中国纺机（６００６１０）一纸“实际控制人变更”的公告，标志着近期备受市场关注的斯威特集团正式启动市场化重组，同时也显示斯威特集团在“做大”与“做强”之间做出了抉择。

　　中国纺机１１月２２日在上海证券交易所发布的提示性公告称：南京斯威特集团有限公司（下称斯威特集团）等３家公司与中烟投资有限公司（中烟投资）签署协议，将其持有南京口岸进出口有限公司（南京口岸）的共９０％股权转让给中烟投资；因南京口岸持有江苏南大高科技风险投资有限公司（南大科技）９０％的股权，南大科技持有中国纺机２９％的法人股，股权转让后，中烟投资成为中国纺机的实际控制人。

　　中国经济时报记者闻讯后，第一时间电话采访了斯威特集团董事长严晓群和中烟投资有限公司副总经理李赤宇。

　　重组势在必行

　　１９９２年，斯威特集团从生产点钞机起家。２００５年８月，据中国企业联合会、中国企业家协会按照国际通行方式，以２００４年度企业营业收入为入围标准排出的“２００５中国企业５００强”，斯威特集团以营业收入１９１．７亿元名列第１３８名。

　　“斯威特集团这一发展速度和扩张规模，既是‘惊人’的，也是‘烦人’的。”斯威特集团董事长严晓群在接受中国经济时报记者电话采访时说。他向记者解释：“‘烦人’，也可以说是‘成长中的烦恼’。”

　　２０００年，斯威特开始参与企业重组。据公开信息显示，６年间，斯威特累计收购投资投入现金人民币近十个亿参与企业重组，其中直接或间接控股上海科技（６００６０８）、中国纺机（６００６１０）、小天鹅（０００４１８）３家上市公司和山东小鸭电器有限公司。

　　中国经济时报：你如何评价斯威特的发展速度和扩张规模？

　　严晓群：坦诚地讲，这几年斯威特的发展速度和扩张规模不仅曾经受到外界的质疑，今年以来，斯威特的决策班子也开始反思、甚至在检讨这一问题。主观上，企业的多元化发展速度和扩张规模部分超越了企业自身的承载能力；客观上，由于国家实施宏观经济调控，紧缩银根，企业的困难与问题就更清晰地凸现，首当其冲的就是资金的困扰。

　　中国经济时报：近期，我们注意到，上海科技、中国纺机有关斯威特集团关联企业占用上市公司３亿多元的公告，并由此引起国内不少财经媒体对此事的极大关注，斯威特将如何应对呢？

　　严晓群：形成关联企业占用是事实，斯威特自始至终从不回避。这个问题的根源主要还是在于企业的发展速度和扩张规模，我们正在根据“轻、重、缓、急”的原则，采取不同的方式，积极配合监管部门的依法监管，并主动与债权人进行有效沟通，确保在近期内彻底解决资金占用问题。这次南京口岸的重组就是其中的一种方式。

　　重组意味着什么

　　斯威特集团网站的信息显示，该集团现有１００多家成员单位，企业除分布在国内各地外，还在美国、澳大利亚、日本、德国、韩国、印尼、马来西亚等国分别建立分公司或工厂，主要涉及高科技产业、家用电器产业、装备制造业、传媒产业、进出口贸易、房地产、酒店业等，此外，与ＧＥ、西门子、摩托罗拉、南京大学、东南大学、上海交通大学、合肥工业大学等合作成立几十家合资、合作企业。

　　中国经济时报：这次重组表面上看只是一次市场化重组，但是，纵观斯威特的企业发展历程，斯威特在上市公司重组中，似乎只有一个“买”字，这次却不同，成了一个“卖”字，为什么？

　　严晓群：从大背景来看，应该说是斯威特的战略调整；从小环境，可以坦率地说，采取最现实、最直接、最有效的办法，变现斯威特的部分资产，收回投资，以解决当前资金问题。同时，也向外界表明斯威特在困难面前所表现出的决心与诚意。如果不是既兼顾到战略调整，又秉承诚意，斯威特目前不至于变现部分资产以抵偿债务，相反，完全可以用这些资产进行间接融资来偿还债务。但是，斯威特经过近一年的抉择，最终还是选择了市场化重组。虽然重组可以为斯威特目前获取更充足的现金净额以弥补前期实业投资产生的现金缺口，但所付出的代价同样也是高昂的。所以说，无论是抉择的过程，还是抉择的结果，对于斯威特，包括我本人来说都是十分痛苦的。

　　中国经济时报：你所指的“秉承诚意”是什么？

　　严晓群：欠债还钱，天经地义，这是做人最基本的准则，做企业也不例外。今天，斯威特在资金上遇到暂时的困难，按理，第一根“救命稻草”应该是银行。可是国家正在实施宏观经济调控，银行也有困难。与其为难银行，倒不如自己忍痛割爱。斯威特通过重组，引入资金实力更雄厚的合作伙伴，大家——包括所有债权人在内——才都有一个多方共赢的机会，既顺利实施战略调整，又能安全、有效地化解各方的资金风险，这一点至关重要。

　　中国经济时报：斯威特的战略调整侧重点在哪些方面？

　　严晓群：这是一个最核心的问题，也是关系到斯威特在经历这次战略调整后，企业发展、管理、效益，甚至包括企业商誉能否借此得到进一步提升的关键所在。为适应新的经济发展形势和缓解企业财务压力，斯威特决定从产业上实施以“瘦身”为重点的战略调整，集中力量做强白色家电、电子产品、集成电路设计等主业，坚决从类似南京口岸这种以代理为主的贸易型企业、与主业无关的资金密集型企业及其他第三产业中彻底退出。

　　中国经济时报：你认为这次南京口岸的重组能否达到斯威特“瘦身”战略调整的需要？

　　严晓群：这次南京口岸重组的核心是我们主动战略退出，如果单纯从缓解资金压力的角度上考虑，是能够达到目标的，因为我们不需要再投入资金了。但是，从“瘦身”战略来说，还需要继续实施重组。

　　中国经济时报：下一步重组将会涉及到斯威特的哪个产业？

　　严晓群：斯威特的“瘦身”调整战略也是有个“最低控制线”。几个月前，斯威特曾委托中介机构对集团公司的财务状况进行全面审计和评估，根据中介机构的审计评估结果，我们制定出斯威特“瘦身”战略的“最低控制线”。只要“瘦身”战略需要，斯威特将会一鼓作气继续实施重组。斯威特集团公司除保留白色家电产业、集成电路设计产业以及相对具备核心竞争力的企业，其他产业都将在“瘦身”范围之内。

　　目前，斯威特与国内外多家合作伙伴的重组谈判已进入实质性阶段，一旦条件成熟，斯威特会在２００６年底前，甚至更短的时间内退出除白色家电、集成电路设计、具备相对核心竞争力的企业等以外的其他产业。“瘦身”战略所变现和收回的现金，除一部分用于偿还到期债务外，其余部分将集中投入到白色家电、集成电路设计等产业，以更充足的现金流，有效地促进这些核心产业的良性发展和业绩提升。

　　重组后债务何去何从

　　据上海科技公告称：上海科技分别于２００４年底、２００５年４月，两次以预付货款的形式支付给南京口岸，委托南京口岸代理采购ＬＥＤ生产线成套设备和电子元器件，由于项目中止，预付账款未及时归还，形成南京口岸占用上海科技３．２６亿元。

　　中烟投资此次重组的南京口岸成立于１９９８年３月，注册资本５亿元，在北京、上海、山西和香港等地设有分公司和办事机构。该公司已直接或间接控股了一家高科技风险投资公司、一家四星级酒店、一家上市公司，近几年来曾先后多次被评为全国５００强外贸企业，是南京市历年出口创汇大户。

　　资料显示，中烟投资成立于２００３年，是一家国有控股、多元化的综合性、专业化投资公司，该公司主要从事交通、能源、基础设施、通信、房地产、医药等项目的投资管理。

　　中国经济时报：中烟投资重组南京口岸的初衷是什么？

　　李赤宇：首先，中烟投资需要南京口岸这样一个窗口。南京口岸具备丰富的进出口业务渠道和经验，具有很好的行业发展资质，中烟投资具备丰富的投资经验，但在以往的实业投资中，缺乏一个连接国内外的渠道，拥有这样一个渠道已经日益成为迫切需要。

　　其次，中烟投资通过南京口岸控股南大科技，间接控股中国纺机。中国纺机是织机行业的龙头企业，发展潜力巨大，中烟投资意图在此行业获得新的突破。

　　中国经济时报：重组后，近期备受市场关注的南京口岸债务问题将如何解决？

　　李赤宇：这个问题，不仅是证券市场各方人士所关注的焦点，更是我们重组谈判的核心问题。对于这一问题，我们的重组不是一个简单股权转让的重组，而是股权、债权、债务等一揽子的解决方案。重组后，南京口岸的债务问题是中烟投资要着手解决的首要问题之一，我们有措施、有信心、更有诚意以最快的速度、多赢的方式解决这个问题。

(责任编辑：桂衍民)