一辈子平均要换12份工作,正是人力资源高流动率提高了市场的竞争力,使得美国在克林顿时期失业率最低时仅为4%。

  “限制解雇实际上是制造失业,”沈越说,“工厂不敢采用新技术,因为新技术就意味着要放弃旧员工,就会造成失业。这就是为什么IT革命没有出现在德国,乃至于欧洲。在全球化深化的今天,人人都在提高效率降低成本,限制解雇最终会导致工厂关门大吉。” 仅2001年,德国就有32,278家企业破产,比上一年增加了14%。

  另一方面,德国的社会福利与英美相比仍然偏高,GDP的30%以上被用于了社会福利,甚至社会福利的支出占到了政府支出的50%。2000年德国社会福利总支出为6,801.85亿欧元,约占国内生产总值的33%,公共财政负债总额达1.2万亿欧元(人均14579欧元)。相比之下,政府在疲于应付福利问题的情况下,教育支出已经下降到了GDP的6%,这种生产性的支出越来越多地被消费性支出取代。这几乎是欧洲老牌资本主义国家的通病,去年3月,法国5千多名科学家集体辞职抗议政府削减科研经费开支,一时轰动全球。

  “甚至看病时的打的票都可以报销,配眼镜也能报销,买伟哥还是能报销,”沈越解释道,“德国社会很多福利配置合法不合理。”

  因此,曾经有位德国教授惊呼:“我们没有资本主义,美国人才是资本主义。”

  “德国的政治体系是两党主政,而非执政,”沈越说,“长期以来这导致了德国政治的超稳定结构。现在社会民主党和绿党联合执政,就必须满足绿党的政治主张来换取支持,所以德国现在不仅不增加核电站,更是计划在20年内取缔所有核电站。绿党在整个欧洲的影响力都异常之大。”

  社民党一直力图实行新中间路线,力主改革。但是由于在议会没有绝对的控制权,十分吃力。就在5月22日,社民党丢掉了39年来占有传统优势的北莱茵省-威斯特伐利州的州议会选举,未来德国政局走势变得阴晴不定。换作基民盟科尔主政的1982-1998两届政府,虽然在政策上力推“经济自由化”,但同样因为在野党阻力,没有大的作为。

  沈越举了一个很生动的例子来解释德国政府的反应迟钝。战后由于人口负增长,劳动力稀缺,德国政府为多胎家庭提供补贴,并且胎数越多,补贴越多,结果却导致来自土耳其的移民仅通过生育孩子获得的补贴就能很好地生存,不用工作,加重德国失业率负担。

  “坦克”思维的博弈

  “德国生产的汽车不是汽车,是坦克,”沈越一次与一位访华德国经济学家交流时调侃道,“汽车已经不是使用一辈子的消费品,德国人在造车方面的思想要向日本人靠拢。”

  德国制造全球领先的一个不二法则就是高质量、高服务和高成本,最具代表性的就是汽车产业。虽然德国车的省油技术实际上全球领先,在同等的车重情况下,德国车油耗低于美国车,但德国车的油耗依然高于日本车,原因正是注重原材料的安全和性能,而日本车则能用塑料绝不使用钢材。

  “德国产品实际上性价比都很高,例如他们已经淘汰的捷达和桑塔纳,在中国依然是最实用的车,”沈越说,“但是德国产品的绝对价格仍然偏高。”

  成本高居不下,确实让德国制造业在经济全球化当中丧失了部分竞争力,但中国民众必须看到,把汽车造成坦克一样结实耐用的德国,其产品的贸易优势依然十分明显。

  德国联邦统计局1月18日公布的初估值显示,去年德国出口额为7,310亿欧元,前年增加了10%。贸易顺差扩大至创纪录的1,556亿欧元,较前年增长了19.8%。

  “德国工业产品之所以还能高价出口,在于其高附加值,”沈越评价道,“很多领域的产品根本没有替代产品,只能从德国进口。尤其是科研用的光学产品、环保产品、医疗产品,人们一提到德国货,就只有一句话:No. 1!”

  德国主要的全球性竞争优势都来自于第二产业,这是他在第二次工业革命当中所积累下来的,在金融保险等新兴服务业,德国早已大大落后。话虽如此,德国要想在制造业长期制胜,同样也必须要提高产品的附加值, 尤其是在传统制造业,例如最近贸易摩擦越演越烈的纺织业。

  “欧盟对中国纺织品采取非常反市场化的态度,正说明了包括德国在内的欧洲制造业的未来趋势,”沈越评价道,“不仅仅是纺织品,家电、PC,未来的汽车业,其制造中心都在向中国转移,那么欧盟都将面临更廉价更好的产品的挑战,总不能每一项产品都树立起贸易壁垒来保护国内落后的生产力吧?”

  德国的支柱行业汽车业已经在过去接受了来自日本低价产品的挑战。以丰田为代表的日本车,以“纸糊的”外壳,抢占了德国“坦克”的市场份额,已经成为了前车之鉴。在美国,丰田的雷克萨斯甚至坐上了豪华车第一的交椅。如何均衡成本与质量、失业率控制与产业调整、海外投资和国内就业,将成为德国制造业重要命题。

  德国“捎上”中国

  作为西方世界当中的东方国家,从清末民初起,德国便是中国宪政、法律和军队体系的楷模。中德在政治经济文化上,渊源都相当深厚,就在最近的欧盟解除对华武器禁售的运动中,德国也是积极的倡导者之一。

  在未来20年中,中德合作将是中国制造业脱胎换骨的终极武装。

  “中国人老是强调德国人不愿意转让技术,但是我们必须承认,德国人对中国的技术转让是相对比较多的,这一点,日本人应该向德国人学习。”沈越如此为德国鸣不平,“最早向中国人转让汽车技术的是大众,虽然是淘汰技术,但那毕竟是整车技术。美国人根本就不和中国人谈转让,福特、通用到现在在中国的发展还是很封闭。日本人则可以投资建厂,但是也没有转让核心技术,因为他们在家电行业上吃了亏。”

  必须看到,技术转让吃亏,不转让而失去市场机会将吃大亏。作为技术强国,德国必须意识到没有永远领先的技术,只有永远领先的研发。现在,德国企业显然加大了在华的投资,仅巴斯夫(BASF)便在中国投资20亿美元,到2010年,还将进一步投资20亿美元。

  中国作为制造大国,已经毋庸置疑,但是要快速走向制造强国,必须向德国、日本学习。

  “德国对技工队伍的培养,就是中国的好老师,”沈越说,“德国技工教育不同于中国的技校,其中学生的职业道德和敬业精神从很小就开始培养。例如在德国,割草工、水管工也会有国家的职业技能证明,专业分工很细。再者,技工队伍实践机会很多,这与德国很多非盈利行会中介机构的努力分不开。技工在行会的安排下进入工厂实习,工厂则不用担心白白支付培训费而得不到好工人,总的来说,中世纪保留下来的行会制度为德国制造业立了大功。”

  另外,德国最具活力的企业是中小企业,不仅仅占到GDP的70%以上,而且还是真正的超级明星,在世界市场上,其产品往往占到70%至90%的市场份额,德国对外贸易顺差的很大一部分是由它们贡献的。

  对于德国企业来说,中国不仅仅提供了巨大的市场容量,也提供好的供应商和具有世界性竞争力的低成本。这些企业与中国制造业的互补性尤其明显,在能源、环保、机械制造等诸多方面,德国企业与中国企业的合作都日渐深入。

  正如上海磁悬浮工程所带来的“样板戏”所体现的,在德国西门子、蒂森快速列车系统公司和磁悬浮国际公司获得了12.93亿德国马克合同的同时,中国方面通过德国政府赠送的1亿德国马克,获得了德国线路及轨道梁技术联合体(TGC)转让的磁悬浮快速列车混凝土复合轨道梁系统技术。德国获得了巨大市场,中国获得了部分高新技术,各取所需,各有所得,是为双赢。  

  德国活力——对话中国德国商会

  德国工商总会(DIHK)是82个独立的德国工商会(IHK)的行政联合机构,根据德国有关法律规定,所有德国境内企业(手工业者、自由职业者及农业加工业除外)均必须加入德国工商会。德国工商总会已在70多个国家设立了110个代表处或驻外商会,中国德国商会北京代表处,是其在中国境内的四家代表处之一。为了深入了解德国企业,尤其是中小企业在中国的发展状况,我访问了该商会董事执行总经理,经济学家、汉学家鲁玉堂女士。

  《中国财富》:德国总理施罗德曾经表示,中小企业是德国经济的活力所在,德国小企业的国际化水平如何?

  鲁玉堂:中小企业对德国的意义很重要,它们提供了70%的就业岗位,其中中型企业创造了40%的GDP。德国中小企业国际化进程开始于20世纪50年代,现在共有2600家德国公司在中国注册了他们的子公司或代表处,其中60%至70%为中小企业。许多中小企业在其专业的国际市场中,往往占到市场份额的70%至90%的市场份额。成功的小企业90%以上在美国拥有分支机构,50%登陆日本,如此高的国际化水平,在其他国家的企业中十分罕见。

  《中国财富》:德国中小企业的特点有哪些?

  鲁玉堂:首先,很多中小企业都是家族性企业,它们能很好地传承技术。其次,为了避免与大企业发生正面冲突,小企业通常将自己的全部资源集中于产品技术水平要求较高的市场缝隙中,坚定奉行独立原则,自行解决技术问题,甚至自己生产所需的原材料和零部件,力争在此特定的市场缝隙中占据绝对的优势。然而在销售方面,小企业却力图利用国际化为企业提供足够的生存空间,因此哪怕是相机镜片这样的单一产品,德国产品也能基本上垄断高端市场,获得充足的利润和市场。

  德国中小企业是很多元化的,但是我们强调合作,不同领域的企业会联合起来处理问题。例如在环保领域,由于德国要处理来自周围国家的污染,因此技术很高,但是致力于解决这些问题的80%是中小企业。

  《中国财富》:在中国德国中小企业的发展情况如何?

  鲁玉堂:在中国,从前大多数中小企业来自传统的出口行业,如机械和设备制造业,如今他们的范围拓展到几乎所有行业。特别突出的是加工企业。在过去几年里来自建筑、空调、能源技术和自动化技术的中小企业加强了工作力度。许多中小企业是作为技术伙伴或供应方来到中国的,集中在汽车、加工、化工等领域,由此形成了一个众多的中型企业(他们的年销售额在2.5亿欧元)群体。

  近几年德国产品出口中国的增长非常明显,百分比都超过了两位数。2004年比2003年增长了25%, 50%以上是中小企业创造的。德国企业对中国的直接投资已经超过50亿美元,增长很快。

  《中国财富》:德国中小企业在华发展有哪些障碍呢?

  鲁玉堂:主要问题是市场透明度,有些地方工程发包不太透明,对于外国的企业不太公平。德国企业总体质量很高,而且性价比很好,但是却不能很好地参与竞争。中国有很多产业都有国家扶植,并且在合作的时候经常强迫德国企业进行技术转让。

  《中国财富》:中国德国商会在华的发展情况如何呢?

  鲁玉堂:2004年,有200家德国公司在华注册商会,这个规模和欧洲相比都毫不逊色。我们希望能够在中国发展更多的分支机构,如果能在成都、沈阳等城市增加代表处,就太好了。

  现在,中国法律不允许中国企业参加德国商会,但是,在印度当地企业在商会注册十倍于德国企业,这样就能获得更多的德国经济信息,发展得更快。我们的注册费大概是4千人民币每年/公司,实际上很便宜。

  汉斯格雅:艺术家的全球市场

  孙杨/文

  人们可能已经千百次见过一种方方的水龙头的仿冒品,“苦主”正是汉斯格雅。作为德国中小企业的典型代表,拥有百年历史的汉斯格雅确实“小不堪言”,其2002年总销售额才360百万欧元。但是,就是这么一家小型企业,出口率达73%,海外员工占1/3以上,是家十足的跨国企业。

  与美标、科勒动辄十数亿美元的销售额相比,在自己的领域内精雕细琢,成为世界顶尖品牌,是汉斯格雅在能够保证业内地位的重要法宝。谈到汉斯格雅的创新性,汉斯格雅中国区总裁欧博立认为创新有两种,一种是自己发明一样东西,一种是将已有的东西有效地融合。“水和空气都不是我们发明,但是把水和空气混合达到完美效果则是我们的专利。”

  飞雨花洒能把周围的空气吸附进来,与水融合,水与空气的比例为1:3,让人洗浴时有享受雨露温柔滋润的感觉,或者像沐浴在瀑布落下时溅起的水滴之中。这是欧博立引以为荣的技术创新。

  崇尚设计、尊重设计师是汉斯格雅的典型特性,而这里的“设计”与众不同,从产品本身和设计师两方面来看。欧博雅解释说,首先,“设计”的内涵远远大于这个词的本身,由“设计”生发出来的其他信息更为重要,“设计”可能意味着“生活方式”,“康体舒心”“质量”,或者“信赖感”。比如汉斯格雅旗下主要生产淋浴板和按摩浴缸的福络产品系列,想要传达的就是“康体舒心”的概念,更多地是用一些辅助元素如蒸汽、香熏、灯光、音乐,营造一种氛围,让人充分体会到洗浴的乐趣,远离都市的喧嚣和速度。另外,“设计”的独特性还可以从汉斯格雅和著名设计师的关系来解读,汉斯格雅旗下的“雅生”产品全部以国际知名设计师的名字命名,如奇特里奥系列、斯达克系列。“雅生俱乐部”是汉斯格雅成立的供设计师交流的场所。

  汉斯格雅与设计师的关系很特别,欧博立说:“我们从来不雇佣设计师,我们与他们是一种合作关系,我们的设计师不仅设计一个产品,而是一个产品系列。而且很多设计师不仅设计卫浴产品,他们也做家居设计,或者做建筑。那么他们就可以从其他领域吸取不同的养分和灵感,融合不同的想法,他们的思维从来不受任何局限,因此我们的产品才会与别人不一样。”

  好的产品需要好的渠道。据任全胜介绍,目前汉斯格雅在中国的销售主要通过三个渠道,即零售、建筑项目以及卖场。零售是通过汉斯格雅自己的专卖店、旗舰店,与最终用户沟通;建筑项目主要是一些豪华住宅、别墅、豪华会所、五星级酒店、高档写字楼、主要的公共设施,世界上最为庞大和昂贵的邮轮玛丽王后2号上也有汉斯格雅系列产品的身影;另外像百安居这样的卖场也是一个重要途径。目前前两种是占份额最大的销售渠道,卖场所占份额不大,但增长势头很猛烈。

  汉斯格雅1995年进入中国,时间较早,整个卫浴行业的发展也就在这10年间。去年,汉斯格雅全球销售额达4亿欧元,中国占到4%。与很多奢侈品一样,汉斯格雅在中国每年都以两位数的速度增长,去年增长率为25%。但是,汉斯格雅的品牌知名度却非常低。任全胜解释说,这是因为公司一直把精力都放在专业领域之内,比如把国际设计大师请到中国来,举办设计师大赛,在专业杂志上投放广告等等,却忽视了潜在的消费群体。唯一能起到这个作用的,是汉斯格雅的旗舰店,可以让更多的人认识自己的产品。提起TOTO请陈慧琳代言,任全胜笑说公司目前没有请明星代言的打算。不过汉斯格雅今后将会在大众领域内下更多的功夫,在几个大城市举行的飞雨花洒单车活动就是一例,请一些年轻人在城市街区骑车,身后是飞雨花洒的产品图片。

  专注于专业领域,是不是和德国人一向严谨低调的作风有关?这个公司里的人也很难说清楚,不过欧博立倒是个典型的严谨的德国人,他的下属介绍说,他有一个记事本,每件事情都会仔仔细细记录下来,严格按照记事本上的顺序来做。如果他要开会或者找你谈话,一定要秘书打电话预约,不会随便叫个人进来。他会把所有的EMAIL打印出来,厚厚的一叠,每完成一件事情,便把这张EMAIL放在另一边。欧博立这种严谨的作风让我想起了康德,那个每天准时到小路上散步,当地人以他出现的时间校正手表的德国哲学家。

  “我最喜欢的德国中小企业品牌,首先当然是汉斯格雅了,”欧博立在接受访问时半开玩笑地说,“我本人非常欣赏德国中小企业,并不是因为我在其中一家工作。他们的确有很多值得学习的地方,他们是德国经济的基础。”

  欧博立列举了关于德国中小企业特征的几个中心词:有创造性、更灵活、更有创新意识,努力塑造品牌,全球统一形象。

  除了汉斯格雅,最具收藏价值的泰迪熊品牌Steiff、世界顶级厨艺品牌WMF、被称为欧洲家电之父的Miele,都是欧博立十分钟爱的德国品牌。它们都有一个共性:拥有十分悠久的历史和传统,却专注于做一个领域。

  双立人亨克斯:征服美食王国

  张一星/文

  不要小瞧了刀具!双立人在百货公司的单店销售额,丝毫不逊色于宝姿!但是95年,双立人刀具进入中国的时候,刀具、厨具都并不是时髦的行业。

  “2001年之前,整个中国就不存在日用百货的高端产品,”马力峰说,“国际顶级的家居用品品牌一个都没有进来,现在施华洛维奇(SWAROVSKI)可以开100平米的旗舰店,月营业额可以很高。”

  作为全球领先品牌,双立人亨克斯见证了中国新时期百货业的发展和变化。

  “以前家居产品在百货公司当中是鸡肋,放在人流最少的顶层,比家电的楼层还要高,”马力峰说,“现在每个百货公司都在拼命扩张家居区。例如双立人在上海东方商厦可以做到所有品牌第二位,月销售额150万人民币,百货公司没有理由不扩张。”

  甚至北京美联美这样讲究薄利多销的超市企业,也开始在卖场当中加入高档家用品区。

  现在,双立人在中国的业绩进入了高速发展期,单店平均销售额超过20万,双立人未来的目标是在中国发展150个有质量的旗舰店。

  “刀具不仅仅是一种厨房工具,更是一种生活态度,”马力峰强调道,“下厨房不仅仅是一种生活的必需,而是一种生活乐趣。但是,如果没有体验,消费者是很难体会到的。”

  为了传递品牌信息,双立人不仅仅在全球推动了统一的广告攻势,更多还是利用销售人员进行传播。

  “Retail就是Detail,”马力峰说,“销售额在10亿人民币以内,是承受不起电视广告传播的,双立人之所以作为刀具能够在百货业当中站稳脚跟,和德国式严谨的销售培训分不开。”

  双立人分布在全国的代理商必需将销售人员送到上海接受双立人10天的培训,而且销售人员的资历必需通过双立人的认证。

  “我们称销售员为演示助理,”马力峰说,“她们必须大清早去买菜,一整天都要不停地做烹饪演示,周末还必须抽出时间组织‘锅友会’。”

  包括马力峰在内的销售经理们,都在百货店当中做过烹饪演示。因此,在人们对品牌并不敏感的刀具领域,通过细致的人际传播,逐渐喜爱上了双立人。

  “双立人的演示助理不容易,”马力峰感叹道,“卖化妆品,可以打扮得很光鲜,何苦来卖刀呢?但是双立人的业绩是绝对一流的,一些演示助理的月收入可以达到9千元!”

  可以这么说,双立人在中国的发展,双立人推动了人们对厨房艺术的再认识。双立人的招贴画令人印象深刻,一位模特手握尖刀,裙子被划开了长长的口子。它试图告诉消费者,厨房也同样是年轻人的天地,厨房也充满了性感。

  然而在2001年之前,双立人这家历史悠久的德国中型企业,97年开始中国投资工厂的主要目的是进行来料加工,即将从德国进口的优良钢材加工成刀具,而且当时的产品还是低附加值的亨克斯品牌,占到生产量的95%。对于刀具来说,钢材和淬火是最为重要的技术,而这方面中国企业都居于劣势,双立人为刀提供的售后服务是终身磨两次刀,可见对其钢材的自信。

  “双立人在全球180多个国家销售,在很多国家处于绝对的领先地位,例如我们在加拿大占据了82%的份额,在纽约我们有专门展示店,”马力峰说,“在上海我们每年的产品一半都是外销。”

  不过现在中国市场已经越来越重要,2002年,上海双立人亨克斯公司开始在中国生产第一款双立人品牌刀具,那是专门为中国市场设计的刀具系列,包含中国人习惯使用的板刀,也就是俗称的菜刀。

  在2004年双立人全球进军锅具市场的时候,也专门考虑到了中国市场的需求,开发了专业的中式炒锅。

  为中国这样的美食之国做产品线的调整,其意义非同一般,“中国市场发展迅速。在北京我们的月销售额为500万,”马力峰颇为自豪地说,“现在我们希望年销售额能翻一番。”

  在双立人上海闵行区的办公室,锅具被放置在员工的办公区当中,双立人时时刻刻都在强调产品和技术。双立人创立于1731 年,迄今已有260多年,曾经是兵工厂,同时也是家族企业,堪称德国中小企业的典型代表。

  除了专注于刀具之外,双立人没有停止全球扩张。去年12月,双立人收购了美国一家名为镊子人的生产美容工具的公司,其销售达3300万美元。

( 责任编辑:李淑琴 )

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