成立不到两个月就遭遇股东退股，这家石油民企试图打破两大集团垄断格局的梦想，还来不及展开就已经破灭

　　本报记者　何清　实习记者　练微　上海、哈尔滨报道

　　长联石油控股有限公司(以下简称“长联”)——这家目前中国规模最大的民营石油联合企业，在成立不到两个月的时间里，便陷入了困局。

　　马晨遭遇的尴尬

　　8月10日，马晨匆匆从天津赶往北京的长联，通知对方天津中晨能源仓储公司决意从长联撤股。

　　马晨是天津中晨能源仓储公司的老总。几十年的商海博弈后，他已拥有一座5万吨级的石油码头和一个34万吨的油库，成了天津乃至京津地区重要的民营石油商。

　　“谁说我已经把公司资产划拨到长联，这又是有人造谣，我只是交了第一部分的现金，油库等资产都没有划拨过去。”马晨的嗓音突然提高了几个分贝。

　　据了解，2月24日国务院正式发布“非公经济36条”后，很多民营石油商认为这是政府计划打破现有石油行业由中石油、中石化两大国有集团垄断局面的积极信号，因此他们在全国工商联石油商会(简称石油商会)会长、天发集团老总龚家龙的带领下，开始谋求建立一个石油联合体，将分散在全国各地的民营石油企业联合起来，发出“民营企业强大的声音”。

　　最初，他们计划建立一个注册资本50亿元的公司，并募集百亿资金，除了积极寻求海外石油资源为国内经济建设服务，更重要的是向政府证明其作为国内石油行业重要补充的实力，以便更好的推动打破行业垄断的进程。

　　按照最初长联及龚家龙披露的信息，长联首先是一个民营石油企业联合的平台，它将在国内外积极寻找油源，以便更好地国内民营石油企业生产运营服务，一旦时机成熟，长联还将赴香港上市。

　　这些愿景对于四处寻找油源的民营石油商来说，不啻于久旱之后的甘露，令马晨等心动不已。

　　“几个月前，他们邀我成为长联的股东。因为国内石油行业尚处在垄断状态，且石油资源成为炙手可热的紧俏商品，因此经过我们研究后表示愿意加入长联，并迅速交纳了第一笔资金，30万左右。”马晨说。

　　“6月29日长联在北京宣告正式成立，首期注册资本10亿元，今后还将不断增加，相关工商登记手续业已完成。按照最新的工商条例规定，由于注册资本中有实物资产，因此只要我们在半年内完成相关资产的过户就可以了。现在还有很多石油公司表示愿意加入长联。”龚家龙言语十分肯定。此时的他已是以长联董事局主席的身份接受记者的采访。

　　然而公司成立后，马晨看到的却不是一个美妙前景。

　　虽然已拿到工商执照，但长联尚没有拿到石油业经营的四大通行证，即成品油批发、零售牌照和成品油、原油进出口资质。

　　“更重要的是，几个月过去了我们缴纳的第一部分入股资金如何运用、公司经营状况如何，我这个股东一概不知，长联的事务一切都是龚家龙说了算。”言及此处，马晨已经很激动了。

　　对此龚家龙表示，这些相关的证件都还在办理中，公司还刚刚起步，需要用三个月甚或半年的时间向商务部等相关政府部门申请。“在没有牌照前，我们计划先进行燃料油、化工品等不需要牌照的业务来维持公司的运营，预计年底公司就能够赢利。”

　　然而这些已经无法挽留马晨的心，“中晨已经决定不再将油库和码头等相关资产注入长联，并且将已注入资金讨回。前天我已经专程去北京通知长联方面。”

　　据了解，“马晨效应”已经产生效果，一些承认自己长联股东身份的民营石油商开始琢磨自己下一步的行动，持观望态度的股东更是不在少数。

　　路线分歧

　　先整合做大以打破垄断，还是先打破垄断再谋求发展，这是自成立长联的创意开始就存在的两条路线。

　　龚家龙认为首先应该把所有会员都整合在一起，形成真正的“石油行业第三级”，只有这样，才能拥有足够的实力谋求发展；而以哈尔滨龙庆石化公司总经理赵友山、张家口联合石化总经理齐放为首的一派会员则主张石油商会应该把解决会员单位油源紧张及如何打破国内垄断格局置于当前工作的首位。

　　龚认为：“全国从事石油勘探开采、炼制加工及销售的民营企业有80000多家，不整合，怎么能引起别人的重视”，因此他认为整合各方资金、资源优势后建立的长联，是集众家所长的大好事。待长联运作后，再按照出资比例等共享不断增长的利润蛋糕。

　　“这几个月以来，很多国外的投资机构和石油商都来找我们谈判，希望能和我们展开各方面的合作。只是因为尚处在谈判期，所以不便向外界透露。”

　　而赵认为：“只有油源放开，民营石油企业才有生路。现在在我们的积极推动下，政府已经注意到这个问题，正在商讨出台一系列相关政策；同时我们这些民营企业更容易获得海外的油源，这样的先例已经很多了，是解决国内油荒的一条有效途径。但是在现行体制下民营石油企业没有政策松绑，你获得油源也只能交给两大集团，所以龚家龙的想法不合时宜。”

　　所以石油商会首先应该积极向政府有关部门反映民营企业的呼声，推动政府给予有实力的民营企业一定的原油、成品油进口权，并且打破由中石油、中石化两大集团垄断成品油流通渠道的局面。他们这批会员中，有很多都是石油商会副会长、常务理事一级的。

　　一位石油商会会员的观点更尖锐：“在目前两大集团对市场垄断力量日益强大的情况下，石油商会会员们都感觉到了生死边缘，此时石油商会的领导者应该提出切实可行的办法，解决因油源困扰的企业生存问题。”

　　由于指导思路不同，与龚共同创建石油商会的赵友山、齐放等都没有参加长联，而选择了回到本地建立、巩固地方石油协会，欲凭自己的力量打破体制对自己公司发展的束缚。龚家龙则继续谋求整合民营石油企业，去圆自己的“石油第三级”梦。

　　石油商会副会长、海南国际华侨公司总经理刘家庚和常务理事、柳州海润生工贸公司梁岳生等更多会员则属于中间派，他们对于上述两派的观点都认同，只希望能解决大家无油可卖的困境。

　　“商人图利，友山和龚会长都是为大家谋福利，都是好人。目前不加入长联只是因为情势不明，而且前阶段发生一些对长联声誉不利的事件，因此我打算再等一等。”梁岳生对此毫不讳言。

　　一位深悉长联流程的人士透露，长联的股东分大、中、小三类：大股东要求拥有最少2亿元资产，500万元现金；中型股东最少需5000万元资产，百万元现金；小股东则最少需20万元现金，资产不限。

　　“由于股东数量较多，且很多股东是以自有资产入股，因此入股资金分为三个步骤：先交几十万开办费(即马晨已经缴纳的)，再按自己的选择，补足成为大股东(或中型股东)的资金，最后持验资报告将准备入股的资产划入长联。”

　　据龚家龙介绍，长联的发起股东共有30多个，“现在还有很多民营公司准备加入”。

　　然而，意外还是发生了。

　　意外风波

　　5月8日建行荆州分行一纸诉状至湖北省高院，要求天发石油及天发集团归还贷款及利息，此事迅速在网上传播开来。

　　据了解，建行诉讼案就是指2004年9月12日至当年12月14日，天发集团旗下的天发石油先后13次在建行湖北省荆州分行借款28400万元，借款绝大部分已逾期。此外，2002年7月12日，天发集团在建行荆州分行借款5000万元，应于2003年7月12日全部还清本息，但至今仍欠本金858万元及利息。

　　而在这之前工行等金融机构已经开始向天发发难，工行荆州分行向媒体透露，天发集团在工行的贷款近10亿元，因其数目巨大，逾期严重，已由“工行总行来直接过问上述贷款”。

　　更要会员们忧虑的是，天发石油自获得成品油批发、零售牌照和原油进出口经营的两张牌照后，天发石油先后投资3.8亿元、4.2亿元新建宜昌三峡万吨油气库、武汉阳逻万吨油气库。但由于受国家政策调控和流动资金不足，两座大型油气库未能发挥规模效益。

　　由于龚家龙是天发集团的老总，而长联又在其掌控之下，因此很多已经打算入股的会员单位开始质疑成立长联的目的，开始借故拖延加入长联的时间。

　　“已经有牌照的天发都运营不好，又怎么领导长联呢？”一位石油商会常务理事发出了这样的疑问，“开始我还不信，一去湖北了解，不由倒吸一口冷气。”

　　龚家龙解释说：“这些银行贷款主要是历史遗留问题，包括以前购并国企后带来的负债，现在我们正在和各方面积极协商。由于长联和天发是不同法人主体，因此整个事件不会对长联的运作产生任何影响。更何况天发的运营亏损是因为没有成品油资源啊！”

　　然而效应已经显现，刘家庚就直接致信石油商会，称“撼腐败易，撼民营企业家难”，借此警示所有会员，不要打个人的小算盘。

(责任编辑：铭心)

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