年度看点：调控之年，国资系地产企业的大力整合无疑再度申明了国资在中国地产界的话语权。

　　上实作为地方政府旗下集团内部整合的典型案例，让人印象深刻。而无论是集团内部整合模式抑或央企间主业调整的系统内整合，以行政指令打造红筹地产航母的举措，势必会对未来中国地产格局的形成产生重要影响。

　　作为上海市政府于海外的最大窗口公司，上实集团整合内部地产业务已趋一年。

　　截至目前，上实集团坐拥近100平方公里待开发土地资源，一旦整合成功，上实地产将无可争议地成为东部地产航母。

　　在2005年宏观调控的大背景下，上实集团显然意识到有效整合、利用资源对一个房地产企业的意义。目前，集团内A股上市公司——上实发展（600748.SH）是其地产业务的主要融资平台，此外尚有上实置业集团（上海）有限公司、上海实业东滩投资开发（集团）有限公司、上实投资（上海）有限公司等多家公司均涉足房地产业。2006年，上述整合能否顺利推演将在很大程度上取决于集团各下属机构间的利益互补，而整合之后的上实地产能否迅速发力，成为推动区域开发进程的一支重要力量，则需要时间证明。（翟宇）

(责任编辑：铭心)

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