提起不良资产,许多企业负责人直皱眉头。在这些企业看来,不良资产是个不愿多谈、不想再碰的大包袱,最好赶快销账、销案,“一核了之”。
现在国资委一算账,发现不良资产中虽然有许多已经形成事实上的资产损失,的确难以挽回,但也有不少还未形成事实上的资产损失,属于可清理、可追索的债权与投资。 如果积极想办法追索,相当一部分可以收回,仅中央企业这个数字预计就在800亿元以上。800亿元不是个小数目,如果把这部分资产当作包袱“一核了之”,固然甩掉了包袱,但也丢掉了财富。
当前国际国内市场竞争越来越激烈,企业效益增长的空间越来越小。国有企业要保值增值,固然要通过创新来抢抓机遇,赢得市场先机,创造更多的利润。但也要眼睛向内抓管理,通过加强不良资产的管理,挖掘企业内部增长的潜力。
对不良资产,企业不能轻言放弃。从不良资产的构成看,企业应收款项的呆坏账损失占到四成。与盲目投资、技术淘汰造成的不良资产相比,这部分资产完全可以通过有效的催收追缴,尽可能地追回一部分。对清理不良资产,企业不能只是转发一下国家相关的通知文件,而是要动真格的,建立起必要的清理追索激励机制,调动起处理不良资产的积极性,追回一点是一点,尽可能减少和挽回资产损失。
从不良资产挖效益的过程实际上也是企业改善管理、堵塞漏洞的过程。市场形势瞬息万变,企业经营过程中难免会出现决策失误,也难免会形成一定数量的资产损失。企业要深入剖析造成不良资产的薄弱环节,针对薄弱环节建立有效的内控机制和风险防范机制,以尽量减少不良资产的发生。
国企,特别是中央企业究竟有多少不良资产,一直为全社会所关心。现在,不良资产的底已经摸清了。人们为已经产生的不良资产感到痛惜,也希望企业能吸取教训,改变粗放管理、粗放经营方式,让不良资产少些、再少些。
《人民日报》 (2005年11月08日 第六版) (责任编辑:田瑛)
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