11月8日，首届中国商业思想论坛暨《21世纪商业评论》创刊周年庆在京隆重召开，搜狐财经作为独家网络支持现场直播，以下是周年庆现场嘉宾SAP中国副总裁栗树和的部分精彩观点。

　　栗树和：没有超过五十年的公司，没有资格成为伟大的公司，我不想评论中国现在的银行，现在的银行很多不是真正意义上的基于市场制度的银行，中国有越来越优秀的银行，就是山西钱庄，他们延续了两百多年，但是中国更长的企业还不是钱庄，是什么呢？同仁堂，恐怕同仁堂是世界上历史最悠久的企业，至少超过了336年，结合山西钱庄跟同仁堂，我谈一下我对伟大公司的看法，怎么才能够产生伟大公司。

　　真正是伟大的公司，在我看来，首先的确是有伟大的企业家，其次有伟大的产品，更重要的要有一个伟大的组织，伟大的组织是可以创造一代又一代伟大的企业家，一代又一代伟大的产品。伟大的组织又怎么来呢？这个组织怎么来的确很复杂，但是这个组织必然有以下三个特点。第一个特点，他必然有一个很好的激励创新的制度，第二，他必须要有一个保证诚信的制度，而这个制度必然是非常前后一致的，换句话说，他有不变的成分在里面。打一个比方来讲，你在航海的时候，风向跟水波是永远在变化的，很多操作肯定是随之而变化的，但是有一点不变，就是指南针，北极星，这就是你的核心价值。你的核心价值体系保证你的创新，保证你的诚信，这个体系千万不能变，这个一致性如果没有的话，你是很难经久不衰的，没有保证这个一致性，的确很多东西很难做到标准化，制度跟政策的设计是非常非常标准化的，否则是很难贯彻的。

　　什么情况下能产生这样的组织，能够激励创新，保证创新，能够前后一致呢？应该说首先的确有一个营养条件，如果说一个人创造了一个企业，我就要营养的，三十多岁就死了，陈亦非也只有五十多岁，一个企业家活不过六十岁，七十岁的话，很难缔造出伟大的企业出来。很多的企业家营养不良，健康没有得到很好的管理，当然企业就很难得到很好的管理，的确有一个营养的基础。21世纪最近讲北欧企业的成功，北欧的企业家吃深海鱼，这是世界上最营养的食物，日本的企业家也是吃鱼，鱼游到哪里了呢？游到了脑子里去了，吃面条，吃米饭都是长肚子，吃鱼长脑子，日本的企业家智商很高，脑子大。

　　第二就是信息的条件，一个企业家再伟大，再有智慧，特定的决策还是受局限的，任何一个人大脑的短期记忆只能处理七个因素，超过七个因素他就想不清楚了。一定要发挥集体智慧，集体信息，为什么西方的企业能够做的决策更科学，他们能够产品开发的更科学呢？一个原因就是说，西方企业的决策是非常民主化的，的确是真正集体智慧的。东方，尤其是中国，我觉得大部分的企业仍然是一人扛，很多员工不敢讲真话，他的智慧，他的信息就没有得到共享，这样的话，很难创造出一个伟大的组织，这个信息很重要。当然在信息时代，如果你有一个信息技术，比如说你采用SAP的软件系统可以享受更多的信息。

　　第三就是制度环境，有了激励创新，保证环境，都是对人的尊重，知识的尊重，就是所谓的知识产权。但是一个地方如果不尊重人，就不可能尊重这个人所有的财产，人权如果得不到保证，产权很难得到保证，有形的产权得不到保证的话，无形的知识产权更得不到保证，我们必须在这方面做出很大的努力，这样我们才能向前进。现在我回到同仁堂的例子，同仁堂的创始，他当时就有一个口号，品位虽贵不能减物力，炮制虽烦，必不敢减人工，这就反应了他对诚信从一开始的追求，但是关于创新，我们可以举西方的例子，一会儿我再跟大家沟通，谢谢！

(责任编辑：魏喆)

共找到 14,860,958 个相关网页.