诚通仿佛是在一夜间成为国资委嫡系部队中的黑马。在拯救 “华源”系的这场大戏里，一向在国资委１６９家直属企业中排无生肖的诚通集团声名凸现。

　　其实诚通的异军突起早有迹象，不仅早前收购顾雏军格林柯尔资产中有诚通的身影闪现，今年３月，诚通更是低调部分托管中国普天信息产业集团公司。

　　按照国资委的构想，是要将国资委确定的２１个行业主业之外“非主业”的资产、业务、人员剥离到资产经营公司。诚通进入到国资委的资产经营公司试点范围。

　　诚通在它诞生之初就似乎是解决不良资产而设立。

　　１９９８年，于中国在期货业低迷之时，田源，这位中国期货业教父，无法推托当时内贸部领导的指派，进入中国华通集团（诚通集团前身）——一家主业模糊、前景不明的亏损国企担任董事长。这位学者型的企业家早在２０００年时就提出，不良资产的处理蕴藏着巨大的商业价值。中国要最快的、最大化的处理不良资产，就要进行金融创新和建立不良资产市场。金融创新就是对应不良资产，发行不良资产支持债券。他称，不良资产一级市场应该有竞争的概念，诚通想进入一级市场。２００２年时，田源离开诚通。

　　组建于１９９２年的诚通集团，一度是中国最大的物资流通产业集团，由原物资部隶属的１４家承担国家计划内物资分配的物资供销企业行政合并而成，资产逾百亿。诚通集团虽然名头不甚响亮，但它旗下带“中国”字头的国有公司几乎垄断了中国从钢材、有色金属、水泥、汽车的所有产品的流通渠道。

　　现时所称的物流产业在当年还被称为生产资料流通的这些“国”字头的企业，在生产资料经营从垄断走向开放的过程中，他们的沉沦几乎成了不可逆转的宿命。管理混乱、投资决策轻率的国企病在这里大有显现。从１９９６年起，集团开始出现严重亏损，到１９９８年，当年亏损４．３９亿元，累计亏损达２１亿元。

　　这家从一诞生开始就被各种不良资产困扰的诚通控股，从２０００年开始了对不良资产处置，共收购不良资产１００多亿元。当年华融公司面向世界投资者进行不良资产招标，国内企业只有３家进行投标。在处理不良资产方面有丰富经验的诚通控股忝列其中。

　　目前诚通控股控制资产共约２００亿元，从２０００年４月开始不良资产处置业务，迄今共收购不良资产１００多亿元。诚通集团在企业内部先后重组三级以上企业１０６户，涉及资产１４０多亿元，分流安置人员１.３万人，处理企业潜亏５５亿元。

　　诚通处置不良资产的方法繁多，包括取得政府的优惠政策和特殊支持，债转股，重组，兼并收购，破产和回购，转让、剥离与分立，收购银行不良贷款进行重组、托管、租赁、管理层收购（MBO）等。

(责任编辑：胡立善)