他去年连登国内4个富豪榜，而且多名列前十，足见家底之丰厚。

　　文•本刊记者 戴璐

　　从深圳到香港，黄氏家族的商界传奇，一直为人们津津乐道。国都集团的黄茂展，大中华国际集团的黄世再，信和地产的黄振华和茂业集团的黄茂如，个个都在地产业称霸一方，而几位大亨又默契地保持低调，更增添了几分神秘。

　　在黄氏兄弟中，黄茂如近年来实力大增，特别是去年连登国内4个富豪榜，而且多名列前十，足见家底之丰厚。

　　“商业+地产”模式

　　和很多民间富豪一样，黄茂如怎样发家至今还是一个谜，但从2002年深圳前副市长王炬倒台后的曝光来看，包括黄茂如在内的黄氏兄弟都和这位手操国土处置大权的官员交情非浅。

　　坐拥亿万身家，黄茂如的成功恐怕不只是靠运气和人脉。在深圳地产界，黄茂如以地产为根基发展百货零售，以百货零售为目标开发地产，从而让百货以自有物业基础，在价格战中底气十足地赚到利润，也帮助他的地产投资得到很高的回报。两者互补的商业模式，让黄茂如在深圳获得了巨大的声名与利益。

　　据一位资深记者透露，有一位深圳的地产界名人多次私下赞叹黄茂如想法别具一格。要知道，四年前王石在深圳为了避免和跨国零售巨头争锋，甚至卖掉了当时盈利很好的零售企业万佳而专心做地产，而黄茂如却恰恰在这个时期，成功兑现了“商业+地产”的战略。

　　今天，黄的这种战略已经引起不少地产商和零售商效仿，可见黄茂如的商业头脑竟领先了一些精英人士若干年。

　　而这个与李嘉诚、黄光裕同根潮汕的商人，一直以来是选择韬光养晦，闷声发大财的。

　　从他在深圳最先做的几个地产项目来看，基本都是短小精悍型的，规模不大但可快速收回投资，而同一时期黄氏家族中的黄世再已经开始在深圳城中心地区大张旗鼓地运作项目了。

　　始终潜在水下的黄茂如一点点壮大自己的实力，直至有一天一出水就一飞冲天。2003年茂业集团的世界金融中心落成，一举成为深圳的新坐标，一夜之间黄茂如震惊全国地产界。

　　吞下成商集团

　　壮大后的黄茂如清醒地意识到自己需要大量的资金支持，对此，在为数不多的几次采访中他本人并不忌讳，但发了家的黄仍头脑清醒地坚持寻找“最好是公司熟悉的行业”。

　　在企业直接上市因种种原因未能成行之后，黄茂如转而选择了买壳和参与国企改制，这一点和顺德家电巨头何享健有些英雄所见略同。

　　2004年在武锅集团改制的比武招亲中，美的和茂业同台献艺，争娶武锅。进军武汉，据说何享健主要是想进入锅炉行业，而黄茂如则是看好武锅的黄金地产。

　　最后两人都没成功，黄茂如与何享健的这次过招算是打了个平手。不过，黄茂如却打进了西南重镇重庆，2004年初他投资7亿元兴建的重庆茂业百货成为当地营业面积最大的百货公司。同年，另一位西南资本大鳄，迪康系下属的重庆迪康百货却因昂贵的物业租金而难以为继，两强相较，黄茂如的战略至少在目前获得了成功。

　　黄茂如不仅在重庆赢了迪康系的曾雁鸣，他也抓住迪康因盲目多角扩张而出现的困顿时刻，从其手中拿下了成商集团，从而为进入四川，开拓一片新的商业天地打下基础。

　　北京证券的一位分析师认为，从并购手腕来看，收购成商是黄茂如十分漂亮的一役。如果能拿下成商，将让黄茂如一举多得，不但可由此进入成都零售市场，掌握成商的老客户和寸土寸金的地产，还可以此为基础进一步打进四川二三级城市，扩大黄的商业版图。

　　黄茂如在曾雁鸣最失意的时候买下成商，充分展现了兵法中待敌孱弱，伺机而动的精髓。据报道，迪康集团拿到茂业商厦的收购资金后要拿出9000万偿还对成商的占款，可见黄茂如在同迪康的收购谈判中掌握了很大的主动权。

　　当然，这次收购并非一块完美的肥肉，由于迪康掌握的非流通股比例很高，黄茂如接手将触发要约收购，甚至面临退市风险，想当年，曾雁鸣接手成商的国有股后不得不进行的那次要约收购，差点搞到被退市。（详见《英才》6月报道）

　　纵有前车之鉴，黄茂如还是作出了征服成商的决定。不知黄茂如气定神闲的背后有多少次搜集线索和深思熟虑。

　　如今，赢得功名利禄的黄茂如，继续保持了公众形象的空白，这让很多人有点摸不到头脑，这位富豪下一步要做什么？

(责任编辑：李淑琴)