博客眼中的中国企业家

　　方兴东陈天桥教我做企业要够狠

　　口述•博客中国董事长方兴东/整理•本刊记者 朱雪尘

　　 我与陈天桥的第一次见面是在北京，时间大概是在2002年的时候，那时盛大已经有了一点名气，但因为做的是游戏，口碑并不很好。陈天桥找到我，其实很偶然，因为当时微软打击盗版，陈天桥就到北京找救援，开始找到求伯君，求伯君就说：那你找方兴东好了，他就过来找我。

　　 当时我对陈天桥的第一印象并没有什么特别的感觉。其实，我一直觉得整个IT业的企业家都没什么太突出的特质。盖茨也好，钱伯斯也好，GOOGLE的创始人也好，包括中国的张朝阳也好，这些人都没什么特别，谈吐不是最好的，放到人群里有时你都无法辨别他们，但是能把一个不存在的东西，变成一个行业的正是这批人。

　　 陈天桥留给我印象最深的是他面对困难的态度。至今，我自己创业也已经6年了，我体会最深的是：在企业顺利的时候，你无法辨别谁优秀，可是一旦遇到困难，就会有差别。大部分人都会表现得消沉，但像陈天桥这种人，越是遇到困难会表现得越带劲。

　　 比如，微软打击盗版，要搬服务器。其实盛大当时的正版率已经很高了，达到80%—90%，一般人面对微软都会选择沉默。可他没采取中庸的态度，而是高调出击，召开了隆重的新闻发布会，向外界坦陈：由于业务发展快，下一笔订单正在和微软洽谈，如果微软借机下手，搬走服务器，这不是对待客户的正确方式。

　　 再比如，2003年，盛大和韩国人“打架”，对于这种问题，大部分人可能都会选择谈一谈，和解一下。但是陈天桥要和韩国人斗到底，他没选择和解，反而加大力度，投入研发，守住底线不让步。现在反而要说：如果没有这场官司，他的整体研发都会拖延。陈天桥是那种遇到困难不会短路，反而会激发出斗志的企业家。

　　 在和韩国人“打架”的时候，他问我的意见，我劝他如果能不冲突就不要冲突，但他说我做企业太书生，关键时候不够狠，真正成功的企业，必须要够狠。

　　 我自己做企业的过程中，也遇到很多问题，我会给他打电话，问他该怎么办，他的很多建议对我帮助很大。他基本上会选择一种比较强硬的方式，他说你创业刚刚开始，没有明确的东西，那你以后问题会越来越多，该果断就要果断，该退让就要退让。

　　 前段时间，有媒体要做“互联网十年”的选题，找到我，问选择王志东和张树新怎么样？我说这两个人都是我的朋友，他们也都优秀，但他们本身并不代表互联网最成功的东西。

　　互联网最成功的人只有一点特质——坚持。互联网所有成功的人都是能坚持的人，伟大是熬出来的。

　　 对于企业家形象和企业形象的关系，我觉得是互相成就的关系，游戏和陈天桥就是互相成就的。但是，我认为陈天桥不是一个有思想的人，他是一个比较实干的人。

　　 当初没有上市的时候，我跟他说，盛大上市后，很可能超越新浪，成为中国第一，当时他半信半疑。当他真正超过新浪的那天，他在MSN上对我说：你这个做IT评论的还有点道理。其实，他整个人的视野高度也在发生着变化，当初他可能想游戏做好就行了，没有想到做中国最大的互动娱乐平台，像并购新浪，想都不要想。

　　 从衣着来说，当初他很随意，30岁的人，该怎么打扮就怎么打扮，后来我发现他很爱穿西装，原来不这样。

　　 对于盛大成功后，朋友关系有什么改变，就是我们交流时间少了。原来他来北京，一般会见面，现在不一定会有时间了。原来打电话能打很长时间，吵架都能吵一个多小时，现在打电话时间都很短了。

(责任编辑：李淑琴)