《每日经济新闻》昨日从科龙内部获悉，科龙（000921）、容声冰箱10月份的销量比去年同期增长了24%，而11月份的同比增幅更是高达102%，再次打破历史同期销量纪录。这意味着海信整合科龙两个月后，成功实现了“软着陆”。

    冰箱年产量800万台，是科龙“镇山之宝”，科龙、容声两大品牌使科龙稳居国内冰箱业一线品牌。而在科龙危机这半年，货源最紧张的恰恰是冰箱，甚至连续几周根本无货可供，整个销售链几近瘫痪。

    冰箱又恰是海信“软肋”。2004年海信电器(行情,论坛)冰箱产品的毛利仅为7.73%，而科龙冰箱的毛利率却高达29.17%。科龙冰箱2004年销售额为32.7亿元，而海信冰箱2004年销售额仅为5.2亿元。此次，海信在冰箱领域的“蛇吞象”引发了一系列的置疑，在冰箱领域的成绩单成为评判海信整合科龙是否“及格”的主要标准。

    科龙集团副总裁石永昌说，最近两个月的市场态势表明，科龙、容声冰箱的销售已进入高速增长期，这主要得益于科龙10月份全面复产，货源得到了充分保障。据悉，由于市场需求持续火爆，科龙冰箱顺德基地的生产线最近恢复了旺季的“两班制”，部分车间甚至实行“三班倒”，生产处于满负荷运转状态。

    另外一个重要因素是，海信入主科龙后借“神六”成功启动营销攻势。据科龙一内部人士透露，此次科龙营销，“仅终端的促销费用就要上千万”，这还不包括科龙在央视直播以及凤凰卫视等媒体的广告投入，也不包括此前科龙拿下“中国航天事业合作伙伴”的费用。

    海信电器(行情,论坛)一位负责人还透露，海信集团冰箱业务一直为海信集团下属海信电器(行情,论坛)所有，海信集团有意将海信电器(行情,论坛)的冰箱资产注入科龙电器(行情,论坛)，这样可使现有科龙电器(行情,论坛)厂房成为今后海信集团最大的一个白色家电生产基地。

    事实上，海信整合科龙的“手术”也在逐步深入到科龙的核心症结所在。在供应商方面，以前科龙仅空调的零部件就达4000多种，在承诺百分百承认旧货款与旧债权的同时，科龙正在努力为每一类零部件培养或寻找一到两家战略供应商；在内部管理方面，科龙之前的销售额80亿元，其原材料整体存货资金竟然高达15亿元。

    基于此，科龙新掌门汤业国放出豪言，“如果科龙的存货资金管理达到行业的平均水平，就能腾出8亿元的资金。”一场发挥资金效益最大化的流程改造正在科龙内部艰难实施。