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俞尧昌:有所为 有所不为
 BUSINESS.SOHU.COM   时间:2005年11月16日15:46   来源:搜狐财经     
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格兰仕集团副总裁俞尧昌

图:格兰仕集团副总裁俞尧昌 摄影/田野

  2005年11月16日,搜狐重拳出击,强力打造“挑战与蝶变”搜狐2005中国家电行业高峰论坛,论坛现场主管部门领导、业界领袖、家电行业专家、媒体精英共话家电行业发展大势。

  下面是格兰仕集团副总裁俞尧昌在“论坛一:资源配置全球化与企业发展”的精彩观点。

  记者:我想问一下格兰仕集团的俞总,您刚才提到的三星,我特别想了解一下您个人对于三星的成功有什么看法?

  俞尧昌:无论是三星、大宇等等,我门都面临着重大的冲击,韩国的股市像庞大的火箭一样。
三星的老板提出了一个变革的问题,开始到今天的三星,实际上已经扔掉了很多,实际上原来在微波炉跟我们竞争,但不能认为三星被我们挤跑了,他已经转向了高科技的方面。去年利润是130亿美元。我从事了30多年的家业,说不出中国到底有多少名牌,你看看它附加值对社会的贡献事项当大的差距。

  在创新领域,特别是芯片、在显示器技术等等领域,是处于一种世界技术的垄断状态。 去年,我看到了三星,坦白的说,如果做手机的话,有的工厂马上去关。去看他们的产品空间,是代表了政府的概念,他是一台接着一台不开发出来,但是在市场看不见。总是一代一代的推。

  我们的差距会越来越大,中国的很多手机都是到韩国贴牌生产,实际上全世界有两个企业,值得我们去研究和学习,一个是GE、向资本方面去学习。也就是说把整个中国当为一个生产车间。三星走的路线不同,他是九皋创新、变革、整个组织开始走出来了,走出东南亚金融风暴。 再看看日本,日本的几家巨头基本上都属于巨亏状态,索尼也大大的落后。

  去年中央电视台有一个《对话》,我谈了“有所为,有所不为”,微波炉、电风扇几乎都是早就扔掉了,就是说,中国的企业应该如何去创新,实际上重新认识自己。我们能做什么,能做好什么?还有不能做什么?这个理念就是提出一个挑战的问题。对企业来说很关键,科龙在空调里面有一定的差距(国内市场)科龙在这两次的变革当中,你知道它是多少钱卖掉的。我们的经营者在做什么,辛辛苦苦那么多的人创造了什么,所以它没有创造价值。我们任何的经营者乃至于我们的员工、技术人员都应该去创造价值,而我们没有。如果用创造价值,用张教授说的,用造血的概念来衡量中国的家电业。我们中国的家电业很多都在吸取,或者是靠政府输血、这个里面就三星与我们的差距不是一点点的。

  在比较残酷的过程当中,实际上,我们的效益贡献值来说,确实是比较惭愧,当然格兰仕还在努力,向创新性的企业发展。我们在这个方面从98年在美国、韩国等设立了一些研究中心,我们真正能够给消费者认可的技术还很少。如果说关于中国的家电业来看,也是不多。能够拿多少出水平的东西也不多。为什么?比方说,我们原来是叫显示器技术,现在是等离子、液晶。真正的这些核心技术不是中国的、而是韩国的。如果说,我们哪一天能够搞出比等离子更厉害的话,我们能够去出口这个市场,成为一个主流企业。  

(责任编辑:李淑琴)



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