各位领导、黄主席和各位嘉宾，我们看到发展的时候，首先看到的是风险，其实我认为，对于我自己来说，在04年以前，包括我个人的主要精力，更多的是放在发展上，抓住机会，04年可以说是民营经济的年，我们感受到，04年是体检年，我们最重要的工作是将我们的财务进行审计，包括将我们的财务资料公开化，从而得到方方面面的信任，不少的企业说，我的财务状况现在没有办法公开透明，否则会死得更快。资料公开不是解决风险的根本的问题，要将风险控制在起初的时候，如何控制，如何控制风险，我认为最重要的是人的心态的问题，我们的行为模式对我们的价值观来说是有影响的，有什么样的价值观就有什么样的行为模式和结果。企业是社会各种关系的综合，你有什么样的价值观就会如何处理社会的关系。如果不正确的处理好，就会积累很多的风险。

　　民营企业要增长，根本的问题是要重视自身存在的问题，要敢于面对自身的问题，才可以提升自己从一个企业的运转来说都存在冒险主义在里面，如果你的资金足够多的话，你是不会输的，总是会赢的，这是一个基本的原理，但是不行的是，你的资金总会用光的，企业的经营也是这样的，不能说，十年、二十年后，我的企业是好的，所以你要无限制的支持我们，所以要维持短期的利益和长期发展的问题，有限的资源如何利用的问题，是很关键的。

　　长期的业务和短期的风险要有一个比例，长期的业务的比例要达到70％以上，要拿出30％的资金进行风险性的尝试，如果这个比例搞错了，对于未来的发展是很重要的，如果搞错了就难翻身了。

　　民营企业如何处理好多元和专业的问题，不少的民营企业都在多元化的经营，这本是没有错，你是做一个还是多元的经营，问题是是否善于进行多元的经营，是否有能力经营多元的公司，作为一个多元的公司，有哪些的问题，你做多元的问题是可以的，但是多元是否做得比别人强，例如复兴集团来说，我们进入地产的时候是从很小的规模作起的，但是这些年我们在专有品牌方面有所提升，所以我们在香港上市，国际资本也是认同的，这说明经济上经历了良性的循环，整个集团如果做多元化的投资，要有多元化的结构和多元化企业的文化和能力。而且要做得非常专业。

　　我们还要处理内涵的增长和外因的发展，我们要增长，要发展，这是不容置疑的，但是我们在跑马圈地的同时，一定要将地种好，如果民营经济长期停留在跑马圈地，没有能力将地种好的话，那么你的地迟早要交出来，所以我们要培养，将自己的每一块已有的土地，精耕细作，做好的问题。在这一点上，我们还是值得自豪的，最重要的就是在做南钢的时候，当时的产能只有200万，而且是中低的钢材，这些年我们在产品上提升了，我们在规模上扩大了，我们在效率上提高了。前几年大家都赚钱的时候，看不出南钢的竞争力，当这几年经济状况不好的时候，就看出了南钢的竞争力，我们现在还是可以盈利的，所以不但要跑马圈地，还要种好地，

　　我们要处理好自己做大做强的问题，有的企业宣称说我们是太大了，不会死的，但还是死了。有的企业有错觉，觉得我足够大，有问题政府会救我的，从做民营企业的第一天开始，大家要清醒，对自己的每一个决策负责，每一个决策都要表现在经营结果上。我选择，我负责，这就是民营企业的风格，这里面还有一个价值观的问题，我们所做的一切，都是为社会创造价值。这样做每一个决定的时候，不是简单的将东西堆积在一起。

　　还要解决快与慢的问题，什么时候快，什么时候慢，环境好的时候，要快一点，不好的时候，要慢一点，自己要知道自己的家底和自己的负债能力，人才状况。我们是民营企业的负责人，我们在价值上要深挖潜力，要知道自己的发动机是什么，如果在这些方面没有一个清楚的了解，只是想不断的加快，很有可能有一天就会撞车，我认为我们80％的问题，不是太慢的问题，我们80％的问题是太快的问题，在中国有太多的机会，有太多的冲动，有太多的事情，包括我自己在内，都是充满了激情。所以如何解决快和慢的问题，就是我们生和死的问题。

　　进和退的问题，进比较容易，退比较难。中国人是充满智慧的，经常说舍得，但是舍比较容易，得比较难。去年我们在环境变化的情况下，我们也卖掉了一些东西，包括出售了一些资产，回笼了一些资金。

　　还有我们要懂得和大家分享，例如我们的上市，03年的时候复兴医药发行了可转债，04年我们在香港上市，募集了17亿港币，当时的价格与我们的理想价格是有差距的，但是如果不懂得和别人分享，就不可能有更多的人支持你。

　　还有一个更重要的是，当公司发展到有问题的时候，要敢于“卖”，手上如果有合适的现金就不要卖，我最近看到一些民营企业跟我探讨这个问题的时候，我说如果你认为是好的东西，要你说服别人是做不到的，否则你就不会卖，在沟通的过程中该卖的就要卖，这也是我们要处理的问题。

　　处理好与政府、官员的问题。一方面我认为与政府的关系不能太软也不能太硬，不能太软就是要与政府有良好的沟通，没有政府的支持，民营企业不能有很好的发展。不能太硬就是我们不能用非法的手段，保持太好的关系。因为，你用这种手段的话，你的企业是很脆弱的，你如何经营起来的，就会怎么倒下去的。

　　不能过于太软，政府的利益和政府的利益角度是不同的，你的决定，不能因为省长跟我说的，他不会让我亏的，省长的角度是认为你的发展是符合社会发展的，你是否赚钱是你企业家的问题。

　　例如美国一个企业家，本来想盖18层楼，一个领导来的就变了28、38、78层，本来18层是不会死的，但是78层一定会死的，不能怪领导的，这说明我们要自己做决策，这要清晰的把握好。还要处理好企业和资本市场、银行之间的关系问题。

　　得道者多助，失道者寡助。我们得到第一笔银行贷款的时候，要有原则，任何与我们有贷款的原则，可以公开任何的资料，要透明。

　　企业还是立足于自己的现金流，你一定要做有利润的现金流和有现金流的利润。这是我们的生存之本。我们还要多渠道的发展，我们一味的靠着银行，尤其是中国的银行体系不健全，大部分的资金是短期融资比较多，如何加大资本的融资和股权的融资，这对于民营企业来说，这涉及到心态的问题，因为涉及到分享的问题，我认为要与别人分享，才可以得到更多的帮助。

　　还要处理好股东之间、股东和经营层的关系，复兴集团13年五个股东一直荣辱与共，最近整个集团推出一本书，就是《赢》，这本书为什么推荐给大家，就是企业之间和股东之间的沟通，所以我认为坦诚是最重要的，大家不要互相猜忌，如果13年我们五个人分几次家，每次分家都会停滞不前，就不会有13年的发展，所以我很感谢股东对我的支持。所以我有感恩之心，感恩社会各界对我们的支持，如果有这样的感恩之心，就会很好的和社会处理好各种各样的关系，大家也会多支持你。首先要建立起良好的公司结构。最怕的是，明着我跟你说，什么利益都不要，暗地里想要的很多，这样的公司，就没有时间和精力放在管理和经营上。

　　我们都是老板，很多的时候要职业经理人为我们做，还要监督职业经理人，这是很关键的，很多的风险就是因为没有处理好这种关系而产生的。如果要比较，一定要用职业经理人，所以要充分信任别人，同时也要监督职业经理人，如果少了任何一面，企业都无法发展，都会存在风险。

　　企业的一个价值，根本上来说，除了为股东、社会创造价值外，我们的基础是要为客户创造价值，要为员工创造价值，我认为应该对员工好一点，这是有回报的，我在公司里面认为，我不要对一个员工说，“我来复兴是对复兴做贡献的，我不计较报酬”，我认为这是不对的，我也承受不起。我希望员工说，我做得很努力，我也应该得到我的回报，要让员工愿意为复兴努力和工作。

　　我不希望开除员工增加效率，所以作为民营企业家，从出身的第一天要承担这种责任，要处理好这样的关系，要让各种的价值充分的发挥出来。不好意思占用大家这么多的时间。

　　如何排出风险，一个企业的核心就是在座的各位，就是我们的心态，为什么做企业，我们要处理好我们的心态和方方面面的关系，就可以防范企业最大的风险。最后有几句话分享。一、听老婆的话，意思是，多吃饭、少喝酒、良好的身体是很重要的。二、跟共产党走，还是要跟政府、社会各界保持良好的心态，要多听听社会的声音。三、为社会创造价值。四、做受人尊敬的民营企业。

(责任编辑：丁潇)