主持人：2005年一系列的企业公众形象事件正冲击着我们的消费及投资信任。企业公众形象，一个看似普通但实质上却有丰富内涵的全新概念，目前已经成为中国企业参与市场竞争及全球化过程中面临的信用及道德评价的“山坡命题”。在我们看来，企业公众形象，是指企业基于自身良性发展前提之下的公众综合印象及评价。其中包括企业现代制度的确立、财务能力、员工权益、投资者关系、消费者权益、品牌培育、危机管理、企业社会责任。

　　前几天英国金融时报评出的“中国十大国际品牌”更是对中国企业如何树立公众形象，如何塑造品牌更好的诠释和肯定，也是对中国企业品牌建设和国际化的信任。我们今天请到现场的嘉宾是青岛啤酒的董秘袁璐女士；青岛啤酒公关部副部长纪卫华女士，欢迎你们。

　　首先祝贺青岛啤酒在本次的FT十大国际品牌荣获第四名，袁女士，您当时知道这个消息的时候是什么样的心情？您觉得青岛啤酒凭什么在中国这么多的企业中“国际品牌排名”取得第四名？

　　袁璐：大家好，非常荣幸作客搜狐财经新闻栏目，和大家谈一谈青岛啤酒的品牌发展和建设等一系列的话题。大家知道，前不久，青岛啤酒和咱们搜狐一起被英国的财经杂志《金融时报》评为中国十大国际品牌，这是全球所有的消费者对青岛啤酒的最高奖赏。

　　青岛啤酒诞生于1903年，至今已经走过了100多年的发展历程。100年的风雨兼程，青岛啤酒从一个年产不足2000吨的手工小啤酒作坊，到现在年产销量在400万吨以上，进入世界啤酒前十强的国际化大啤酒公司，几代人青啤人为此而付出了许多艰苦的努力和辛勤的汗水。近几年来，拥有百年历史厚重和文化意蕴的青岛啤酒迸发出了强劲的发展势头，提出“激情成就梦想的品牌主张”，在鼎立支持中央电视台《梦想中国》活动后，又在日前牵手奥运，成为北京2008年奥运会赞助商，为品牌注入了新的活力。当前，青岛啤酒的品牌价值为199.91亿元人民币。青岛啤酒自诞生以来在国际上获得荣誉无数，一直担纲“中国啤酒”的代名词，被誉为名副其实的“中国名牌”。所以我们说，青岛啤酒是青岛的，也是世界的，因为名牌是大家共同的财富。今天非常感谢搜狐网站给青岛啤酒提供这样一个与大家沟通和交流的平台，在此衷心地感谢各位对青岛啤酒的厚爱和支持，我们也愿意认真回答投资者、消费者以及关心青岛啤酒成长的每个网友提出的问题。

　　袁璐：尽管青岛啤酒在一百年的历史中获得无数奖项，但是我们还是非常重视中国十大国际品牌的奖项，因为这是一个公众的评奖，是一个消费者对于青岛啤酒品牌的认可。青岛啤酒现在正在实施它的国际化战略，对于这个奖项来说对青岛啤酒意义更大。拿到这个奖项应该说公司上下都很受鼓舞，青啤也是刚刚拿到奥运赞助权，青啤将会借助奥运这个平台来进一步实施它的国际化战略。

　　我们大家都知道青岛啤酒既是青岛人也是中国人的更是世界的。

　　主持人：青岛啤酒一百年风雨兼程，袁女士对青岛啤酒的发展有更深刻的理解，能不能回顾一下青岛啤酒的发展历史以及品牌树立的过程？

　　袁璐：青岛啤酒一百年的发展历史，但是对于这个品牌来说我们的认识还是不断提升的。青岛啤酒的品牌意识不是从来就有的，而是伴随改革开放的步伐，从计划经济向市场经济转轨的过程中逐渐形成的，并且在激烈的市场竞争中逐渐强化。从青岛啤酒诞生那天起，我们1903年建厂，1906年获得慕尼黑的国际金奖，那时候是德国人的工厂，因此对我们的意义不是太大。青岛啤酒在上世纪90年代之后进入大发展时期，比如说1993年青岛啤酒进行股份制改制，从制度上来说为青岛啤酒走向国际提供一个制度保障。93年通过上市融资我们募集到扩大生产规模所需要的资金，进行品牌带动发展和重组提供了资金的保障。93年青岛啤酒产量是24万吨，它的规模和它的品牌影响力是极不相称的。为了解决船小帆大，我们把产量比作船，把品牌比作帆，为了解决这个问题，青岛啤酒果断调整了经营发展战略，开始实施打名牌的发展战略，率先在国内对啤酒行业中掀起购并的浪潮。短短几年，我们在全国17个省市拥有了50家生产厂，总产量今年将突破400万吨以上。产量的发展带来规模和品牌的提升，逐步达到一种平衡。从2002年开始，青岛啤酒把整合当做我们的重点，现在我们逐渐由前一阶段的做大做强转变成现在的做强做大。

青岛啤酒董事会秘书袁璐女士

　　主持人：袁女士刚才谈到青岛啤酒品牌建设中提及到“船小帆大”的概念，前一段时间青啤作为2008年奥运会啤酒赞助商，您觉得青岛啤酒作为赞助商的最大意义在哪里？

　　袁璐：作为一个中国的民族企业，青岛啤酒认为有一个历史的责任，北京能够争取到2008年奥运会这是中国人的骄傲。青岛啤酒一定要利用这样的机会表现出对国家的责任，我们是积极争取参与奥运。这是第一点。第二点，奥运的精神是更快、更高、更强，这点和青岛啤酒的品牌价值追求卓越是一致的。第三点，借助奥运这个平台我们可以更好地和消费者进行沟通，争取传统的忠诚消费者的认同，同时更加贴近年轻消费者的生活。第四点，通过参与奥运，我们可以学习和掌握营销中的国际游戏规则，从而更好地在国际市场和中国市场上与国际知名品牌对话。

　　主持人：从企业本身的角度来看，青啤赞助奥运具体要达到什么样的目标？你们的未来是什么样的？

　　袁璐：具体来说有三点，第一点，进一步提升青岛啤酒的国际影响力。第二点，进一步提升青岛啤酒的品牌价值，从而增加企业的盈利能力。第三点，进一步扩大青岛啤酒的销量，从而为股东提供更好的回报。

　　主持人：我们从FT排名榜上可以看到，青岛啤酒在第三的位置上出现，青岛啤酒在世界上处于什么样的位置？在啤酒行业里面是什么样的位置？

　　袁璐：说起青岛啤酒在行业当中的位置，我们可以看看中国啤酒在世界上处于什么位置。2004年世界啤酒总产量是15453万千升，这个数字比去年同期增长了3.26％，在这3.26％中75％的增长来自于中国，也就是说中国已经是连续三年位居世界第一。2004年中国啤酒总产量是2910万千升，这个数字占世界啤酒总量的18.8％，总体来说，中国仍然是世界上少有的增长潜力的市场，但是目前中国的规模优势还不是很明显，另外它的利润率占得比重也比较低，这更加证明了中国啤酒业有一个很大的提升。

　　青岛啤酒中国老百姓普遍认为，被公众认为唯一的全国性的品牌和一个国际知名品牌，我认为这是青岛啤酒和其它啤酒品牌的最大区别。目前来说青岛啤酒是国内最大的啤酒销售商和零售商，04年我们的市场份额已经占到13％。品牌影响力，青岛啤酒的品牌价值已经达到了199.911亿元人民币，在同行业中居于首位。我们经常从国外回来的人说一句话，老外只会讲两句中文，第一句话是CHINA，第二句就是QINGDAO BEER，说明青岛啤酒在国际的影响力。

　　主持人：这次排行当中青岛啤酒在信任度指标上面也是排名第三，信任度包括两方面，一方面是和投资者之间的关系，另一方面你们的产品获得消费者的信任。袁女士曾经也被评为“金牌董秘”，青岛啤酒在IR上多次获得大奖。青岛啤酒是怎么获得投资者的认可？你们之间的价值沟通是如何实现的？公司和投资者是如何建立一个良性的互动？

　　袁璐：说到与投资者的关系，2004年是我们的收获年，青岛啤酒获得了英国《IR杂志》小型公司最佳投资者关注奖，第二点青岛啤酒获得了最佳中国十佳CFO第四名，这个奖证明公司财务的长期稳健。金牌董秘我认为只是一个局部地区的评奖，尽管它是针对全国1300多家上市公司。我认为青岛啤酒能获得这么多荣誉是长期的积累，长期被投资者关注的结果。公司从93年上市以后，尤其是96年之后，我们非常关注资本市场对公司的看法。公司每年两次都要进行投资者关系的沟通，每年年报和中期报告公布之后，都要跟投资者搞一个互动，每两年一次我们到欧洲和美国跟国际投资者沟通，至少每年两次到香港，因为香港是我们的上市地，跟香港的投资者沟通。从03年之后还跟国内投资商经常进行网上的沟通和路演，正是和投资者有长期的沟通和互动，青岛啤酒被消费者认可，这一点从我们的股价上表现非常充分。我们无论在A股还是H股上，股价都是比较强劲的。

现场嘉宾：纪卫华、王道强、袁璐(从左至右)

　　主持人：您觉得作为一个卓有成效的投资者管理关系，具备的条件有哪些？请用几个关键词描述一下IR的秘诀。

　　袁璐：首先是诚信，还有主动的心态，掌握沟通的技巧。你要不断学习，你只有了解这个市场，熟悉这个市场，你才能知道投资者的想法，才能更好跟他们沟通。

　　主持人：除了你们获得投资者信任以后，青啤的产品更多获得消费者的信任，我们也知道每年四月是青岛的质量月，青啤也提出来“纯净、自然”作为质量理念的新主张。结合今年上半年一系列的产品质量事件，光明事件、雀巢事件，您觉得产品质量在企业里的作用如何？青啤的内控和管理体系是如何建立的？

　　袁璐：青岛啤酒作为百年的企业，由于它的特殊历史背景，它是德国人建厂，所以有着大公司的熏陶和相对雄厚的技术基础，我们对标准的觉醒要早于其它的企业。1964年在轻工部的推动下，我们推出了青岛啤酒操作法，行业里面第一个标准出自青岛啤酒。这是最早的质量意识或者标准意识。在79年之后我们开始搞全面的质量管理，在89年之后青岛啤酒已经建立了自己的企业标准，这个企业标准是高于行业要求的，高于行业标准的。94年之后有了ISO质量标准体系之后，94年我们建立了质量管理体系，之后我们实际上到目前为止四大体系，ISO9000、ISO14001环境管理体系，这都是国际认证，我们建立了职业安全卫生管理体系，这是OSAS18000。2003年我们通过了HACCP的认证和计量检测体系的10012的复审。四大国际标准体系的建立，使青岛啤酒在打造国际化公司的道路上迈出坚实的一步。四大体系全部通过，也是国内第一家。

　　今年我们提出来源自纯净的自然，回归纯净的自然这样一个理念。我们从原料全部是进口的，从我们的工艺制作方面按照这四大体系进行控制进行把关。我们出来的产品也是完全符合纯净自然环保健康的，为消费者提供这样的产品。

　　主持人：青岛啤酒的产品也曾经遇到过质量危机事件，你们如何保障消费者权益知情权的？能否举一个案例说明你们是如何维护消费者权益的？

　　袁璐：青岛啤酒的使命是“用我们的激情酿造消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐”，公司使命说明了一点，实际上我们是把消费者的需求当做公司的立足点，一切为了消费者。在对待消费者的诉求方面，实际公司做了很多工作，之前从90年代开始青岛啤酒重质量、重标准，对消费者的感受不是太在意。现在一切以市场为导向，以消费者满意为我们的使命，所以我们实际上是在满足消费者。这其中因为市场竞争非常严酷，也有一些不是很规范的做法影响青岛啤酒的声誉。

　　今年五月份在山东一个地方的经销商，出于他们的利益，对青岛啤酒的生产日期做了涂改，这一点严重侵害了消费者的利益。在这件事情的处理上，我们公司的做法是坚决维护消费者的利益，无论这件事由谁造成的，青岛啤酒对它的产品负全责。在这个事件发生之后，青岛啤酒立即跟经销商联合起来，把我们在当地所有的产品全部召回，在很短的时间内收回了市场上不合格的啤酒。这件事情无论是在消费者中还是在经销商中都引起了很大的反响，无论哪个环节发生问题，青岛啤酒对产品负责。

　　主持人：有人认为青岛啤酒在质量体系、IR关系、品牌管理方面来说，青啤的公司治理结构可能稍逊色，青岛啤酒的公司治理是如何做的？您觉得这方面需要进一步优化和完善？

　　袁璐：青岛啤酒的公司治理我认为是不逊色的，首先从法人治理架构来说，我们的董事会成员从96年开始有一半以上是外部的，目前为止三分之二都是外部董事，11名董事中只有5名董事是内部董事，其余的都是外部董事。目前我们有AB公司的两名董事，还有四名独立董事，独立董事来自法律界的知名人士，还有财务专家，还有经营专家，有国内的还有香港的，结构保证了各方股东的利益，也保证了决策的正确性。这一点上，青岛啤酒在治理结构方面这些年一直在不停地努力。外经贸部曾经总结过青岛啤酒一个国有企业经过改制以后，目前为止做出的成绩都总结过，在法人治理结构方面的经验。

　　主持人：把优质的产品送到我们消费者的手中是企业宗旨，建立良好的品牌是企业的长远目标。企业文化应该算是一个企业的灵魂，在做一个世界级的企业如果没有文化没有战略的支撑，这个目标是无法实现的。请您介绍一下青岛啤酒的儒家文化是如何建立和倡导的？

　　袁璐：有一种说法品牌的一半是文化，青岛啤酒因为有一百年的历史，过去应该说之前的文化是一种制造业的文化，制造业的文化强调的是严谨是追求质量，是追求规范化，或者说青啤过去的文化是诚信和和谐，这是制造文化。随着市场经济的发展，我们发现市场上要求的文化和制造业文化是不同的，市场文化强调的是要创新和开放。青岛啤酒的企业文化建立在德日时期，当时受德国严谨认真的文化熏陶，成长在新中国计划经济下的背景中和历史悠久的黄河文化环境当中，因此诚信、和谐、强制是当时文化的一种主旋律。企业生存发展死亡都是靠行政安排，这是制造业文化的情况。随着市场经济的发展，青啤公司也是与时俱进，建立开放的文化来提升。

　　随着市场经济，我们需要对我们的文化进行充实，加上一些开放的文化，加上一些创新的文化。在文化建设方面金总裁有不少论述，现在也是刚刚形成体系。

　　主持人：我们注意到在这次FT十大国际品牌排行当中，青啤在创新指标上排名第六，请袁女士介绍一下青啤在市场创新、品牌创新以及产品创新上有哪些新的动作？

　　袁璐：确实青啤这几年的成长快速发展得益于它的创新，得益于它的开放。2003年我们和AB结成战略联盟，公司以一个开放的心态来接受外在国际上最先进的技术，开放的心态给我们带来意识上的开放，紧接着我们在一系列方面的创新，包括管理上的创新，包括技术上的创新，市场上的创新，品牌上的创新。管理上的创新正在引进国际上先进的平衡计分卡，用这种方式来打开整个价值链，用先进的指标来规范我们整个价值链的每一个环节，使青岛啤酒的战略和理念创新。我们和AB联盟，更提升我们的技术和质量指标，我们在主品牌的风味一致性方面做了很多工作，目前看来收效非常显著。

　　市场上的创新，青岛啤酒遍布全国几大市场，我们在北方有事业部，在华南、华东几大事业部，每一个事业部会根据当地不同的市场状况来搞一些策划。尤其是今年我们申办奥运成功以后，我们提出新的品牌主张，“激情成就梦想”我们理解激情是创新的沃土，激情是进步的动力，激情是追求完美的催化剂，只有在激情的驱动下，青岛啤酒才能坚持超越自我，才能追求卓越，才能不断地创造中国啤酒业一个又一个的记录。从上世纪30年代开始到现在，青岛啤酒已经出口了50多个国家，我们的出口产品是在亚洲出口海外的品牌中居第一位的，这些我们认为都是由于观念上的创新带来的。

　　新的品牌主张为百年企业注入新的活力，从现在我们投放媒体的广告中可以看出，青岛啤酒正在以崭新的形象贴近年轻人，有激情的消费者。

　　持人：赞助奥运是上半年青岛啤酒提升品牌的最大动作，赞助奥运之后，青岛啤酒在市场占有上有什么大的调整？

　　袁璐：赞助奥运是青岛啤酒整体市场战略的一部分，我们会针对企业的整体实力和市场现状，配合企业的长期规划来制订适合每一个市场的策略。赞助奥运是因为奥运体育赛事符合我们对产品的市场定位，我们认为青岛啤酒和奥运的结合是水到渠成的一件事情，青岛啤酒为赞助奥运应该是做了精心的准备，但是我们不是为赞助而赞助，而是把青岛啤酒的品牌诉求和奥运精神有机结合起来。我们会在不同的市场把宣传青岛啤酒和宣传奥运精神结合起来，在全国不同的市场做一些推广，让青岛啤酒和奥运一起走进社区，走进千家万户，贴近老百姓。赞助奥运签约仪式为点燃激情正好跟青岛啤酒的“激情成就梦想”的品牌主张是很吻合的，下一步通过一些活动来传递奥运精神，传递青岛啤酒的品牌主张精神，在全国各个市场开展和消费者的互动营销，不断将奥运精神和青岛啤酒“激情成就梦想”的精神传达到消费者当中去。

　　主持人：战略安排上青岛啤酒如何全面与国际接轨？

　　袁璐：青岛啤酒准备把青岛啤酒公司打造成国际化的大公司，国际化是非常全面的衡量指标。青岛啤酒的国际化一定需要的是真正的国际化，各项指标达到国际化水准的企业。首先法人治理架构、内部运行机制方面正在向国际化距离靠拢，第二是市场运营能力和国际化接轨，第三是竞争要素与国际接轨。具体来说，有品牌，有产销量，有市场占有率。尽管这三个指标目前已经是居国内首位，但是我们还有很大的空间，我们还要继续努力。接下来青岛啤酒会在战略上、目标上实行三个转变。由生产导向性向市场导向性转变，由经营产品向经营品牌转变，由着力于生产能力扩大向着力于运营能力提高转变，通过这些转变把青岛啤酒完全变成接近于，服务于市场，服务于消费者的企业。产品的销售由原来的区域下的产品销售转向以品牌框架下的区域营销，完全围绕品牌进行建设和发展。

　　主持人：谈到企业的国际化，青啤在更多的消费者眼中还是国有色彩比较浓厚的企业，特别人力资源定位完全市场化，品牌知名度方面，缺乏忠诚，缺乏时代特色的文化内涵。我想请您介绍一下青啤公司未来的国际化还有哪些大的战略？

　　袁璐：我们理解的国际化，啤酒业的竞争已经由国际间展开转向中国，国际大的啤酒集团已经纷纷来到中国，或者合资建厂，或者自己独立门户。因此，国际竞争已经在中国国土展开，对青岛啤酒来说，我们要做的第一点就是首先做好内向国际化，在中国市场上拿下市场份额，之后才是外向文化。我们金总裁提出来青岛啤酒的国际化是分内向国际化和外向国际化两个方面。

　　国际化的要素有三大要素，一个是标准的国际化，按照国际化的标准来塑造企业和产品，青岛啤酒目前产品标准已经达到了国际化，但是企业的塑造方面外人还有一种感觉，你还是有一些国有的成分，它毕竟是一个国有企业。这方面青岛啤酒已经有了大大的改进，从我们获得国际认可的最佳投资者关系奖，被国际投资者认可。在这方面我们还要努力，不管是经营手段还是行为方式还是激励和留住人才方面我们还会继续努力。

　　第二是市场的国际化，跨国公司的重要标志之一就是在众多国家和地区市场中占有重要地位，目前青岛啤酒到了50多个国家和地区，在第一世界比如说北美、欧洲、东南亚、香港都有很高的知名度，但是在许多国家和地区的开发上面有一些国际著名的跨国公司在开发国际市场上面还是有差距的，这也是我们要努力的方向。

　　第三个要素，我们认为是制造的国际化。只有实现了制造的国际化，才能保证啤酒品质的竞争力。讲究产品的新鲜和特质，青岛啤酒目前正在着力搞好我们的产品特质，我们在北京有一个口号“好啤酒有麦香”，麦香就是青岛啤酒的特质。目前青岛啤酒还是处在内向国际化的阶段，我们会逐渐走向外向国际化，也就是初步考虑在海外建立我们的制造基地。这一点今年我们已经在海外，先是在台湾地区开始合资建厂，拥有了海外生产基地。七月份产品已经下线，深受消费者的欢迎，实现了地产地销。七月份我们与泰国成立联合经销公司，决定在泰国进行定牌生产青岛啤酒，也可以实现青岛啤酒在当地的生产当地销售。消费者可以直接喝到青岛啤酒，提高产品新鲜度。

　　主持人：青岛啤酒在国际化过程当中的核心资源和核心竞争力是在哪儿？

　　袁璐：企业是一个能力的体现，能力决定了企业的规模和边界，决定了多元化和跨国经营的广度和深度。金志国总裁曾经有一个论述，“基于能力的战略中，第一层是容易模仿的，像现金、商品等；第二层是能够被模仿的，像规模等；第三层是难以被模仿的，像品牌忠诚度、员工满意度、公平的声望等；第四层则是不能被模仿，像独特的能力、独特位置、独特资产、独特文化等。”金志国曾经表述过，第四层能力包含着这样的信息，第一是知识管理能力，它能够把信息转化为知识，把知识转化为智慧，把智慧转化为生产力。第二是以全程供应链管理为核心的市场能力。第三是外部资源整合能系。第四是基于流程再造的结构能力。

　　青岛啤酒正向着第四层能力打造。

　　主持人：中国未来会成为一个很大的消费市场，作为一个传统的老企业，青啤如何从生产型的企业转变为一个市场服务型的企业？

　　袁璐：青岛啤酒以前是一个传统型的生产型的老企业，从1903年到1990年经历了90年的时间都是生产型的，这是计划经济条件下。如何转型首先取决于观念和意识的转变。在市场经济条件下的企业来说，消费者永远是第一位的，尤其是加入WTO以后，青啤公司把如何满足市场服务作为一切工作的出发点和立足点，我们确定了公司的使命，用我们的激情酿造消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐。围绕这一使命来安排我们的生产，安排我们的销售，跟我们的消费者进行沟通，不断满足各界消费者的需求，满足他们的快乐。

　　主持人：北京奥组委选择青岛啤酒作为赞助商，对青岛啤酒百年品质和良好企业形象的充分肯定，请您谈谈青啤对企业公众形象您是如何理解的？青岛啤酒在企业公众形象领域会做什么样的动作？

　　袁璐：青岛啤酒百年品质良好形象，一个是企业的诚信，有对消费者的诚信，你不欺骗消费者，给他们提供质优价廉的产品。对投资者的诚信，你承诺的事情一定要做到，你承诺达到的目标一定要实现。对政府的诚信就是依法纳税，这是我们的社会责任。诚信体现在各个方面，诚信是青岛啤酒一百年历史过去文化延伸下来的。我们的每一个员工都对生产环节流程保持诚信，所以在青岛啤酒博物馆中我们有一幅漫画，某职工教育他的子女的时候有一个故事，他问他儿子，你爹是不是天天喝啤酒？他儿子说是。老职工就告诉新员工说，那你现在刷的酒池子就是你爹的酒壶。实际你做的一切，用一种很朴素的语言表达这种情感，好人造好酒，要出好产品必须是好人，讲究诚信。

　　第二，对社会负责，对消费者负责。不管青岛啤酒在销售环节中出现任何问题，我们都对消费者负责，对产品负责，对整个社会负责任。

　　第三，赞助公益事业，青岛啤酒历史上做得很不错。我们赞助大量的体育活动，93年独家赞助“青岛啤酒杯”世界女排四强赛，2001年冠名赞助甲A青岛海牛足球队，同年我们汉斯啤酒冠名赞助陕西国力足球队，2002年赞助全国第一届七人制橄榄球冠军赛，2004年赞助中国网球公开赛，今年同样赞助了中国网球公开赛。从2003年到2005年，每年我们都冠名赞助厦门国际马拉松赛。青岛市也将是奥运会的分会场，奥运的举办城市之一，作为青岛市的城市名片，青岛啤酒对于奥运的赞助是当仁不让的。从这一点来说，青岛啤酒是热衷于赞助公益事业。

　　主持人：最后一个问题，搜狐财经在2005年上半年启动了2005企业公众形象年，涉及到企业的文化、投资者的关系、员工的权益、消费者权益保护、品牌与管理、危机管理等等，对企业做了一系列的评价和监督，受到企业的好评。最后请袁女士寄语搜狐财经“2005企业公众形象年”。

　　袁璐：搜狐财经的“企业公众形象年”是一个很好的活动，对于维护商业文明，推进法制建设，倡导和谐的公平竞争的环境都非常有好处。对中国企业参与国际竞争，了解国际规则搭建了良好的平台，有良好的推动和促进作用。

　　主持人：时间关系，我们今天的访谈到此结束，感谢袁璐董秘还有纪卫华部长。