前一时期，联想集团裁员，采用了一种让员工极为不爽的方式，执行时手段强硬无比，结果是天天说“以人为本”的联想，被大家骂得体无完肤，走的员工成了仇人，社会形象也一度受损。为什么？没有充分考虑员工的想法，没有从内心去尊重员工，表现出来的行为也自然如此。

　　而近期的UT斯达康的裁员却采用了另一种方式：1.董事长吴鹰亲自出面给全体员工写了一封信，真诚地告诉大家裁员的战略目的，希望获得员工们的理解和支持；2.采用了高额补偿与自愿离职相接合的方式，把人性化贯穿始终。最终的结果是，裁员融洽而愉快，员工依然是朋友。由于企业充分地为员工考虑，员工也自然会为企业考虑。

　　对于一个企业而言，你发自内心地尊重员工，他们自然会投桃报李。你表面文章做得再好，天天把“员工第一”的口号喊得再响亮，但如果不能落到实处，员工也不会死心塌地地为你工作。忠诚也是相互的。

　　很多企业都在谈忠诚的问题，只要员工一跳槽，关于忠诚的话题自然就会提到桌面上来。那么，忠的定义是什么呢？

　　在《论语》中，这个“忠”首先是忠于自己—忠于自己的理想、价值观、道德；其次是忠于自己做的事情，即“敬事”；最后，才是忠于家人，忠于朋友。如果自己的亲人朋友做的事情违背了社会伦理，那肯定是要“大义灭亲”的，这就是忠的范围和前提。在这个前提下，这里的“忠”就是信服的意思——你发自内心地爱你的员工，他们就会从心底信服你，愿意和你做朋友。

　　现时的社会，员工与企业之间，忠诚就在于我在这个企业里就全心全意为公司工作。但当这个企业的价值观不能获得我认同的时候，我自然可以离开，这里的忠诚只能忠诚于自己的价值观，而不是简单地忠于这个企业。

　　处于组织中的每个人，最关注的不外乎是自己的职业生涯规划。在自己的一生中，帮助自己不断冲破能力的天花板而不断提高的最佳方法就是学习。所以，“学习型组织”等概念应运而生。因为只要你努力，就会有机会等着你，大家就会互相鼓励，争相前进。能力差也不要紧，公司会安排你去学习、培训，帮助你不断提高。大家都这样去努力，这个组织的氛围肯定是良好的，组织成员还有什么理由不好好努力呢？

　　1998年，波音公司推出“学习计划”，鼓励波音的所有雇员参加各种层次的学习，以促进雇员在自身和专业方面的提高，从而推动公司的发展。波音认为这是保持公司竞争力的重要途径。

　　其实，这些观点早就被中国儒家的创始人孔子进行了总结：临之以庄，则敬；孝慈，则忠；举善而教不能，则劝。他所要表达的就是一个观点：要想让别人如何待你，你首先要如何待人。作为管理者，员工就是你的一面镜子，他们的一举一动，都是你行为的反映。

　　你如何做，他们就如何做！

(责任编辑：丁潇)