年度看点：2005年，房地产商的失意、孤立甚至妖魔化成了全行业必须反思的话题。事实证明，以“资本逐利而生”的名义片面奉行盈利至上的准则只会加重企业的公众信任危机。而忽略企业道德感和资本人格化的经营方针更会将房地产商推向不复的舆论深渊。幸亏万科不是，或者面上不是。

　　很多时候，领跑者的地位是以身先士卒的方式确保的。调控之年，万科顺势而为，在推进住宅产业化，投身经济适用房建设，加强公司治理等多方面均为业内表率。

　　在建设部多年推行住宅产业化之后，万科于今年出人意料地对外表示，其集团内部的产业化标准率已达到15%。此后不久，万科又以直接参与上海两个“1000万”工程建设，设立50万元基金以征集经济适用房建设方案等实质举措，在业内树立了一个乐于承担公众义务的企业形象。

　　然而，真正的战略动作却是通过数项资本运作完成的。2005年7月初，万科与RZP（新加坡政府产业投资有限公司）各投入5000万美元成立万科星投资有限公司，意图进行国内的项目收购，并打开了海外市场通道。11月正式开启的中粮广州项目合作又似乎是此前并购浙江南都的缩影。万科通过与地方诸强的合作成功渗入地区市场，并占取有利地位。与此同时，顺应调控之势万科一改以往郊区大盘的运作思路，通过测算，将总价4亿~5亿元的地块视为最为经济的拿地方式。

　　这一切都预示着2005年不仅是万科的自我颠覆之年，也是中国地产偶像的重塑之年。（丁小莺）

(责任编辑：铭心)

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