近年来，小家电产业在中国市场的地位日益举足轻重。据中国商业联合会、中华全国商业信息中心对全国大型零售企业商品销售情况的统计调查，目前国内小家电市场正以每年8％-14％的增幅高速发展。在未来的几年内，中国小家电仍有着巨大的市场潜力和30％左右的利润空间。但从工商、技监等有关权威部门的抽查发现，小家电产品质量不合格率一直居高不下，近四成的小家电一遇质量抽检就“死火”。

　　“目前中国小家电企业超过千家，但是具备专业制造水平和开发实力的企业不到1%。相对微波炉约六成市场集中于格兰仕，小家电产业集约化的总体水平还很低，产业链还存在系列缺陷，亟待优化和整合。具备专业制造水平和产业链整合优势的品牌将成为行业的领导者。”在8月26日的格兰仕小家电新品上市暨战略实施推广会上，格兰仕小家电销售本部总经理韩伟表示，下半年格兰仕将进一步加快小家电全球化战略布局，内销、出口双管齐下，在制造水平和销售规模上冲击“全球厨房电器”之王。

　　小家电市场四大“硬伤”

　　由于进入门槛较低，小家电市场长期处于鱼龙混杂、多品牌混战的状况。目前，国内小家电行业“两极分化”非常明显：在中低档领域，主要是上千家本土品牌在拼抢份额；在高档领域，基本由外资品牌主导，攫取行业链条的大部分利润。

　　据国务院发展研究中心市场经济研究所报告分析，未来几年小家电市场需求还将出现爆发式增长，预计到2007年，市场销售规模将达到800亿元。

　　“本土、外资多品牌多年混战所引发的矛盾正随着我国小家电需求进入爆发期而加剧。”格兰仕企划部部长陈娟分析指出，当前中国小家电产业至少存在四大致命“内伤”。

　　第一，行业鱼龙混杂，市场集中度极低。除微波炉、豆浆机等个别产品外，其他如电磁炉、电水壶等产品，其R4（排在行业前四位的品牌市场占有率）均远低于50%，正处于“群龙无首”期。

　　第二，产品合格率低，质量问题严重。由于小家电市场处于起步阶段，相对大家电的市场利润相对丰厚，许多“三无”（无资金储备、无质量保障、无售后服务）小企业有利就做，不管产品质量，而且这种企业小，转身快，今天生产电水壶，明天制造电饭煲，什么好卖做什么。一些传统大家电品牌进入小家电领域多进行OEM贴牌生产，产品质量和生产工艺都难以保证。据国家质量监督检验检疫总局近期进行的抽查显示，电热水壶抽样不合格率近达30%；今年4月底北京市工商局公布不合格小家电产品，多个中外知名品牌的小家电赫然在列。

　　第三，产品同质化严重，市场竞争不充分。无论是国际品牌还是本土品牌，小家电的生产多采取OEM方式，一些OEM厂家直接COPY委托品牌的产品设计，小厂家则直接抄袭大品牌，因此众多厂商的产品设计和功能都大同小异，“100个品牌产品长着相似的面孔拥有同样的机能”，这也是导致中国小家电行业多年来“只见产品不见品牌”的主要原因。

　　第四，行业整体专业化程度低。本土企业普遍缺乏研发实力、后劲不足，即使是一些新加入的大家电品牌，其小家电产品都是以全散件组装或半散件组装方式推向市场，核心元器件配套和技术开发等重要环节仍基本上为外资品牌所控制，技术含量、品牌价值都有待提升。许多外资品牌或者是并购国内小厂，经过改造后生产，或者是找国内制造实力强大的厂家ODM，不少国际知名品牌的电饭煲、电烤箱就是和格兰仕合作研发生产的，同类产品的市场价格却是本土品牌的几倍，如东芝、松下电蒸炉的单价为几千元，而国内品牌的同类产品却只不过千元左右。

　　“专业”淘汰“投机”势不可挡

　　国美电器有关负责人指出，在大的家电企业进入之前，小家电市场多是一些杂牌军镙丝刀工厂，他们一般都是短期行为，唯利是图，或偷工减料，或用劣质材料，粗制滥造，以超低价格冲击市场，卖一台，赚一台，打一枪，换一炮，“生产主体鱼龙混杂，投机者多，阻碍了整个小家电市场的良性发展”。

　　“尽管有多家大家电企业的积极进入，外资品牌在高端小家电领域的优势并不会因此就主动瓦解，一些传统大家电品牌在小家电产业上巨亏就证明了这一点。大家电企业要想在小家电领域发挥品牌影响，必须具备专业精神和整合能力。”陈娟称。

　　事实上，在产品的生产工艺上，小家电生产制造的难度并不逊于大家电。要想在小家电领域有所作为，一般进行技术积累就得花上两三年，这也是众多大家电企业选择贴牌和租牌的原因，在这种情况下，产品的质量合格率自然低下。此外，许多大家电企业又搞房地产，又造汽车，庞杂的多元化经营也削弱了他们在小家电方面的传统优势，这也是一些大家电品牌在小家电上却出现连年巨亏的主要原因。因此，许多传统的大家电品牌没能挑起小家电行业“洗牌”大任。

　　据中怡康调查统计数据显示，在电磁炉、电水壶、电热水器、电熨斗等领域，行业前四位品牌的市场占有率值均远低于50%。在此背景下，小家电销售收入过百亿的“世界微波炉巨头”格兰仕大步进军小家电领域，一场更高层次的竞争已经拉开帷幕。

　　“对于洋品牌，不能轻视，但也没有必要无限夸大外资品牌的技术优势。” 格兰仕小家电销售本部总经理韩伟称，“几年来，格兰仕和世界小家电巨头强强合作，整合了全球小家电产业链上最优秀的生产线、技术设备和经营管理经验，确保了产品的专业品质。此外，电磁炉、电饭煲、电热水壶、电烤箱等厨房电器与微波炉无论在材料供应、生产、销售渠道等方面都存在很多相似性，格兰仕小家电在专业化、规模化、集约化大生产方面可以借鉴微波炉的成功经验，在国际化营销方面也可以进行渠道互动，比如共享家乐福、K-MART、沃尔玛、麦德龙等跨国零售巨头的网络资源。”

　　“我们希望将中国小家电市场杂牌林立和洋品牌价格居高不下的局面扭转。格兰仕微波炉已经做到了这一点，其他小家电也是如此。”韩伟透露，格兰仕空调生产线全部迁移到中山以后，原有空调的基地已经全部投入到小家电领域。下半年，格兰仕集团还将向小家电追加300亩新基地，强攻国内电饭煲、电磁炉、电烤箱、电水壶、电火锅等厨房电器市场。

　　韩伟表示，小家电产业对格兰仕来说是新的机遇和挑战，而且是“机遇大于挑战”：一是国际制造业转移所带来的产业机遇，有利于格兰仕加速整合全球一流的制造资源；二是需求持续增长所带来的市场机遇；三是行业发展趋于微利，产业集群化发展，这对于追求专业化、低成本和创新性的格兰仕尤其是利好行情。

　　对于格兰仕大举扩张小家电产业，有关业内人士指出，整个小家民行业将真正进入市场化竞争阶段，微利是大势所趋，专业品牌淘汰杂牌军和投机者也是大势所趋。格兰仕定位于“全球名牌家电制造中心”，从来不追求暴利，习惯于在微利中生存和发展，越是微利越能更快、更广、更深、更有力度地整合全球资源。另外，格兰仕追求健康的经营，没有财务压力，从来不做亏本买卖，一直都是一种既务实又开放的态度，坚持创新的经营作风，擅长跟产业链上、下游形成多赢互动。

(责任编辑：单秀巧)