较之欧美,亚洲地区投资者关系的整体水平要低得多,上市公司普遍不太重视投资者关系。

    由于亚洲地区经济和证券市场的发达程度相对较低,上市公司投资者关系的起步也相对较晚。亚洲投资者关系历程以金融危机为界,大致经历了蒙昧阶段和起步阶段两个阶段。亚洲金融危机之前,证券监管当局的强制性信息披露要求,在亚洲的家族控股或政府控股的上市公司面前显得无能为力。尽管信息披露水准一直在国际水平以下,但由于亚洲上市公司在上一世纪八、九十年代的大多数时间里,都以高速增长而著称,并吸引了大量海外投资者。亚洲金融危机之后,上市公司大股东及管理层日益认识到,要保持长期稳定的投资者群体,保证融资渠道畅通,公司一定要与公众投资者建立互相信任的关系。其中尤以韩国、中国台湾地区和印度等地的效果最为显著。

    1998年前的韩国,企业普遍对公众股东并不重视。投资者和分析师称,三星以往的年报几乎让人无法看懂,公共关系部门的人员也是经常拒绝他们会见管理人士的要求。富兰克林·坦普顿投资公司原有意投资三星电子。他们与三星的管理人士举行了一次电话会议,但三星的人甚至回答不了一些最基本的问题,也有可能是他们不愿意回答,于是就打消了投资的念头。

    一年后在汉城举行的又一次会议上,三星在心态和理念上完全变了,其变化之大让人吃惊。富兰克林·坦普顿的基金经理诺里说,真是不可思议！在一年时间里,三星逐渐在股东的价值观方面有了惊人的发现。会后,诺里决定再买进价值5亿多美元的三星电子股票,总值超过了10亿美元。五年后,三星电子以崭新的形象出现在了华尔街,总市值达660亿美元,较1999年增长了大约一倍,是其日本竞争对手索尼公司市值的两倍左右。三星股票现为海外投资者持股比例最大的韩国公司股票,其股东当中约有1000家外国机构投资者,持有三星57%左右的股份。

    当然,三星股票的出色表现与其业务改善有很大关系。但三星在改善与投资者关系方面也做了很多工作。该公司由19人组成的投资者关系部由Chu Woo Sik领衔,这位先后在世界银行和韩国财政经济部任职的经济学家,实施了三星卓有成效的IR工程。Chu还严格规定:公司召开季度收益电话会议时都用英语,让国际投资者都能听懂；公司必须在24小时内对投资者发来的电子邮件作出回复……。

    这里当然不能不重点提及亚洲的经济大国日本。不仅是因其证券市场规模和发达程度为亚洲之最、世界前列,也因其在亚洲最早引入了投资者关系。1993年5月,日本投资者关系协会(JIRA)成立,并加盟了诞生于1990年的国际投资者关系联合会(IIRF),与韩国上市公司协会(KLCA)一道,成为18个会员单位中的亚洲国家。由于日本企业日益重视投资者关系,其会员发展迅猛增长,甚至已超过很多老牌的IR组织。 JIR A还宣称正在编撰适合日本国情的《投资者关系操作标准》。

    如1970年赴纽交所上市是Sony公司,其IR工作已有一定的历史并卓有成效,并形成了一套全球化的IR模式。Sony是第一家同时在日本、欧洲和美国三地举行同步电话会议的公司,每年与机构投资者以及分析员举行200多次的推介会议,每年会走访50多个国内、30多个海外机构投资者。Sony于1995年开始通过互联网公布年报和半年报,通过发传真的形式向分析员和机构投资者传递信息；同时引进了季度业绩公布制度,并于每年的5月、8月、11月和2月召开季度会议公布经营情况。投资者关系公关人员参加管理层会议并反馈分析员的意见。由于重视与投资者(包括境内外的个人投资者)保持良好的关系,Sony迄今在日本市场上仍处于优势地位。(专题网页:https://www.sse.com.cn/sseportal/ps/zhs/fwzc/ir/ir_papers.shtml)