科龙危机爆发至今3个多月了，顾雏军身上的谜团越来越让人关注。然而，国内投资者眼看着科龙股票从25元掉到了1元多，仍然是在“云里雾里”。他为何能连续“跨越”危机？该如何来监管上市公司盈亏的“数字游戏”？谁来对广大股民的利益负责？

　　今年4月29日，科龙电器公布2004年年报：亏损6000多万元，这与前三季度盈利4760万元和上一年盈利2亿多元的业绩形成巨大反差，引起各界严重关注。今年5月，中国证监会就科龙电器违反证券法问题立案调查，科龙危机爆发。

　　顾雏军一直在玩“财务游戏”吗？科龙内部人士反映，顾雏军收购科龙电器前后该公司的经营状况并无明显差异。

　　在庞大的关联公司结构后面，隐藏着大量的关联交易，也许是这些资金转移使上市公司被掏空。顾雏军2001年10月收购科龙电器20％多的股份，2002年初即要求科龙电器采购部门向自己所设GCCL公司控股83．7％的天津格林柯尔制冷剂(中国)有限公司(即“天津工厂”)采购了价值不菲的制冷剂订单。公司内部人士对记者表示，科龙根本用不了那么多制冷剂。

　　事实上，顾雏军在过去数年已经连续“跨越”多次危机。顾雏军创业初期，空调压缩机出现了质量问题，遭到消费者屡屡投诉，眼看产品不能销售、生产停顿、资金链断裂，债主上门逼债，顾雏军选择了逃避。几年后，顾雏军东山再起，制造制冷剂，2000年登陆香港创业板，2001年收购科龙约20％股权。

　　2004年，香港的郎咸平教授发表格林柯尔报告，对顾雏军收购国内几家上市公司的手法进行了详细分析，列举了“安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人、借鸡生蛋”等手法，并进而引出了国有资产流失的激烈讨论。从现在来看，当时的这些质疑并没有真正指出顾雏军的违法违规行为，相关部门也没有及时地跟进调查，给广大投资者和公民一个明确的说法。

　　2005年，证监会立案调查科龙，顾雏军隐身不出，危机在升级，透明度仍然令人失望。无风不起浪，在有关部门正式宣布顾雏军等被采取刑事强制措施的前几天，有关消息已经“沸沸扬扬”，读者和投资者都相信顾雏军确实“出事”了，但为什么从各级政府部门、证券监管部门到上市公司的新闻发言人，不及时给予证实，不把真相告诉公众呢？

　　“数字游戏”为什么能够在几年内顺利进行，“顾雏军谜团”的背后还有多少我们不知道的“黑洞”呢？暨南大学经济学院教授、广东股份经济与证券市场研究会副秘书长杜金岷认为，股市一开始的定位产生了偏差，我们把解决企业融资困难放在了第一位，现在是付出代价的时候了。

　　“财务游戏”让投资者无法了解公司的真实财务状况，上市公司信息披露不规范造成诚信危机、导致股民信心受挫。

　　有关部门说要救市，怎么只会考虑资金，怎么不从这些基本要素出手呢？该提高违约成本，要下猛药了，现在资本市场中几百万元的罚款不算什么，像香港联交所和廉政公署那样的规范操作，有的将受到刑事重罚或在资本市场失去融资资格，这样将具有更大的威慑力。　

(责任编辑：张雪琴)