魏家福从来就没有停止过创新，不管是企业的改革，还是分拆上市，当然，也包括管理这个成员企业300余家，员工7万多名的庞大的国有企业。

　　1998年，中远首创“一站服务”，1999年，中远又推出了“绿色服务”，从根本上颠覆了以往“等客上门”的官商式服务模式。紧接着，“绿色快航”的应运而生……

　　1999年，中远明确提出了“从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变。

　　中远集团对管理工具的运用，从来就没有吝啬过。中远通过了ISO9000、英国标准协会（BSI）的第三方质量体系认证等一系列认证。

　　“数字中远、网上中远”是中远用新的技术手段改造公司的写照。集团内部全球可视电话系统的开通，SAP软件应用、人力资源管理系统的成功开发等，使集团的信息交流快捷、高效。

　　早在2000年，中远给国务院打报告，要学GE，计划中重墨提及要推行六西格玛。中远实施六西格玛的思路却和GE有别，后者基于项目的全员参与，而前者是自上而下日常工作六西格玛化。

(责任编辑：马明超)

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