■新快报记者　董毅

　　10月26日，明基中国营销总部在北京宣布与西门子手机业务已经完成整合，并进行了策略说明会。现年47岁的明基移动（BenQ　Mobile）CEO尤科盟（Clemens　Joos）首次以执行长的身份在国内亮相。

　　尤科盟宣称，2006年明基移动首要目标是扭亏为盈，并在最短时间内，让明基手机品牌全球市场占有率达到10%以上。而明基中国副总姚鸿州也告诉记者，虽然明基可以使用“西门子（Siemens）”品牌18个月，到2007年截止，但是明基将在明年年初就不再上市单一“西门子”品牌的手机。

　　中国不会裁员

　　记者：明基移动此次最重要的任务是“扭亏为盈”，要如何达到这个目标？

　　尤科盟：提高盈利性是最重要的工作；其次要压缩成本，减少5亿欧元成本，包括2.5亿欧元生产制造成本、1亿欧元研发成本、节省1亿欧元市场营销的成本、以及5000万元行政管理的成本。

　　记者：这样大幅度削减成本，是否意味着必须“裁员”？

　　尤科盟：完全没有必要担心，因为中国地区不但不会裁员，还会增加雇佣研发人员数量。即使要裁员，那也是在德国或者海外其他地区的问题。

　　“西门子”手机明年退出江湖

　　记者：目前你们拥有两个手机品牌，双品牌在市场上如何运作？

　　姚鸿州：“西门子”品牌始终都是别人的，虽然德国人慷慨地给予18个月的免费使用期，但是最终都是要过渡到“明基BenQ”这个华人自己的品牌上。之所以要暂时使用双品牌策略是因为明基品牌在欧美市场弱势，借助双品牌可以将原有西门子的品牌价值快速输送到明基这个品牌上。现在75%的德国人已经认识了“明基BenQ”。

　　尤科盟：明基与索尼爱立信不同，索爱是合资企业，因此在运营上需要互相磨合；但是明基与原西门子手机部分是互补的，例如在双方工厂的地理分布可以互补，而在产品上，西门子手机强调品质与技术等，而明基的特点是多媒体、娱乐等方面，整合在一起是一种互补。而在文化上，原西门子的团队与明基可以无缝融合，全球人才的保留率高达93%以上，较其他类似收购来说很罕见。

(责任编辑：谢剑)

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