北京2005-11-01(中国商业电讯)——近日，第六届中华管理英才论坛在北京隆重举行。作为知名的国际华人合作交流机构，本届中华管理英才论坛吸引了宝洁、惠普等百余家知名企业与会，论坛学术委员会根据候选人在人力资源管理方面的功绩、社会认可度等条件，最终投票选举出了十名“中华管理英才人物”。神州数码(0861-HK)CEO郭为、华为总裁任正非等十名来自国内各行业的管理英杰荣膺“中华十大管理英才人物”桂冠。

　　论坛围绕“企业领袖的和谐人本新思维”的论坛主题，针对企业人力资源管理进行了探讨和交流。与会者认为，“和谐人本”是企业人力资源管理的精髓，它把人看成是企业中最宝贵、可以增值的资本。与以往把人看成一种成本看待、千方百计降低成本不同，“和谐人本”的企业管理思维强调管理者优先投资人力资本，调动和提升员工的人格要素，最终实现员工与企业之间的良性循环。

　　荣获本届“英才人物”的神州数码总裁兼CEO郭为说：“员工的成长是我最高兴的一件事情。作为神州数码来讲，如何能建立一个使优秀人才脱颖而出的机制，这是我们一直在思考的问题，因为市场的竞争实际上就是人才的竞争。人才的竞争不是说你把别人的优秀人才挖了，而是说你自己要产生创造人的机制。就是说像一个人一样，你不能靠输血来活着，你必须要有自己的造血功能。”

　　郭为认为：“一个企业要想永葆常青，要想可持续发展，你必须自己要有造血的功能。要自己不断地培养人，使那些优秀的人能快速地成长。其实过去联想也好、神州数码也好，如果说在某些方面取得一些成绩的话，我觉得最主要是我们在人的培养上，是最有成效的。”郭为还表明，在神州数码，今年以来一直在倡导员工要具有企业家精神，所谓企业家精神，就是指员工一定要把个人的利益与企业的利益融合在一起，敢于对最终结果负责等。“具有企业家精神的员工队伍”等条例已经写进了神州数码公司的企业文化大纲。郭为认为，抱定打工心态的员工将永远面临个人职业危机。

　　2004年以来，神州数码启动“RDC”计划，并不断改进和完善该计划。其中的D计划旨在完善原有人才管理制度，探索“目标导向的人才激励机制”。在国内企业中，神州数码率先建立了与关键业绩指标相挂钩的年薪制。而对于优秀人才，公司也优先给予轮岗机会和更具有挑战性的工作机会。

　　“中华十大管理英才人物”评选为一年一度。曾获得这一殊荣的还有海尔集团总裁张瑞敏、万向集团董事局主席鲁冠球、伊利集团总裁郑俊怀、UT斯达康（中国）有限公司总裁吴鹰、亚信集团董事长丁健等企业界杰出人士。

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