跟一位“朋友”一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。

　　美国管理学家蓝斯登指出，能给员工快乐的工作环境，员工就会产生高效的工作回报。

　　有关调查结果表明：组织内部生产率最高的群体，不是薪金丰厚的员工，而是工作心情舒畅的员工。愉快的工作环境会使人称心如意，因而会工作得特别积极；不愉快的工作环境只会使人内心抵触，从而严重影响工作的效绩。

　　有很多管理者，比较喜欢板起面孔，做出一副父亲的模样。他们大概觉得这样才能赢得员工的尊重，树立自己的权威，从而方便管理，实际上，这是走入了管理误区。

(责任编辑：廖翊珺)

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