新浪正成为变数最多的门户，这是商业市场带来的压力以及新浪自身寻求改变突破的结果。

　　11月7日，搜狐签约成为2008年北京奥运独家网络服务提供商，这家屡屡被嘲笑为“无重点多元化”竞争对手这一次真的走在了新浪的前面，不知此时，新浪作何感想。

　　2005年的新浪，承受并导演了太多的变数。在这一年，新浪更多的是作为一名防御者姿态出现。从搜索引擎，到博客，甚至再到年初的那次惊天收购。

　　2月19日，上海盛大网络发展有限公司突然宣布，已收购完成新浪约19.5%的股权，成为新浪的第一大股东。该消息的抛出，让新浪高管多少有些被动，在紧急磋商后，新浪发动了股权保护计划，但此时的盛大与新浪之间展开的“收购”与“反收购”行动依然意义不大，新浪控股权由此旁落。

　　2005年，当资本市场开始追捧搜索引擎厂商和博客企业时，门户新浪又一次扮演了跟从者的角色。

　　2005年年中，新浪启动了它的搜索战略，推出新浪搜索引擎——“爱问”，这是一款基于Web2.0的互动搜索引擎，但很快，其特点迅速被百度推出的“知道”学习。

　　与此同时，新浪还公布了博客发展计划，利用过去的人脉，和中国上亿网民的支持，新浪博客一时备受瞩目。

　　“我们要对新浪品牌进行再造”，汪延以一种波澜不惊的语气，叙述了新浪作为一个品牌的未来。

　　（陆悦）

(责任编辑：铭心)

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