对于上市融资，顾雏军怀着强烈的追求。他曾说：“我不忙虚的了，一定要搞到上市才行，成者为王，败者为寇，不成功就蹲监狱！”

　　“他（顾雏军）是一个资本炒作家，而不是企业家，一辈子官司不断，被公安局数度请入，但都能神秘安然脱身。聪明、张狂，让其总是处于风口浪尖，他的观点被视为‘奇谈怪论’，但不乏跟从者，……他只花了很少的钱，控制了科龙，以此组建其‘顾氏王国’，他的失败也缘于榨取科龙太多。”昨天，一位顾雏军多年的朋友这样评价仍在漩涡中的他。

　　科龙变局已接近尾声，探寻顾雏军的发家之路，或许有助于我们梳理乱局的由来。初次下海

　　1959年，顾雏军呱呱落地于江苏泰县。其父顾善鸿也许做梦也想不到，襁褓中的儿子在半个世纪之后，能够成为中国资本市场上的一个“奇人”。

　　但孩提时代，顾善鸿就发现儿子有聪明过人之处，便倾其所能养育、栽培。

　　1984年，顾雏军在天津大学热能工程系就读，研究生毕业之后，选择了留校，在该校热能研究所从事了近4年的科研工作。

　　那段时间，顾雏军一边在校教书，一边做点小生意。他酷爱出风头，经常在各种学术性刊物上发表论文。由于论文发表得比较多，30岁不到的顾雏军，就总被人尊称为“顾教授”。但实际上，在权威的学术界中，特别是轻工部那些老一辈专家学者眼里，顾雏军的学术观点被认为是“奇谈怪论”。

　　后来，顾雏军在国外的那段日子，也喜欢四处发表论文。但是，熟知顾雏军的人知道，当时他对英语并不熟悉，经常要发表的文章，都是先把手稿写好，然后让别人帮他翻译。

　　上个世纪80年代末，顾雏军开始“下海”，首战即与空调擦出火花。他在广东惠州筹资搞了一个小型的杂牌空调生产厂，专门生产一种小型窗式空调。由于产品正好适合当时市场需求，因此产品一推出，就“火了一把”。

　　就在小工厂经营得如火如荼的时候，顾雏军遇到了很大的麻烦。在产品销售了一段时期之后，空调压缩机出现了质量问题，但凭厂里的技术无力解决。最后遭到消费者屡屡投诉，又恰逢“3·15”消费者权益日，碰到“枪口”上的顾雏军，眼看产品不能销售、生产停顿、资金链断裂，债主上门逼债，最终选择了逃避。东山再起

　　几近身无分文的顾雏军，逃到了北京，在大羊房租下一个简易的工作间，一心研究、制造制冷剂，谋求东山再起。

　　在大羊房的日子里，顾雏军是靠其极具鼓动性的口才熬出头的。当时，有一帮忠心追随顾雏军的拥护者，跟着顾雏军搞制冷剂。他们相信跟着顾雏军总会有出头的一天，甚至在半年没有发出工资的情况下依然忠心追随他。而顾雏军也没有食言，4名追随者最终成为了顾雏军后期格林柯尔系的中坚力量，他们分别是科龙副总裁严友松，掌管格林柯尔-科龙工业园的江西科龙实业董事长张宏，深圳格林柯尔领军人张细汉，*ST亚星（600213.SH）总经理谭荣伟，四人被人合称为格林柯尔系“四大金刚”。据其身边的人介绍，顾雏军是个疑心很重的人，格林柯尔系下属的30多家企业，多数由其亲属或亲信控制。

　　1988年9月，顾雏军发明“格林柯尔制冷剂”。凭借该发明，顾雏军在当年东山再起，并于次年在英国成立首家分销公司。1989年1月6日，顾雏军携他的“顾氏热力循环系统”首次出现在首都两份大报上。但随后迎接他的却是诸多的质疑：如果“顾氏理论”能够成立，则意味着热力学理论将被改写，用中国制冷学会秘书长曹德胜的话说，“那是要得诺贝尔奖的”。

　　质疑让顾雏军再次陷入尴尬境地，无奈之下，他把目光投向了国外，希望在国外找到热土。

　　随后，顾雏军来到了美国。最初在美国，顾雏军建立了一个破旧的工厂，还成立了简陋的研究所，雇用了几个外国人，对小型空调进行改造，把自己的“顾氏理论”融入到机器里。

　　在国外那段日子，其实是顾雏军资本意识真正萌芽的起源时期。在此期间，他奔忙于加拿大、美国、马来西亚等地，四处发表论文、演讲，到处去游说国外投资者投资自己的项目。

　　顾雏军身边多年的好友形容他，“老顾有着超强的说服力”。在马来西亚有一陈姓开餐馆的私人老板被顾吸引，甚至把靠经营餐馆积蓄多年的300多万美元，投资于顾的制冷剂，最后把餐馆交给其妹妹打理，自己一心跟着顾。

　　上个世纪90年代初，顾雏军在美国成立多个分公司，并谋求与国外一些机构合作。

　　1995年左右，一家中国的金融机构被顾雏军说服，投了1000万元资金，与其在天津成立了制冷剂生产厂，注册资本为5000万元，其中顾雏军持有76％的股权。这家生产厂，就成为后来天津格林柯尔的雏形。

　　但内部人士透露，这家制冷剂厂实际上“注水”成分很多，“无论是设备还是厂房，很多都是虚的，中看不中用”，还一度被有关部门查封。

　　此后，顾雏军的事业依然跌宕起伏，经常被债务危机缠身。在最危险的时候，和北京控股（0392.HK)合作的北京城市环保项目，曾经救过顾雏军一命。资本

　　对于上市融资，顾雏军怀着强烈的追求。他曾和身边的人说：“我不忙虚的了，一定要搞到上市才行，成者为王，败者为寇，不成功就蹲监狱！”

　　1996年，顾雏军来到香港。在那里，顾雏军开始谋划搭建自己的资本运作平台。在很长的一段时间里，顾雏军并没有启用“格林柯尔”的名字，在此之前，他在惠州、北京等地，都是以“华瞾”来命名自己的公司。真正启动资本运作，是在加拿大注册成立格林柯尔（加拿大）公司后开始的，而之后的一系列资本运作也是围绕这家公司进行的。

　　在港期间，顾频繁和香港金融机构接触，谋划在香港上市。2000年7月，格林柯尔成功登陆对经营业绩、规模都要求不高的香港创业板，顾雏军资本“旗舰”终于浮出水面。

　　2001年，顾雏军控股的顺德市格林柯尔公司斥资5.6亿元，收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器20.6%的股权。熟悉内情的人士表示，顾雏军是在入主科龙3个月后才支付收购款的，实际上他只花了极少的钱就“买下”了科龙，甚至有人认为，顾是入主科龙之后，用科龙自己的钱去支付收购款的。

　　在顾雏军入主科龙之后，毅然离开的科龙电器原董事和营销副总裁屈云波昨天在接受《第一财经日报》采访时发出感慨：“当时就搞不明白，为什么要把科龙卖给顾雏军，我走的时候，科龙有30多亿元的资产规模，现金流有4亿多元，直至今日搞得停产，资金链断裂。”

　　随后，一系列的惊人并购扩张，在科龙蔓延开来。

　　以每隔半年的速度，顾雏军收购了另外三家国内上市公司，共动用资金7亿元左右。

　　2003年5月，顺德市格林柯尔企业发展有限公司以2.07亿元收购了当时国内另一冰箱产业巨头美菱电器20.03%的股权；2003年12月，新登场的扬州格林柯尔创业投资有限公司斥资4.18亿元，收购亚星客车60.67%股权；2004年4月，收购势头势如破竹的格林柯尔又下一城，借扬州格林柯尔创业投资有限公司以1.01亿元的价格入主ST襄轴，持有29.84％股权。

　　2004年1月25日，格林柯尔在北京高调宣布，已全资收购两家欧洲汽车公司——盖茨国际（GatesInternational）在法国莱维斯的汽车管件工厂和雷莱德产品发展公司（LeylandProductDevelopmentLtd）。

　　此时的格林柯尔系已经形成了以冰箱、空调、制冷剂的家电产业链，以及以汽车产业链两大产业阵营的产业平台。出局

　　格林柯尔的收购整合速度之快，让整个资本市场叹为观止，一切事件的发生恍如昼夜之间，顾雏军的事业即将触及其生平的巅峰。

　　顾雏军的葫芦里到底卖的是什么药？一位接近顾雏军的人士告诉记者，“老顾的想法很简单，他要垄断。以冰箱为例，冰箱业的竞争日趋恶劣，利润在不断压缩，在2002年9月、12月和2003年5月，他已分别悄悄地收购了原吉林吉诺尔、上海上菱电器、远东阿里斯顿和杭州西冷的冰箱生产线，他的目的就是为了逐渐实现行业垄断，整合资源降低成本。”

　　“这种垄断的最终结果，可能会让老顾控制的冰箱产业成为全球最大的生产基地，到那个时候，他将控制市场的力度转变成一种有力的话语权，最终能够控制产品价格。”该人士或多或少透露出顾雏军的“宏伟阳谋”。

　　在收购中，顾雏军基本上只染指国有企业，他曾对一密友说：“国有企业好进入，如果我不要的话，浪费也是浪费了。”2004年8月，香港中文大学教授郎咸平对顾的并购行为提出质疑，一场声势浩大的“郎顾之争”由此展开。

　　不过，成也萧和，败也萧和。“顾氏王国”以资本为起点，也以资本为终点。

　　2005年4月4日，湖北、江苏、安徽、广东四省证监局联合调查格林柯尔系的ST襄轴、亚星客车、美菱电器、科龙电器四家上市公司，由证监会稽查部门主导的20多人工作组正式进驻科龙展开调查。

　　7月29日17：00时左右，北京奔走公关多时的顾雏军，在北京首都机场被警方带走。46岁的顾雏军由此出局。

(责任编辑：崔宇)