11月8日，首届中国商业思想论坛暨《21世纪商业评论》创刊周年庆在京隆重召开，搜狐财经作为独家网络支持现场直播，以下是周年庆现场嘉宾，微软公司副总裁、微软大中华区首席执行官陈永正的部分精彩观点。

　　陈永正：很简单的讲一下，任何一个公司开始成立的时候，都是一个理念开始的，微软来讲的话，刚开始的时候，理念就是希望每个人的桌上都有一个PC，但是这个理念到后来就开始转了，转到微软30年后，基本上这个理念已经达成了。达成的时候，我们在三年前，公司的资金跟全球副总裁大概是一百个人，特别开了三天的会，讨论很激烈的。公司下一步的理念在哪里，下一步的理念就变成了一个希望是更宽的，我们改成能够实现企业跟个人的潜能，发展的潜能。

　　在这个过程里面，我想一个公司理念的改变跟他核心能力的建立其实很相关的，因为一开始的时候，每个人桌上有一个PCC，开创性的实验，当初最讲究的就是人才。大家都知道，当初微软雇人，研发人员我们是找最好的人进来，公司里面的一些理念，价值观就是要勇于挑战自我，勇于接受更大的挑战。大家常常开会的时候都有很多的冲突，也比较直一点，这也是文化。这里衍生出来我们一直在追求自我的挑战以外，也愿意接受挑战，就形成了一个在企业上的文化，就是要企业的技术创新，这是我们基本上一个核心的努力，是从这个理念一部分一部分转过来的。我们也比较幸运的是我们有比较强的领导人，不管他们的财富怎么样，事实上他们在领导能力上也是有比较特殊的优势。他们带来的对公司里面领导人的要求是满高的。

　　最后我讲一点比较关键的，就是企业的文化，企业文化企事业是企业核心竞争力的一个部分，这些人的企业文化也在调整，客户满意程度，对产品的质量要求以外，对社会的义务，社会的回馈也变成了一个很强大的。比如说我们在中国捐一百多所学校，花一千万美元，五年内培训学校的老师，这一类的回馈，培训的企业人才。这几块方面都是从企业的价值理念，企业内部的完全慢慢变成核心竞争力，变成对人才，对产品的创新，企业的文化跟公司管理这几块，简短的讲了讲，谢谢！

(责任编辑：魏喆)

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