邹瑞霞/文

　王雷雷仍然坚持着自己无线门户的绿色梦想，虽然TOM Online也曾遇到过不小的麻烦。

　　无线在中国回暖

　　好消息，作为中国大陆无线增值服务市场的晴雨表，7月28日TOM Online的股价上升为1.34港币，终于让投资者看到了回升的希望。在此之前的很长一段时间， TOM Online一直徘徊在1.25港币左右。这也说明随着手机的普及和3G发放牌照的呼声高涨，中国大陆无线增值服务仍然值得期待。

　　由于中国关于互联网开放的政策较为谨慎，所以投资者并不追捧TOM Online，因为他过分依赖无线业务。从2003年TOM Online通过中国移动和中国联通获得的利润为55,843,000美元，占总收益的72%；2004年为111,900,000美元，占总收益的91%。如果中国移动或者中国联通任何一方解除合作或者中国移动和中国联通的政策有所变化，将对TOM Online的打击很大。当然，随便解除合约的可能性不大，因为这对电信同样是不小的打击。

　　不过，我们也不能责备投资者，认为他们没有投资眼光。 虽然彼此业务模式不尽相同，但是，在许多投资者的心目中，TOM Online是要与新浪、搜狐、网易进行比较的。所有人都知道，无线增值业务在他们中占的比例在70%左右，远低于91%的TOM Online。以无线增值业务为主的互联网门户网站近期的股价一直表现欠佳，3G对于他们可能是更好的选择。

　　但业内人士提醒，3G的实现还需要很长一段时间：“3G可以帮助运营商，也可以打压运营商，因为移动运营商在2.5G上面的投资普遍太大，转换到3G需要一个过渡时间。而且，希望消费者像用互联网浏览网页一样用手机浏览，起码还需要半年的时间。”据统计，目前WAP用户仅为6000万，活跃用户在1500到2000万之间，而且这些人主要是下载铃声和图片的，真正意义上浏览信息和上网的人数很少。

　　我要全球无线

　　王雷雷不是一个轻易放弃的人，领导者的性格决定企业的文化毫无疑问也非常适用于TOM Online， 他们不会因为暂时的股价过低而放弃最初“无线门户”的愿望，包括王雷雷在内的TOM Online称之为“绿色梦想”。

　　“随着无线上网技术的成熟，基于手机浏览业务的推出，手机用户与互联网用户在获取信息上的行为会越来越相似。利用门户整合内容，发展渠道，推进无线上网服务越来越重要。反过来门户的发展也通过WAP等无线互联网收费模式，得到了一种眼球到收入的良性循环。”王雷雷非常坚持自己的方向。

　　与王雷雷的理念同步进行，TOM Online进行了一系列的收购与合作行动。

　　2004年8月，TOM Online以5.5亿元人民币收购无线娱乐公司Treasure Base集团； 2004年10月宣布与全球领先的网络电话公司Skype合作；2004年11月收购2.5G服务提供商Whole Win；2004年12月，签订协议控股无线娱乐内容的全球发行商Indiagames；2005年6月，与全球领先的娱乐内容制作公司时代华纳签订合约。

　　这些合作都是为了强化TOM Online在无线互联网领域的领先地位。而控股Indiagames，与时代华纳签订内容合作协议，以及与网络电话公司skype合作有着另外一个意图，就是让TOM Online无线业务全球化。更重要的是，无法在国内无线环境中树立投资者信心的时候，王雷雷只能通过进军全球市场来达到这个目的，毕竟国外的电信运营商更容易接受无线业务的代表3G。就像是挖井取水，当你碰到岩石的时候，只能选择另一个地方，也就是扩张。“做互联网都是疯子，都需要激情，只有感兴趣我才会去做，不过TOM Online是上市公司了，我也得讨投资者的欢心。”很明显，王雷雷必须是第一个想方设法满足投资者的人。

　　印度在互联网方面允许外资全资进入，作为拥有良好声誉的全球无线开发商，Indiagames公司是印度最大的无线游戏制造商，占印度无线增值服务市场近60%的份额，包括无线游戏、手机铃声、屏幕画面在内的产品与全球超过55个国家的大部分手机、语言、及平台(Java I-mode及BREW)兼容。

　　在这种状况下，王雷雷或许能够建立投资者对TOM Online无线业务的信心。无线的范围似乎太广泛，王雷雷早已经将无线定义在了娱乐和体育上：“现在做无线企业服务太早了，还是以娱乐为主，网络数字音乐或者FLASH就很好。而且我们一直都做娱乐和体育，并不是从与时代华纳的合作才开始的。娱乐我们盯准了音乐，体育则是足球和篮球。”

　　TOM Online不再需要独裁

　　王雷雷的“独裁”或者说“决断”一直是相关媒体炒作的热门之一。不过对TOM Online或者TOM Online的员工来说是个不错的消息。“我学会了容忍别人跟自己是异己，我不能用我的理念约束其他人，只要他对公司有价值就可以了。不过我们仍然是必须努力的，这是互联网的性质决定的。” 王雷雷笑言他钟爱的高尔夫运动，让他的性情变得平和了很多。

　　“在TOM Online还是十几个人的时候，速度和决策是第一位的，当然需要决断一些。而且做互联网就是需要这股疯狂劲，放眼看去，做互联网的没几个是正常的。”与所有人说话，王雷雷喜欢用自己习惯的语言风格：“不过，作为一个拥有1000多人的上市公司，我不能强求每个人都必须为TOM Online卖命，因为每个人的追求不同，所以我们需要制度化，需要核心竞争力。”

　　不过，TOM Online的制度化正是王雷雷改变领导方式或者说改变企业文化的过程，因为一个领导者的个性决定了一个企业的文化。“还不算痛苦，互联网就是一个多变的东西，今天新开发出来的产品，3个月就被人拷贝了，所以创新非常重要。而且，制度化是一个大企业必须有的。”

　　王雷雷的个性决定了TOM Online“横冲直撞”或者说“善于创新”的特质，但是随着企业不断的扩大，TOM Online面临着许多中国企业同时面临的问题：是跟随领导，还是跟随制度？很明显，王雷雷准备选择制度：“每个公司都有自己的个性，TOM Online也有，但是没有流程没有制度是不行的，没有流程没有制度去北戴河拉练也是徒劳！”

　　王雷雷，32岁，TOM Online, 个性凸显70年代男性“我年轻，需要张狂”的特征，热爱撑杆跳，因为这项运动最能体现挑战极限的欲望，最好成绩为4.2米。不过TOM Online低于股东行权价的股价却一直不能另人满意。所以身为CEO的王雷雷要把个性与公司的制度发展进行更完善的整合。

(责任编辑：李淑琴)