引言

　　有谁会相信，一个年营业收入过千亿人民币的IT公司，竟然会在一栋不起眼的小楼里办公；又有谁会相信，这个公司的中国业务群总经理，出差坐的是经济舱，住的是三星级宾馆，开的是最省油的日本汽车。今天我们就来认识一下这家在中国IT界响当当的企业和这位总经理，华硕电脑中国业务群总经理——许佑嘉先生。

　　许佑嘉，27岁时获得台湾省政治大学MBA硕士。1996年，许佑嘉加入华硕电脑，从最基层的业务代表开始做起。1998年，许佑嘉和他的团队使得新生的华硕笔记本在两年之内击败竞争对手，获得台湾省笔记本电脑销量的第一名。2001年，年仅32岁的许佑嘉担任华硕电脑中国业务事业群总经理。

　　李南：您好，许总。

　　许佑嘉：是，你好。

　　李南：那我们知道您是96年加入华硕电脑的，当时第一天是面试，面试的时候居然会找不到公司的地方，看错了地方，当时这情况很有意思，能不能给我们讲一下？

　　许佑嘉：在当时华硕已经是全球最大的主板商，所以在我们的印象中，华硕应该是一个富丽堂皇的办公大楼所谓五星级写字楼的概念，但是当我在华硕门口想要进去这栋面试的时候我发现它一个很破旧老酒的四层楼的矮房子，所以我觉得这应该不是所谓的华硕，我的确在外面观望了五分钟，犹豫我应不应该进到华硕去面试。但等我进到华硕面试之后我发现虽然外边不是很漂亮，但是它内在其实很坚强，跟我面试的那位面试官他跟我介绍了华硕为什么能成为全世界最大的主板商，他还跟我介绍了华硕一些经营理念让我深深地喜欢华硕，所以我就进到了华硕工作到现在九年。

　　李南：那您没有觉得说这样的一种对比会影响到其他的一些员工，比如说你去面试的时候可能时间非常地短，但之前您有一个第一印象是很重要的，那您会相信这个经理人对您说的话吗？

　　许佑嘉：好的地方不见得是从外表来包装，它可以有实际的实力来体现出来，我记得我当时在问那个面试官一个问题，我说华硕建筑物那么破旧会不会让人觉得说这个内在跟外表是不对称的.他回答我一个问题，他说你想从全世界每个地方大老远跑到我们华硕来，看到我们是在五星级的写字楼他该高兴还是难过，我当时愣了一下，没有回答他。他说大部分客户会难过,因为华硕今天卖的产品原来你们在内部享受，你们出入是奔驰在接送你们搭飞机是商务舱、公务舱，你们出差住的酒店是五星级的酒店，所以你把钱花在这一些浪费掉的地方。可是如果你想要看华硕五星级的，我有，到那里去工厂，到我的研发，华硕的工厂的底边我们防静电的水平比别的工作还高，我们的机器设备，我们机器设备的水平比别的工厂还好，所以它对于产品的质量有帮助，别的公司它的测试仪器可能只有一套、两套，我们买八套十套。因为我们希望把钱放在对客户质量更多帮助的地方，所以他们告诉我们他说我们的写字楼不是五星级的，但是我们产品质量肯定是五星级，因为我们有五星级设备，所以我们把钱花在这里。

　　李南：就是形象工程不是它办公室做的，而是真正能够用在刀刃上厂房和设备去做的。

　　许佑嘉：是。

　　和国内外许多知名IT企业不同的是，华硕在全球任何一个分支机构都没有豪华的办公大楼，员工的办公环境都十分简陋。节俭是华硕提倡的一种精神，在这方面，许佑嘉更是以身作则。作为总经理，许佑嘉和所有普通员工一样，乘飞机坐经济舱，住宾馆挑三星级。在华硕，就连董事长施崇棠先生也是如此。难怪人们会说：懂得“节流”是华硕得以快速增长的重要法宝。

　　李南：可是我又听说过，好像内地有一家公司在香港创始的时候，当时其实还是蛮不错的一家公司，但当记者发现他们的高管在吃盒饭的时候写了一篇文章，高管都在吃盒饭那么这公司肯定会有问题，结果反而引起了股价的下跌，就包括很多的外企出门，它一定要求你去坐公务舱，一定要求你住五星级，您坐公务舱吗是住五星级宾馆吗？

　　许佑嘉：没有，包括我在内我们所有员工住三星级宾馆。

　　李南：您也三星级宾馆。

　　许佑嘉：我们所有员工，包括我。

　　李南：也是普通舱。

　　许佑嘉：对，经济舱。

　　李南：这是一个要求？

　　许佑嘉：这是一个习惯，不能说要求这是一个习惯包括我们的施崇棠董事长他出门也是坐经济舱。

　　李南：那么华硕一直都是有这样一个节约的传统，我们看到这样的一个介绍之后就肯定会想到了。我们刚才听到您的介绍肯定会想到这样两个字就是节约，目前也是在我们社会很倡导一种理念，那么华硕一直都是从最开始都是很节约的，是不是好像我们想象到的台湾企业，一般的台湾企业都会很节约。

　　许佑嘉：是，我觉得这个是对的，而且这是真的去倡导或者去推广的。因为当你一个企业长期运作，基本上我想都知道所谓的竞争力就是你的获利能力，那你获利能力有两点，一点是把售价往上卖，第二个是把成本往下压。那我这边成本指的是合理的成本，而不是合理地往下压而不是一个压榨的概念，我刚才提了包括我在内我们所有员工住三星级的，所以我跟员工一样我并没有要求你去住没有星的或者一颗星的。

　　李南：可你自己会不平衡吗？你要是在别的公司，一定是住超五星级的。

　　许佑嘉：很好，所以这个是一个志同道合的理念。我随便可以举个例子，去年我们董事长，施崇棠董事长从台北要来上海出差，他的秘书跟我讲说定四颗星的，四星级宾馆，那后来四星宾馆客满了。我问他的秘书应该往上还是往下，我的意思是说五星级还是三星级，他秘书说往下，因为如果定五星的，他不会骂你他会说这样太浪费了。反正住一晚隔天就走了，后来我定了一个三星的，但是那个三星是一个很老久的三星宾馆，因为那个时候可能比较紧张，我定了一个很老旧的三星，因为那个时候在紧张吧，我定的一个很老久的三星，那天晚上七点多我送他去酒店然后跟他在那个房间里边大概聊到十二点谈一些事情。一进去我就发现那个房间有发霉的味道，其实我很愧疚，我说：“Jonney对不起，我这个房间没住过，所以好像有点不太好。”他说没关系，反正等一下我们聊聊我就睡觉了，睡觉一早明天七点多我走了，没有关系。实际上这就是我们的环境，这就是我们的习惯，所以你说节约是不是对的，因为你长期把获利留在企业你就培养更大的竞争力，我想很多公司在发展过程中它可能想要投资一个新的产业，但是它的资本不够，它可能跟银行借贷。你要知道借贷就有成本，所以引发你长期的竞争力不是良性的。华硕几乎没有借贷，我们在台湾现在的现金还有将近一百个亿人民币，华硕有一百亿人民币的现金。

　　勤俭持家是华硕在1989年创立之初就形成的传统。在多元化稳健的经营布局下，华硕已经有八大产品线位居全球前五位。今天，全世界三分之一的电脑正在使用华硕提供的主板；而显卡、笔记本、PDA、无线网络产品等八项产品中，华硕有六项产品在全球前三名的范围之内。特别是作为“后起之秀”的华硕笔记本电脑，目前已经占据了在台湾省的头把交椅，在2005年的大陆市场，华硕在内地笔记本电脑市场的份额，也已经上升到了第四位。

　　李南：所以在市场营销推广上面其实您还是做的很不错，我记得是在99年。华硕刚刚推出笔记本电脑，而且是力排众议才推出的。当然我还很想知道，这结果我知道最后是打败了宏基，您是怎么打败的当时？

　　许佑嘉：其实在98年底华硕推出第一台笔记本，当时所有的上下游都不看好，真的是不看好。

　　李南：为什么不看好？

　　许佑嘉：因为他认为你是做主板的，做PC零部件的你竟然要做系统，其实很难的。系统的概念就像我刚刚提到的，华硕成立的时候我们不做台式机我们做主板，那他们说既然你们当时会想要做主板，为什么现在你要想做笔记本的整个系统？那我们认为时代不一样，时空背景不一样或者是环境不一样，或者是内在外在的条件不一样，所以我们决定做笔记本的确受到很大质疑。但是我们还比较相信你产品的本质是最重要的，如果你产品品质好，我们可以慢慢积累消费者对我们的认同。事实上我们也发现所有的笔记本应该说大部分的笔记本用户都用台式机，大部分的笔记本用户都用过华硕的台式机，那用过台式机这些消费者对华硕应该都了解，因为华硕主板全世界目前市场率三分之一。

　　李南：对，我们以前一些朋友攒机的时候都是用华硕主板。

　　许佑嘉：是，没错。所以当他用了华硕主板之后，他对华硕的质量技术规格应该都有很高的认同度，所以他现在对华硕的笔记本基本上他认同，只是他可能会有一些担心。那经过一段时间我们跟他推广所以我想当时，当时我们怎么做的，很简单，第一我们去找对的客户，我们去找志同道合的客户。很多客户会告诉我们说，你们现在要想打败鸿基要想打败IBM很难，所以你价格要卖的很低，我们告诉他其实这个不对，因为我们价格卖的很低，就没有足够的资本来去改善我的产品改善我的质量加强在这些产品面上面，所以我希望你能认同我，我的产品定位，我不是要暴力，但是我要一个稳定的获利来维持我长期的发展。那可能有一半的经销商不认同，有另外一半经销商认同，那这个时候我们就更他成为一个长期伙伴，慢慢一点一滴去建立我们的渠道结构，那经过了从99年到2000年，到了2001年第三季度我们第一次在台湾拿下第一名，我们只花了两年半。

　　一块主板有30%利润的年代，已经成为了华硕美好的回忆，如今的IT制造业已到了可以为了一分利而拼得你死我活的地步。尽管近几年来，华硕的全球营业收入以每年超过50%的速度增长，尽管华硕2005年的全球营业收入将突破1000亿人民币，但是逐年下降的获利空间，只能让华硕通过占有更大的市场分额来实现整体利润的增长。于是，华硕推出了一套适合在薄利时代进行“丛林混战”的“巨狮计划”。

　　李南：这点我也想问一下其实很多的中国企业那么走的0EM的道路，您知道自有品牌始终都发展起来，其实华硕也是一样，之前做的很多0EM的事情，但是跟他们不同的是你们的品牌发展起来了。那中间其实肯定是有矛盾的，肯定也碰过这样的矛盾。那那你们怎么解决的，怎么样能够既保证0EM的现金流同时还能做好品牌？

　　许佑嘉：其实我们有一点不一样，是华硕从89年成立之后，我们就坚持“两条腿走路”，在企业里面我们有个策略叫“巨狮论”。“巨狮”的概念第一是“狮”，“狮”就是一个高定位，丛林里面“狮子”号称“丛林之王，万兽之王”。那你怎么样做到高定位，就是你的技术领先，你的质量领先，你的规格的领先，所以这就是华硕自有品牌的机会。但是大家看过《狮子王》的电影，一头小狮子也可能会被其它的豺狼虎豹所欺负，所以你不仅有狮王的定位，你还要拥有足够的战斗力，巨大的战斗力。所以我们把“巨”跟“狮”结合在一起，那“狮”比较容易理解，“巨”呢，你可以市场份额，所以我们认为像华硕主板我们现在不仅是定位高，我们量最大，我们全世界目前来说我们是有三分一的市占率，全球每三大台式机，不管是OEM大品牌的还是DIY攒机的，有三台就有一台是华硕主板，所以这就是“巨狮”的定位，一旦“巨狮”能结合在一起我们的战斗力就可以比较长期，比较稳定。

　　李南：你怎么兼顾的？

　　许佑嘉：中间可能也会有比较多的摩擦，或者大家觉得最简单的就是OEM的客户对你会不会有一些想法，他觉得说你自己在做品牌又在做我的代工，基本上这么多年来华硕应该还安排的蛮妥当的，如果没有安排的很好的话，我们就没有那么高速的成长。

　　李南：怎么安排的这么妥当？

　　许佑嘉：当我们在跟OEM客户谈的时候，我们跟传统的OEM厂有所不一样，我们有个优势就是，你既然是某品牌我是个纯代工的一个公司，所以我做的市场策略你没有办法来给我建议，因为你是被动式的，是我告诉你我要做什么产品你帮我们做，可是当这些OEM客户这个A品牌找华硕，他给了一个产品线我们告诉他说可能不对，因为我有做这个品牌，我有市场营销，我可能给你一些建议，提高你对市场的掌握度和了解，那这个建议你可以听信你可以参考你可以跟你可以不跟主导权在你，就好像你去找一个市场顾问公司或者市场调研公司他来主动给你一些市场反馈，事实上过去的经验告诉我们，我们提供了很多的市场信息给这些OEM客户，基本上他们都蛮认同的，而且他们都蛮有收获的。

　　李南：那您觉得华硕在自身发展，包括在这种产品定位方面有哪些经验是可以给这些企业所借鉴的？

　　许佑嘉：我想品牌，很多人对品牌的认识就是知名度。反正品牌很多人知道，所以我有品牌，基本上这个是片面的。我想很多在营销学上面都说了品牌有三个阶段，第一个叫做知名度，第二个叫做美誉度，第三个叫做忠诚度。忠诚度就是说我真的很喜欢你而且我不太容易跑掉的，这叫忠诚度。那这三个阶段是不一样的，尤其知名度，知名度是一个很虚的，知名要知名于什么，很多人恶名昭彰，对不对。这个臭名远播这也是一个知名度，所以当你知道这个产品当你知道这个品牌你不会去买它所以只有知名度是没有意义的，所以我们在努力去把知名度知名于质量，知名于技术，知名于种种的坚持。

　　“崇本务实、以人为本”是华硕的理念，所以一向以节俭著称的华硕在企业储备人才方面的投入丝毫不敢吝啬。华硕在全国100多所高校吸纳了几千名各年级的学生。这些被称为“华硕市场学生”的大学生将得到华硕提供的兼职工作和培训机会。今天，许佑嘉所带领的600多人的团队中，有超过1/3的员工曾经是“华硕市场学生”计划的参与者。另外，许佑嘉和他团队中的主管们，每年会花上近两个月的时间在全国150多所高校演讲，在应届大学毕业生中为华硕招募新员工。新员工将在华硕学院得到培训，而他们学习的第一课，就是三种在华硕内部倍受重视的动物。

　　李南：在华硕内部有几种小动物是特别受欢迎的，是吗？

　　许佑嘉：是。

　　李南：很有意思，第一个我们来看一下是什么动物，松鼠。

　　许佑嘉：是。

　　李南：那这个松鼠精神在华硕内部是一直在大力提倡的，是很可爱了，它有样的精神是值得我们去关注和学习的。

　　许佑嘉：我想松鼠是种蛮特别的动物，当它每天忙于找食物你会发现它找的食物不只是为了今天吃饱，他会把多余的食物储存树洞里面等着冬天来吃，也就是说松鼠今天的努力工作是为了增加未来的价值和努力，我想对比在每个个人，我们相信每一个人你的工作你绝对不用去对你的领导对你的部署对你的企业不用对任何人交代，你只要对自己交代，你只要对自己负责。今天很多人说我也很想在这个企业努力工作，问题是这个领导不肯定我，这个环境不好，所以他就不愿意努力工作，这个观点是错的。你在这个企业里面你不能培养出你个人的能力，你怎么有机会跳槽到另外更好的公司，所以你越不喜欢这个企业，你越不喜欢这个环境你越应该努力工作这就是松鼠的精神，所以松鼠的眼光其实很独到而且很远。就是说每一个员工如果都能有松鼠的精神，我相信这个企业的竞争力是真正能发挥出来，因为你感觉不到每个人在混，没有了，每个人都知道我今天不管是喜欢华硕不喜欢华硕我只要投入了我只要努力了我自己的未来绝对是光明的。

　　李南：对得起自己。

　　许佑嘉：是为了自己。

　　李南：好，我们再来看第二个动物，第二动物那我们很多电视观众可能没有太注意过，就是海狸，海狸方式。

　　许佑嘉：是。

　　李南：那这个我们想先给大家介绍一下这个海狸这种动物是什么样动物？

　　许佑嘉：它是在河面上筑巢穴，那其实海狸它巢穴很特别，它的开口是在河面底下的所以它要潜水进去才能进到它巢穴里面，那这最大好处是什么，是狮子老虎它没有办法跳进去，因为狮子老虎不会潜水。

　　李南：它不会进入吗，洞利民。

　　许佑嘉：它洞穴是在水面上的，但是它出入口在水面下的。

　　李南：0K。

　　许佑嘉：水里面的鱼也没办法跳上来咬它因为它的洞在水面上的，所以这个巢穴是一个天然的保障。

　　李南：很聪明。

　　许佑嘉：对，一个天然的屏障，所以非常安全。那海狸其实很挑环境的，它在一些比较不好的环境它没办法生存。

　　李南：那它的特点是什么呢？

　　许佑嘉：它的特点第一像海狸这样很精密的巢穴，它被很多生物学家称为“大自然最神奇的工程师”，因为它建构这样一个巢穴基本上很复杂而且很困难，那你把它想象成人类的一些建筑物。比方说一栋高楼大厦或者是一个水坝工程，基本上一定要有很多的施工蓝图然后要有领导指挥，大家在工作过程中你做一我做二我做三这个分工分的很细致，可是海狸它的团体过程中没有领导指挥。生物学家会有研究，你看像狮子会有狮王，老虎会有虎王，猴子会有猴王，蚂蚁会有蚁王或者蜜蜂会有蜂后，但是海狸没有，海狸没有。在海狸的工作过程中你没有看到指挥。所以如果一个领导团队里面，每个人像松鼠懂得为了个人未来而努力工作，团队的工作像海狸一样大家真的相互信任并且为了目标彼此努力工作，在没有领导情况之下还是一样的工作氛围。

　　李南：那你这样的领导岂不是要失业了吗？

　　许佑嘉：这很好玩。领导是要构建环境，不见得是领导站那儿指挥，领导的工作就是构建这样一个环境，松鼠的环境，海狸的环境让员工愿意投入愿意认同。

　　李南：那么你希望你的员工是这样吗，脑子里想的是一样的事情，会有默契你不觉得如果每个人图案图象都是一样的，那么团队会不会僵化会不会没有创新，会不会有些东西是你需要在建筑一个海狸的环境中还是要刻意去避免的东西。

　　许佑嘉：我刚才说海狸的方式是一个默契是一个信任，大家工作的时候愿不愿意互相信任彼此，我相信你不会捅我一刀，你相信我不会踹你一脚，这是很难培养的一个长期默契。

　　许佑嘉认为，华硕的员工之所以能够聚在一起工作，在于大家对企业有一种共同的认同。而他最自豪的是自己带领了一支高度默契，懂得理解，同时又善于相互配合的战斗团队。在华硕的这支团队里，员工们除了像松鼠那样未雨绸缪，为了明天拼搏；像海狸那样同舟共济，默契合作；更是像大雁那样具有一种奉献的精神。

　　李南：我们来看第三种动物，应该是大家比较熟悉的。

　　许佑嘉：是。

　　李南：那么叫大雁天赋。

　　许佑嘉：是。

　　李南：我们知道大雁在飞行当中尤其在迁徙的时候有一个雁阵，雁阵会有一个头雁，我们总是会说头雁的奉献精神，献身精神，我不知道您这个大雁天赋是不是和这样一个雁阵它的某种有关联吗？

　　许佑嘉：其实应该提到头雁，头雁是最辛苦的，根据生物学家的研究报告指出每一头雁在雁群之中它可以依靠前面的雁子去抵挡空气阻力，还有队伍中其他雁子挥动翅膀所带队的空气的浮力节省百分之七十的力气，从北方飞到南方是几千公里，所以你很难一个人独立地达成任务，所以必须在团队里面，你刚才提到了这个领头雁，这个头雁它的最累的所以头雁是轮流当的，它不是从头到尾的没有一只雁子支撑地了，比如说它今天当了头雁付出了最大的体力，明天它会调到队伍中队伍最后面第二只补上去，然后第二天第二只累完了第三只补上去。雁群是强调生死与共，所以我不能没有你，你也不能没有我，所以当你快飞不动了，其他雁子会告诉你，这样子好了，你飞到最后去我们飞慢一点等，你等你体力调解完之后我们大家再一起往南边飞，或者说你躲到我后面让我帮你撑一点空气的阻力，雁群会互相地帮忙，那么它们通过什么帮忙它们有一种天赋，就是啊啊那种叫声。

　　李南：好像。

　　许佑嘉：谢谢，雁群的叫声很有趣，生物学家也在研究说雁群的叫声到底代表什么意思，它其实一个很简单的音节，很响亮的音节，根据我们人类这个动作或者是语言生物学家把它判定是一个鼓励的声音，当领头雁飞得很好的时候，后面的雁子会，“加油、加油”领头雁你好棒啊，“啊、啊”，去鼓励它去肯定它。当后面有人快飞不动了，大家会一起回过头来啊啊加油加油一定要撑住，鼓励它。所以一个团队里面最怕大家看不得别人好，或者希望看别人失败，踩在别人肩膀上往爬，可在雁群之中完全不会有这种现象，因为今天你飞的好明天你也到后面去了换我了，后天换你了，大后天又换我了所以它是一个轮流的。

　　李南：而且他们的领导也是轮流的。

　　许佑嘉：轮流的。

　　李南：而且它们的领导也是轮流的，不是某一个人一定要当头雁的，都轮流当，也是主席属于。

　　许佑嘉：所以大雁的天赋最令人佩服的就是它可以透过互相的鼓励跟关怀让团队的凝结在精神层次上面凝结成一体，真正的一体，生死与共的一个团队，所以如果把这三个结合起来，从松鼠强调个人到海狸强调一个团队的运作到大雁强调一个精神层次的结合，我想这个团队应该是一个非常完美的团队。

　　李南：我觉得您说这些非常地形象也很生动而且很有感染力，

　　许佑嘉不但带领员工像海狸那样默契合作，就连在家里也采用了海狸式的方式。太太全心照料他们的两个儿子和许佑嘉，让他有充足的时间去应对每天超过12个小时的高强度工作。到了周末，许佑嘉会放下手头的工作，在家里扮演好丈夫和父亲的角色，替妻子分担家务，陪孩子们踢踢球。熟悉许佑嘉的朋友们都称赞他是一个居家好男人。

　　李南：我刚才进演播室之前别人就是就我说，许总是一个特别好的居家男人，我不太相信一个居家男人同时事业也可以做的如此成功，你认同这种评价吗？

　　许佑嘉：我认同。

　　李南：居家男人的评价。

　　许佑嘉：我想我也接受，我想小孩的喂奶，从小孩很小时候喂奶，或者是帮着洗澡或者帮尿布或者陪他们玩，陪他们睡觉，哄他们睡觉，我想基本上我都有参与，而且像我小儿子。先讲我大儿子了，我大儿子以前小时候半夜吵闹只要爬在我身上爬着，爬在我身上我只要拍拍他屁股只要唱一首歌唱三遍他一定睡着。

　　李南：唱什么这么灵？

　　许佑嘉：台湾我们有一个童谣“娃娃国，娃娃兵，金发蓝眼睛”，这首我唱三遍他就一定睡着，从来没超过三遍。

　　李南：这么灵。

　　许佑嘉：对，所以我想我跟我儿子有一定的默契。

　　李南：有默契。

　　许佑嘉：所以我跟我太太已经认识了二十年，我们结婚十年，我们在上个月才拍了十周年的纪念婚纱。

　　李南：恭喜。

　　许佑嘉：所以我们其实多年培养的默契也应该能让我们这个家庭合作也蛮顺畅的。

　　李南：海狸，海狸家庭是吗？

　　许佑嘉：对，有的时候一到星期五我全力投入工作，因为工作是为了改善生活家庭。但是在礼拜六礼拜天我就会让我的时间全部奉献在家庭里面，家庭就是我的兴趣，我的兴趣职业两个，一个是玩小孩一个是被小孩玩，我觉得这就是一个时间不同的改变，基本上在念书的时候我也是兴趣很多样的，我最多的时候曾经一个学期参加过十一个社团，所以每天玩不同的社团。

　　李南：精力很充沛。

　　许佑嘉：是，但是到结婚之后到了有小孩之后你就应该懂得扮演不同的角色，所以我就把我的兴趣变成是家庭，当你跟小孩玩的时候，比方我跟我儿子玩PS2，被我儿子痛宰的时候那他很有成就感我也很有成就感，因为小孩长大了，小孩的反应竟然比我敏捷，我跟他对打的时候竟然会被他痛宰，我也很压抑，为什么，因为很简单，他玩的次数比我多嘛，所以当你跟着小孩看着他成长的时候你另外的成就感就会出来。

　　李南：好，今天也非常感谢您能够接受我们的采访，让我们看到了一个新好男人的一个标准的形象。

　　许佑嘉：是。

　　李南：好，谢谢您。

　　许佑嘉：谢谢。

　　尾声

　　一个声称最大的爱好是玩小孩和被小孩玩的总经理，一个从不讳言自己是居家男人的成功者，这就是许佑嘉。我们可以清清楚楚地看到在这个年代似乎不大常见的那种平和和满足洋溢在他的脸上。

(责任编辑：李淑琴)

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