中国企业家论坛第二届深圳高峰会于2005年8月27－28日召开，会议主题为“面向全球竞争的大中华区域和谐经济”。本届高峰会邀请两岸四地的嘉宾，共同探讨大中华区域的健康、持续、和谐发展。搜狐财经作为战略支持机构对本次论坛进行全程直播。下面是台湾东吴大学教授戴立宁的精彩发言：

　　戴立宁：我想顺着刚刚张先生的话谈，因为张先生提醒了我，张先生谈到我们的我们从商人变成了企业家，在某一个程度上是盛行，但是在管理上面我有一点点感觉也许我们都是“同能人同种”的关系，所以在管理上面，也许我的第一个工作是在企业，我们对企业的管理不是那么的精确，我们今天这样一个会议，不是晚半个小时，我们要晚半个小时拿上来所有参加人的数字，恐怕这个不知道，因为我们在航空公司做事，所以飞机晚一分钟，我要告诉说：为什么晚一分钟？所以相对的问题两岸四地其实基本上都一样，我们不知道什么员工特别的忙，忙得一塌糊涂，今天有一个会，尤其会议特别多。在台湾有一位很有名的先生，他谈到，做管理者有三大类，第一类是自己非常的能干，第二类是能力知人善用，他永远可以拉把“得宜”的干部，能够交给他工作，通常都可以做得很好，第三个人比较重视自主运作。我相信我的标准不一定正确，第一类企业家只是第三类的企业家，因为他整天的忙碌，实际上做的也是大家的工作，不是企业主管应该做的工作。

　　第二个企业家，听起来人才善用，但是也未必能挖掘到真正的人才，所以看机遇。真正的第三位到我们企业界的一个相当程度的时候，我们需要一个有效的制度让它自己运作，因为作为一个企业的主管绝对不是忙碌的，每天的工作，假设一个企业天天有危机，必须要他亲自处理的话，这个公司它的发展是有限的，所以因此。我们现在提出的问题，不仅是两岸、四地之间合作的问题，而是我们怎么样去面对世界，因为这个世界的地球村，所以前几天我在会场也在谈，什么叫做WTO，我的解释是我们走向海洋，面对一个开拓的，这个实际上是在金融可以看得到，它是小的龟鱼，在成长的时候强有力的占据了在河川里面最主要的部位，它留下来了。但是河川里面的资源有限，所以，没有办法占据最好位置的就顺流而下了，死了以后大的海洋的龟鱼真得比河川里面不知道大了多少倍，再回头回过头来再看一看，当初占据着最好地位的小龟鱼跟海洋那边的龟鱼完全不一样，这就是竞争，这就是开分，所以我们必须要有一个更开阔的态度去面对实际上是我们必须面对的一个世界的开放。

　　其实我刚刚听了以后，我们感觉到其实是这样子，成功的条件包括有100个，失败的原因只要一个就可以了，而且今天成功的因素往往埋下了未来失败的因素，所以一个企业身上，一个企业的管理人员尤其是这样，刚刚我们特别感受到要终身学习，因为这是不变的，允许我讲一句讲一句，如有冒犯的话请各位原谅，因为文化方面很重要，我现在谈的话大中国，基本上来讲是一个供应的文化，文化就是一个价值观，我记得我们从小学的时候就开始教育，一个人要做大事不要做大官，我们现在的人进是说大官不要做，但是中国人，人人都要做大事，总觉得我现在做的事情非常委屈，将就，我将来应该是雄心大志，能够发展起来，所以坦白的讲，我们现在所有的中国人大家都是过客性的，尤其是在从服务业就可以看得到，360行，行行不出状元。允许我讲一句老实的话，我们普遍的心态仍然，人人都想远，但是机会永远存在着，只会留给准备好的人，也就是说，我们回过头来有更多的学习，更多的挑战来相互共赢。

(责任编辑：铭心)