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6月29日,中国最大的民营油企长城联合石油控股有限公司(以下简称:长联石油)在酝酿了4个多月后正式挂牌。
尽管长联石油成立之前,天发公司董事长龚家龙牵头成立的民营石油商会刚刚发生人事地震,有关龚欲加快成立长联石油,以缓解天发公司资金链紧张的传闻也一直不断,但此次以长联石油董事局主席身份出现的龚家龙却是笑容满面。
据了解,自称要做中国第五石油航母的长联石油尽管取得营业执照,却至今未获国内成品油批发许可证、成品油零售许可证,以及成品油\燃料油进口许可证,所以还无法进行实质性运作。
拐点
长联石油表示,该公司联合了国内30多家民营油企,资产规模在50亿元~100亿元,经营资产则达1000亿元,公司致力于打通石油上、中、下游产业链,并参与国际竞争与合作。
“这标志着民营企业真正进入石油垄断行业。”著名民营经济研究学者保育均评价说。而国务院发展研究中心企业研究所所长陈小洪表示,这是中国石油体制和石油行业经营结构的一次拐点,石油机制开始市场化。
而这次拐点的出现有其必然性。对于能源特别是石油的需求和供给直接影响我国经济发展,所以,需要更多从国际市场获得广泛油源。但是,仅有国有油企是不够的,还需民营油企参与。
难点
长联石油的挂牌之旅可谓艰辛。没有石油行业必备的许可证,注册资产不过几十亿元,且现金只占其中很小一部分,挂牌后的长联石油与先前人们的设想大相径庭。
在长联石油挂牌现场,尽管世界各主要产油国的驻华大使或代表前来捧场,但几家国有油企代表及发改委和商务部官员却几乎全部缺席。
回顾长联石油筹备的整个过程,建立怎样的合作框架和利益分成机制一直是媒体关注的焦点。这也是摆在龚家龙面前的最大难题。
陈小洪表示,因为长联石油是一个以国内民营石油企业为资源主体,在紧密型、半紧密型、松散型等多种合作模式下组建而成,所以,企业首先要搞好自身合作,这关乎企业的生存,要尽快建立自己的治理团队和科学的管理体制。石油是个网络性行业,企业要认真处理好与国有石油企业、国际石油企业、股东之间的关系,特别是后者。
疑点
早前传闻长联石油迟迟未能成立是因原本打算入股的石油商会会员们对龚家龙不信任,担心龚家龙会利用长联石油圈钱,从而带动其领导的天发公司。
据了解,此次在长联石油入股的石油商会会员只占全部会员的十分之一左右,其余的股东都是商会外人士,核心股东大约有13家。
“长联石油差不多就是湖北天发的子公司。”一商会副会长如此评价这家新成立的油企。而据长联石油一股东透露,他们当初入股时所获得的承诺很多,比如会有国家优惠政策,股东将拥有原油进口权和勘探权等。但成立之际,长联石油只拥有一纸营业执照,而据股东透露,即使近期内能够获得相关许可证,也需有经营2年的资质才能进口原油。也就是说,目前的长联石油只是在纸上谈兵。
而由于是以资产形式入股,且大部分资产是房地产,所以长联石油的资金也显得十分有限。
一位业内人士坦言,成立长城石油的主要目的之一是向政府要政策,但政府部门似乎并不喜欢民营企业采取这种造势的方式向其施压,而发改委和商务部官员没有出席长联石油的挂牌仪式也表明政府态度冷淡。
股东们的反应是长联石油成立后究竟能做什么,如果没有政府的支持,也没有境外公司的援助,本身的资金又存在问题,那么长联石油是否还能像当初所宣传的那样,成为中国石油企业的第五航母?
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( 责任编辑:雨辰 )