一个正直廉洁的人不仅能获得别人的尊重与信赖，更能保持不断向上的斗志和坚韧的意志。企业也是如此，只有整个企业都做到廉洁正直，才能使组织不被腐蚀，从而确保各项事业的快速推进

　　孙晋邦

　　1968年加入金星社(LG电子前身公司)，历任微波炉设计室长、电器事业部品质管理部长、微波炉事业部长等职；1995年出任LG(天津)电器有限公司法人长；2000年，孙晋邦因突出贡献获得中国政府授予的在华永久居留权；2004年1月1日正式升任LG电子(中国)有限公司总裁，全面负责LG电子在华业务。

　　■本刊记者 陈磊

　　这是一位充满雄心的企业家。2004年上任伊始，他便将2005年的销售目标调整为150亿美元。他声称，增长率要达到50%，3年内，旗下企业的全线产品必须进入行业三强（TOP3）！

　　“我们把铸就高端品牌作为今年的首要任务之一，2005年就是LG电子的高端品牌年！”他如此强调。

　　这是一位有趣的韩国总裁。在华10年，使他对中国政治和文化充满了热情。他说自己喜欢毛泽东诗词，因为从里面可以看出中共党史的发展，了解中国的特色。他也非常佩服中国共产党培养接班人的方法，这对他培养企业人才有诸多可资借鉴之处。

　　闲暇的时候，他会翻翻中国历史典籍，逛逛北京的古玩市场。

　　他是所有在华韩籍企业家中，第一个获得中国政府授予的在华永久居留权的人。这件事让他很骄傲。

　　他，就是中国LG电子总裁孙晋邦，一个你没准会在潘家园碰到的韩国人。

　　以利润为导向

　　人物周刊：LG电子计划2005年在中国市场的销售额达到150亿美元，半年过去了，情况怎样？

　　孙晋邦：我们正在努力朝着预期的指标迈进，通过加大技术革新，加快产品更新速度，创造新价值来持续拓展我们的工作。对完成年初拟定的销售计划，我还是比较乐观的。

　　人物周刊：LG宣称要提升自己的品牌，向高端迈进，为此，将会采取何种措施？有没有一个明确的时间表？

　　孙晋邦：提升高端品牌形象，需要做的工作是非常多的，包括技术研发、新产品推广、售后服务、管理人才的培养等等，需要一步一个脚印扎实前行。

　　明确的时间表是没有的，我们会根据不同时期的市场情况来调整战略。近期目标是，到2010年实现“Global Top 3”；到2015年，LG电子要在120个领域实现世界一等的目标。

　　人物周刊：以前在公众心目中，LG是一个大众品牌，现在突然向高端迈进，会不会因此而流失一部分中低端消费者？

　　孙晋邦：向高端迈进并非意味着就要全面放弃大众市场。随着国内竞争的加剧，原有的价格战已经很难再为企业带来利润。为改变这种状况，LG总部提出了新的战略——蓝色海洋战略，通过领先的高端技术和产品开辟“无竞争”的市场，取得更好的利润。

　　人物周刊：LG今年将把手机和IT业务作为成长的动力引擎，这是否体现了LG以利润为导向的布局战略？能透露LG未来发展的重点是什么？

　　孙晋邦：今年，我们对市场战略进行了调整，从原有的市场份额为导向调整为以利润为导向。“蓝色海洋”是我们下一步开拓的重点。LG电子提出了120个一等LG的规划，主要会在3个领域：首先是新一代信息终端及多媒体技术领域，如第三代WCDMA手机、能收到地上/卫星信息的DMB手机以及MP3音质技术、指纹辨别解决方案等；其次是尖端播放器领域，包括全球首款XGA级single scan PDP 模块、超薄LCD显示器、OLED等；第三个就是数码家电及数码AV领域，在无缝多元空调、Blue-Ray 唱片等产品领域占据世界一等地位。

　　对那些不正当的经营

　　我非常痛恶

　　人物周刊：您知道自己在员工心目中的形象么？

　　孙晋邦：在员工心目中，我是个既严厉又温和的人。对员工，我的目标会定得比较高一些，让他们去达到这个目标，这方面我不会让步的，非常严格;而我温和的一面会体现在工作之余，比如，每月员工的生日会，我都会参加，和大家一起切蛋糕，吃蛋糕。这种打成一片的感觉，我非常喜欢，也非常珍惜。

　　人物周刊：您的偶像或者说最佩服的人是谁？最希望把LG中国做成一个什么样的企业？为什么？

　　孙晋邦：我比较佩服丰田汽车和GE的领导者。我在GE工作了两年半，所以“6σ”在那个时间被引入了天津工厂；和丰田公司也有将近10年的合作历史。丰田的特点是持续改善组织文化，用一个词来形容是“中毒式的”，不断地改善；GE则是主题改善式的，制定一个攻关课题，大家共同来克服这个难题。这两个企业的共同点是执行力都非常强，这是我最欣赏的。

　　中国是全球市场中竞争最激烈的地方，我最希望把LG电子中国定位为一个研发性的企业，让它在LG电子全球设计网络中具有标杆性意义。

　　人物周刊：作为老总，您有没有彷徨的时候？如果有，您会在下属面前表现出来吗？

　　孙晋邦：我认为工作和生活是两回事。生活中的情绪不应该带到工作当中；工作中出现了问题，一定要和同事积极沟通。一味地忧郁和彷徨是解决不了问题的。

　　一个成功的企业管理者，必须要有坚定的工作哲学。我本人的工作哲学是倡导正道经营，对那些不正当的经营我非常痛恶，因为我坚信，一个正直廉洁的人不仅能获得别人的尊重与信赖，更能保持不断向上的斗志和坚韧的意志。企业也是如此，只有整个企业都做到廉洁正直，才能使组织不被腐蚀，从而确保各项事业的快速推进。

　　现在谈成功为时过早

　　人物周刊：您觉得自己身上的压力大吗？怎么缓解和释放这种压力？

　　孙晋邦：作为一个企业的领导，压力是无时不在的。为了缓解压力，在工作之余我会去读中国古典文学作品，收集古玩和鉴赏国画。说到收集古董，北京很有名的潘家园古玩市场，有时间的时候，我会去看一看。现在的潘家园古玩市场是迁移之后才建的，之前的老古玩市场可能很多北京本地人都不认得，但是我很熟悉。我的确淘到了一些让我爱不释手的珍品，现在还在我家客厅最显眼的位置摆放着。

　　中韩文化的相通，让我对中国古典文化有着非常浓厚的兴趣。只有了解中国的文化，才能真正了解中国市场。我会汲取中国历史书籍中的精华，我从《孙子兵法》中得到的更多的是对辨证法的认知，是看到一个问题的多个方面，它很适合中国快速变化的电子行业，让我们可以根据市场的变化来判断经营策略。

　　人物周刊：喜欢看《孙子兵法》，是否和您置身其中的激烈的竞争有关？

　　孙晋邦：市场的竞争就像战场一样残酷，《孙子兵法》中的很多策略，都可以应用到具体的现实中去。“知己知彼，百战不怠”就告诉我们一定要对市场和对手做到详尽的了解。我们的高层领导者会亲自到销售一线去了解情况，支援销售；再比如，LG电子一直强调的快速果断、速战速决的“执行力”，与《孙子兵法·作战》中的“兵贵胜、不贵久”有异曲同工之妙。

　　人物周刊：您喜欢中国诗人杜甫，也喜欢毛泽东的诗词，为什么？是否因为他们所写的都是现实主义的作品？您怎么看待中国传统文化的精髓？

　　孙晋邦：我感觉，中国最大的特色是它的兼容并蓄，在保持自己传统的同时尽可能地吸收来自外部的一些精华，在战略制定方面是很有远见的。毛泽东的诗词可以反映出中共党史的发展，可以让我看到社会主义的中国特色，了解了中国特色，就容易掌握企业在中国的发展方向，这之间是有很多联系的。

　　人物周刊：您怎么看待现在的自己？是成功了还是仍有一段距离？

　　孙晋邦：我感觉自己还是很幸运的，但要说成功还为时过早。LG电子在中国的事业已经有十几年，如今已进入关键时期。到2007年实现中国市场内的“TOP 3”的目标，需要付出更大的努力。

　　我很幸福

　　人物周刊：能否说说您的少年时代？20岁之前您有过怎样的抱负？

　　孙晋邦：我毕业于韩国汉阳大学理工科专业，1968年进入当时的金星社（LG电子前身），当时韩国的电子信息产业处于刚刚起步阶段，对于我们这些年轻人来讲充满了吸引力。我满怀热情地开始了自己的职业生涯，希望以自己的所学来促进韩国的电子信息产业的发展。现在回想当年，的确是段很美好的回忆。

　　人物周刊：当初您是抱着怎样的心情和目的加入LG的呢？这么多年心路历程又是怎样的？有没有过抱怨、不满抑或跳槽的想法？您又是怎样拒绝诱惑的呢？

　　孙晋邦：当初加入LG，我是怀着对它的敬仰心情的，您知道，在韩国经济腾飞之时，LG集团作为韩国的一颗明星，在所有韩国人心目中是国家经济繁荣的典型代表之一，就像中国的海尔集团和联想集团一样。这么多年来，我接受了LG的独特的企业文化，在面临困难的时候，是对于LG企业文化和价值观的认同让我坚持下来，我爱这个企业，因为它能够给我足够的精神和力量，让我能够面对不同国家所需要克服的难题。

　　人物周刊：作为一名成功的企业家，对现在正在人生道路上探寻的年轻人有些什么忠告和建议呢？

　　孙晋邦：现在的社会是一个高速发展的社会，正如我们企业对员工的要求一样，我也建议其他期望在人生道路上获得成功的年轻人具备两方面的素质：追求不断创新的精神和强大的执行力。

　　人物周刊：能否谈谈您的家庭和子女？您有时间和他们相处么？家人和孩子是否有过对您的误解？

　　孙晋邦：我有两个孩子，有着和普通家庭一样的生活，家人也很支持我到中国来工作，去年我太太曾在南开大学担任过一年的客座教授。

　　人物周刊：以目前的状态，您觉得自己幸福吗？

　　孙晋邦：总体而言，我在中国的工作状态，我与中国朋友顺畅的交流，让我感觉到我还是非常幸福的。

(责任编辑：单秀巧)