11月8日，首届中国商业思想论坛暨《21世纪商业评论》创刊周年庆在京隆重召开，搜狐财经作为独家网络支持现场直播，以下是周年庆现场嘉宾，蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总裁牛根生的部分精彩观点。

　　牛根生：我们公司的年龄短，不像IBM一百多年，刚刚接受了对蒙牛的访问，看到公司六、七年的发展，这方面的体会由于做国有企业一直做副手，有机会被免职以后做了一把总裁，这个总裁的时间也仅仅是六、七年，公司刚成立的时候，是董事长和总裁一个人干，现在是一家海外规范的上市公司，这家上市公司也建议董事长和总裁分设，所以我们最近也向王石董事长学习讨教董事长和总裁怎样分色。

　　刚才说到了公司的价值观，小公司和大公司的关系，我在图板上看到小国家大公司，北欧我是常去的，全世界最著名的乳品公司大部分得是在欧洲，小的国家，尤其是北欧大的乳品公司确实很多。最近跟我们合作的阿拉的公司，130多年的历史，比起来确实郁总说五亿美金，十亿美金的槛蒙牛也过了，但是确实是大公司吗？真的不是，到伟大的公司距离差得更远。但是至少我觉得公司的价值是承担着多少人的责任，承担着多少地域的责任，这可能是一家公司价值的根本。到2003年的时候，我们的香港牛奶获得了一个优秀的产品奖，领先奖，2005年香港超市十大品牌的牛奶奖全球就一家，给了蒙牛。我们看到我们跟可乐放在一起作为消费品的十大超市奖，消费者、客户满意，刚才IBM公司谈到了过去老的价值观和新的价值观无疑例外的都离不开客户，在场所有参会的人员手里拿着一包牛奶，今天正好张跃没来，张跃那天问我，老牛，你看卖豆腐和卖红薯的那个人，穿的西装跟咱俩的一样不一样，我说肯定不一样，他说你能不能生产一种与普通老百姓的牛奶有差异的牛奶，这包牛奶的价格是八块钱，是普通牛奶的四倍，细菌含量是普通牛奶的1％，体细胞的含量是十分之一，蛋白质强出他的15—20％，但是每天仅仅有40吨，中国13亿人只有六、七千人能喝到，没有销售，大家现在拿到的牛奶是市场上没有的牛奶，这是产品差异化对客户的价值。

　　蒙牛作为全国最多的收奶量，我们是好几个游泳池大量的，两千多台的奶车每天要蒙牛送六千多吨牛奶，供向全国，目前我们的企业又是中国，虽然是企业小，但是是出口量最大的牛奶制造上，所以我觉得这个价值究竟是客户的。蒙牛成立的第一天起就是百年蒙牛，为中国打造一家什么样的企业，愿每一个中国人的身心健康是蒙牛最终将消费者完全和健康放在首位的一家牛奶专业制造商，所以我认为公司不在大小，伟大的公司不一定是大公司，小的公司也可能伟大，大的公司不一定伟大，然而，我们中国还是小公司多，谢谢！

　　吴伯凡：我问牛总一个问题，你在蒙牛创业的时候，是想把蒙牛创造成什么样的公司，现在离你当初设想的距离有多大？

　　牛根生：蒙牛成立时，成立公司的想法可能和现在的想法不一定一致，但是我们在做蒙牛之前，已经做了五年的养牛场的工作，16年乳品专业的公司，想法和新创业的公司想法不一定一样。蒙牛刚刚开始成立的时候，就确定了百年老店，实际上是跟那几年，21年的国有企业的基础有关系，哪有一家公司刚办公司的时候就想过很远大的目标，肯定是不至于的，但是蒙牛刚刚起步的时候，就有VI，我们公司的文化理念，所有的员工要求现在办的公司所有的程序和规则，我们当时都有，因为从原来的企业出来的时候，节学会了这些东西。恰恰现在建的民营企业，和我们学校毕业以后就没见过民营企业，养牛厂是国营的，反过来做民营企业不会做，一做企业先请了一个党委书记，后来又请了一个团委主席，我们公司办公司，实实在在的讲，初期办公司和现在想的不一样，但是总体方向还是一致的。就像刚才姜博士问到的，当了六、七年的总裁，就想到了死，很多人如果把死想清楚了，活着想明白了。

(责任编辑：魏喆)

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