弗朗西斯科•格雷拉(Francesco Guerrera)

　　中海油(CNOOC)董事长兼首席执行官傅成玉，发起了中国企业史上最大的收购行动，却也遭受了最大的挫折。面对这次失败，他不那么泰然自若，这可以理解。

　　但至少在公开场合，傅先生都承认，他并不怨恨他在雪佛龙(Chevron)的对手戴维•奥赖利(David O’Reilly)。今年早些时候，经过一场毫不留情的竞购战，雪佛龙从中海油鼻子底下夺走了美国能源集团优尼科(Unocal)。

　　傅先生在接受《金融时报》采访时表示，8月份与奥赖利先生的会面很愉快，那是双方结束敌对状态后的首次碰面。

　　他在集团总部里挺了挺修长的身子说道，争斗过后我们言归于好，从个人角度而言，我们并非仇人。

　　傅先生甚至原谅了雪佛龙在美国激烈的政治反弹中的行为。当时的政治反弹旨在把中海油描绘成中国政府的门面。

　　“(奥赖利先生)是在保护股东的利益，他做得没错，”他用在美留学期间习得的、颇为流利的英语说道。

　　部分美国国会议员的竭力反对，中国政府不冷不热的支持，以及金融市场怀疑中海油是否有能力融资180亿美元竞购，这些因素最终迫使中海油退出了优尼科竞购战。

　　一些观察家批评说，傅先生使中海油陷入了与更强大对手的正面冲突，但他坚持认为，如果中海油此前能够以其人之道还治其人之身，那么结果可能会不一样。

　　当时有人认为，中海油是北京的外交政策工具，而中海油未能改变人们的这种看法。傅先生认为，这是优尼科经历中得到的一个主要教训。“所有人都认为中海油是国有企业，因此也由政府运营，而事实并非如此，”他说，“人们的看法非常重要，必须做大量工作，才能改变人们的看法。”

　　据这位中海油的首席执行官表示，其中的一项工作，就是更加努力游说美国的媒体与政界，并给他们提供信息，让它们知道政府控股与政府运营的中国企业间的微妙区别。

　　但长期的解决方案，是割断中海油与政府之间的脐带，要求政府减持目前逾70%的股份，只保留“黄金股”。

　　在傅先生看来，这样既可以保持国家对集团的控制，同时又不会影响它的管理和今后的扩张战略。

　　“30%或50%的股权，这种差别是没有意义的。如果政府想要影响一家企业，持有黄金股就可以了，”他表示。

　　中国政府紧密控制国家大部分经济命脉，因此在这样一个国家里，傅先生的这一论调格外大胆。但对傅先生的批评者来说，他不太可能是中国巨型企业独立的倡导者。

　　傅先生和其他国企领导人一样，都由政府任命，并受到政府监督。实际上，他既是中海油在港上市集团的负责人，也是其国有母公司的总裁兼书记。

　　尽管中海油的公司治理标准优于其它大多数中国企业，而且受到广泛赞誉，但公司决定提名多位新董事进入董事会，傅先生因此引起了人们的忧虑。在提名之前，他与中海油的非执行董事，就收购优尼科的好处发生了激烈争吵，此举让人们担忧，傅先生想要建立更加听话的董事会。傅先生在奋力将他的公司从政府的束缚中解放出来，但困扰他的真正问题肯定是：如果他是非国企的首席执行官，在美国的180亿美元竞购战中惨败后，他还能留在自己的位子上吗？

　　译者/张征

(责任编辑：崔宇)