在微利时代，企业如何更好地生存和发展？

　　如今，中国各个行业都已经进入了微利时代。

　　比如，对于施工企业来说，过去依靠廉价的劳动力和自然资源、地方政府保护和政策的扶持、更长的工作时间、银行信贷的资金保证获得了领先的成本优势。也就是说靠成本管理，在竞争中占据了一定的优势。但是目前，中国的建筑及相关工程服务行业逐步对外开放以后，政府的保护受到限制，廉价劳动力也可以成为外国企业的“雇佣军”，银行银根紧缩，土地、能源、钢材的价格上涨导致自然资源不再具有优势，更长的工作时间也将受到劳动保护法的限制。传统的成本优势正在消失。

　　传统的成本管理经常把眼光局限在单纯降低成本上，强调的是对成本的预算和执行监控。在经济全球化和电子商务冲击下的微利时代，要继续保持建筑施工企业在市场竞争中的优势，应该从企业战略的高度来保证和强化成本领先的核心竞争优势，因此必须采用战略成本管理。

　　战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面，后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等进行的谋划。简单地说，战略成本就是用成本管理的眼光来指导企业的战略。

　　我们仍然以建筑工程公司来做例子，建筑行业所涉足的企事业单位比较多，有主管部门、工程总承包企业、工程设计单位、施工单位、业主方、监理单位、项目管理服务商等。所以一个企业不可能将所有的业务都自己来承担，因此必须建立以品牌企业为核心、以利益和信息共享为细节的企业群体——经济资源联盟体，充分发挥各自的核心竞争力，优势互补、强强联合才能够在经济全球化的市场中占据自己有利的位置。但是，对建筑施工行业的联盟体的管理十分困难，只有通过电子商务才能够实现联盟体的管理。其管理的重点必须“以项目管理为主线，以客户服务为宗旨”，重点实现协同设计、互动分包、成本集中监控、客户关系管理、国际化的人力资源管理、协同工作、网上互动。

　　根据ENR的统计报告，目前我国公司进入ENR TOP-225有近40家，但主要靠价格竞争。从事国际工程承包业务的公司绝大部分为发达国家的国际承包企业，这些企业的突出特点是：有一支项目管理技术高的、IT型的项目人才队伍。目前我国的项目管理和IT结合要比国际落后20年，从工程技术来看，特别是详细设计的技术和施工的技术，中国不比外国差，甚至超过国外，但是我们缺乏专利技术的开拓和垄断、管理技术和IT技术的结合。

　　从战略成本的角度看，电子商务简化了施工企业的经营过程，可降低采购成本，减少库存，缩短项目交付周期，令各方利益相关者更满意。在工程建筑的联盟体上任何一处地方获得的信息可以迅速让整个联盟体共享，可以有效地进行建造并及时交付。供应链上任何一家供应商都可以看到与自己有关的“上家”和“下家”的情况，提高了资源、生产、库存和营运的全局可视性，便于完善地执行决策。

　　对于中国来说，无论是国家还是企业，电子商务都是获得最短时间迅速崛起的最好机会。据一位为世界各国政府就“如何抓住电子商务机会”提供咨询的国际经济学家说,信息技术工业的经济增长潜力是“搭乘发展这列火车的最后一张票”。电子商务实现了让买方主导采购市场、卖方主导销售市场的能力，让中小企业具备了与大象共舞的能力。

(责任编辑：丁潇)