入世后中国企业面临全球化的战略营销挑战，企业家和领导者们已经越来越深刻的认识到企业的核心竞争优势来自CEO的企业战略管理，他们比历史上任何一段时期都重视并依赖于战略的制定和执行，如何将CEO的管理战略、营销战略与企业的竞争优势结合也是企业持续发展中的关键问题，本次会议设计的目的就在于帮助中国企业的CEO总结和反思，在全球化竞争战略中我们面临的挑战和机遇，学习中国企业在战略转型中的成功案例。

　　由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。

　　CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。

　　由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。

　　职业经理人微言轻企业经营管理的中、高级人才，是企业发展最重要的人才资源，认真做好职业经理资质评价工作是加强人才队伍建设必要手段。倡导职业经理资质评价适应发展社会主义市场经济和建设现代化企业制度要求，推进企业经营管理者职业市场化进程，形成国有企业经营者持证执业，推动国有企业改革和发展的重大举措。在许多人眼中有高职高薪的职业经理是一个风光无比的职业，其实职业经理更是一个充满竞争、充满挑战、充满变数、充满危机的极具风险的职业，在这个职位上的人无不是战战兢兢，如履薄冰。众所周知，任何一个成功的企业都离不开一支出色的经理人队伍，从海尔到GE。但我们常常感到困惑的是：什么是真正的职业经理人？职业经理人应该具备什么样的素质和能力？做为职业经理人如何才能具备卓越的执行为？如何为企业塑造超凡的文化？中国应该如何来培养、打造兼具开放的国际企业家精神和厚重的本土智慧的职业经理人？如何更有效地推动中国企业经营管理人才队伍的职业化，促进具有真正意义上的职业经理人阶层的形成与发展？举办此次会议目的，是为了贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，积极探索建立社会化的企业经营管理人才队伍的职业化进程，职业经理制度与职业经理阶层的形成和发展。经理人走职业化道路是提高我国企业核心竞争力的有效形式，也是知识经济时代社会经济发展必然趋势，培养和造就优秀的职业经理人才，已成为企业当前最迫切需要解决的问题。

（ 责任编辑：任宁 ）