李雨菲：新锐与尖峰对话，激情和智慧碰撞，您现在看到的是中央电视台经济半小时节目，2005CCTV中国经济年度人物评选创新论坛，希望来到这里的每一个人包括电视机前的电视观众都能够深切感受到我们候选人的方式和理念，甚至是他们的激情，现在我要揭晓来到复旦大学美国研究中心谢希德演讲厅之前，先请我们复旦大学的学生们来看这几张图片，也就是这几天我们上海的同事在上海拍摄到的，大家来猜一猜今天来到我们演讲台是谁？这些图片就是在我们复旦大学的附近拍摄到的，现在请我们现场的同学来猜一猜，这几张图片所代表的是哪一家企业？

　　学生：是大连万达企业。

　　李雨菲：你肯定吗？

　　学生：对，我肯定。

　　李雨菲：恭喜你答对了，没错。刚才大家看到的这几张图恰恰就是大连万达集团在上海新建的万达商业广场，万达商业广场在明年年底的时候就会投入使用了，说到这里大家也已经猜到了，我们今天请到创新论坛的候选人就是大连万达集团的董事长王健林先生，同样我们看一段短片来看一下评委对这位候选人的推选理由。

　　好的，那谜底已经揭开了，现在就让我们掌声有请大连万达集团的董事长王健林先生，今天王健林先生也是特意一大早赶到上海参加我们创新论坛，首先要告诉你在出场之前现场已经有一位同学看到我们记者拍摄的照片之后立刻猜到了照片上的建筑就是大连万达在上海新建的万达商业广场，所以大连万达非常有名，因为这个建筑就在复旦大学的旁边，您今天又是来到复旦大学，为什么要把这样的商业广场选在复旦的旁边来做？是出于什么样的考虑？

　　大连万达集团董事长 王健林：首先五角场地区缺这样的商业中心，而且周边在复旦为首都是名校区，现在的学生都不同了，都有钱了。

　　李雨菲：我们现场一位同学正拿着一位数码摄像机正对着我，像复旦这样的赫赫有名的大学有很多，为什么又单单选择了复旦？是复旦对您有一些吸引力吗？

　　大连万达集团董事长 王健林：复旦是百年名校，能和复旦做邻居是我的光荣。

　　李雨菲：刚才有一位同学一眼就认出了我们拍摄的图片，也可以说和大连万达有一些缘分，我们把现场猜对的同学也请上台来，我们互相认识一下。自我介绍一下？

　　学生：大家好，我叫施鸣宇。

　　李雨菲：你现在在复旦学一些什么样的专业？

　　学生：我学习的是管理学。

　　李雨菲：您今天来到复旦是有备而来的，正像我今天也曾经和复旦的学生讲到一样，王先生是准备了很多丰厚的礼物，对于这样一位和万达有一些缘分的同学你有什么礼物要送给他？

　　学生：您就送我一句话吧？

　　大连万达集团董事长 王健林：欢迎你到我们这里来工作。

　　李雨菲：这句话值千金。

　　大连万达集团董事长 王健林：到底是不是千金还要看他自己是不是努力了。

　　李雨菲：愿意选择万达吗？

　　学生：我觉得万达是一个很了不起的企业，它的企业文化是非常的优秀的，因为我以前也接触过一些关于万达的企业文化。

　　李雨菲：万达从今天开始大门向你敞开了，欢迎你到万达去。谢谢我们这位同学，刚刚一开始就能够感受到王健林先生作为商人的精明，也能感受到您难得的大气，我们从而小小的侧面了解到了今天的候选人，我们现在来一起看一段短片从更多方面来了解一下万达集团，也更多的来了解一下王健林先生。

　　看过这个短片之后，我对片子当中您说过的一句话印象非常深，您说能力越大，责任就越大，这句话怎么来理解？

　　大连万达集团董事长 王健林：现在万达小有成就，但是我的梦想是赚更多的钱，赚更多钱的目的就是有能力帮助更多的人，从这个角度来讲能力越大，责任越大。

　　李雨菲：那么是不是能力越大，责任就大，从这个角度来说也激发了您在六月份的时候建立了第一个农民工久远基金，当时建立一个农民工救援基金，是什么让您想到要创立这样的基金？

　　农民工搞建筑，建筑和房地产关系最直接，是他们把我们的蓝图变成现实，但是遗憾的是有很多企业拖欠农民工工资，从个角度万达集团率先在大连市捐助500万，希望通过我们带头带动其他企业更多的捐献钱，万一民工在春节前拿不到工资的时候，可以给他们一些钱让他们回家过年。

　　李雨菲：那么从今年六月份您创办这样的基金到现在，差不多有半年的时间，您知道自己的这部分基金捐助出去之后，到底救助了几个农民工？

　　大连万达集团董事长 王健林：这个还不太了解，但是知道有捐助，我们是把这个钱捐给大连慈善总会，由他们来安排，所以我还不是很了解捐助了多少。

　　李雨菲：实际上在今天复旦的创新论坛现场我们请到了就是由您的捐款捐助的一位贫困的学生，她是大连海事大学的学生叫刘俊，我们现在有请刘俊上场。

　　首先您简单的自我介绍一下，现在读几年级，家乡在哪里？

　　刘俊：大家好，我是来自大连海事大学的学生，我现在是读大二，就读于环境工业专业。

　　李雨菲：你是因为什么情况得到这样的捐助？

　　刘俊：因为今年夏天我父亲做临时工人的时候，当时慈善总会就了解到我们的家庭情况，母亲常年有病，然后父亲在那边干活，家里供养了两个学生，家庭很困难，然后找到了我们把这个情况跟我们说了一下，然后把这个名额给了我。

　　李雨菲：你得到了什么样的捐助？

　　刘俊：我得到了万达集团给慈善总会贫困学生的三千块钱。

　　李雨菲：这三千块钱意味着什么？

　　刘俊：这三千块钱对有些大学生来说是很小的数目，但是这三千块钱就意味着我这一学期的生活费用。

　　李雨菲：你的生活费已经解决了，可以继续念书了，尤其是你现在见到了提供你这份捐助的王健林先生现在心情怎么样？

　　刘俊：现在心情很激动，我很感谢中央电视台和万达集团给我这个机会，让我见到王叔叔，见到帮助我的人，王叔叔给我的帮助使我和大家一样能够继续读我的学业，使我继续完成我的学业，可以追逐我的理想和目标，我觉得我的理想和目标就像王叔叔一样，不仅自己人生过得很精采，而且通过自己的努力使别人的人生也很精采，牢记住自己是社会的一分子。

　　李雨菲：今天有幸来到我们现场，手里拿到一个东西，除了今天亲口对王健林说一声谢谢之外，手里拿的这个东西还有什么意义？

　　刘俊：来到上海我还没有什么钱不能买什么礼物给王叔叔，我自己准备了一份礼物，不过能代表了我的想法，这是我的学习成绩单，还有是我想对王叔叔说的一句话。

　　大连万达集团董事长 王健林：物理实验80分，法律基础80分，马克思经济学77分，公共关系85分。学习成绩还不错。

　　刘俊：我觉得我做的还不够好，但是我想让王叔叔知道我会做得更好。

　　李雨菲：王健林先生今天刘俊是非常的感动，特意从大连赶过来，特别想当面和您说一声谢谢，您此时此刻您想对刘俊说什么？

　　大连万达集团董事长 王健林：我承诺或者我们集团，或者我推动慈善总会继续赞助她剩下的学费，支持她读完大学。

　　李雨菲：谢谢刘俊，谢谢王健林先生，我相信刘俊会在大学里会有更加出色的表现，这是对王健林先生最好的报答，在创新论坛开始之前我和王先生也有一个私下的交流，他说用房地产来谈创新并不太好，而且房地产在技术上也没有什么创新。

　　大连万达集团董事长 王健林：房地产有两个特点，一个是不具备核心竞争力，是一个集成行业，第二个是没有知识产权。

　　李雨菲：但是今天王健林先生来到我们创新论坛就是要谈关于万达的创新，但是值得庆幸的是万达在过去一年当中创新方面是可圈可点的，我们接下来就把时间留给王健林先生，来听一听2004年万达的创新故事。

　　大连万达集团董事长 王健林：最近两三年，在中国有两个名词比较火，一个叫商业地产，一个叫信托基金，这两个名词都是源于万达。我今天演讲的题目定单商业模式是对中国的贡献，什么叫定单商业模式先解释一下，我们分四个方面，第一个是联合协议。第二个叫平均租金，为了谈判省事全国统一租金。第三个叫共同设计，大家一起来搞规划设计。最后是先租后建，发一个保证金专门建设，合在一起叫定单建设。

　　万达为什么要搞定单商业地产？一个是百年企业的需要，万达是在02年全国房地产业首家提出做百年企业，我们自己判断百年企业有三个标准，第一个强大物质基础，第二个现代企业管理制度，第三个优秀企业文化。强大物质基础我们把它概括成一句话，叫做长期、稳定的现金流，收租物业是最好的。第二点是创新新的利润点，找新的盈利模式，这几年房地产比较火，现在很多行业都做房地产，海尔做房地产，联想做房地产，红塔做房地产，鲁能做房地产，我现在还想不出来还有哪一个行业的领袖企业不做房地产，都在做，千军万马走这个独木桥的时候，我曾经说过一句话当所有人做一件事的时候这是一个危险的事，所以我们要找新的盈利模式。

　　第三个就讲一下购物中心是创新的商业模式。企业创新有很多种，管理创新，体制创新，营销创新，技术创新等等。我觉得最重要的，最关键的是要创新商业模式，就是创新盈利模式，做到人无我有，因为我们最先做了购物中心，定单商业地产，我们就创新了一个新的盈利点，万达至少在05年以前是中国唯一一家跨区域专门做购物中心的企业，购物中心有一个特点就是你在这个区域打造一个大规模的购物中心以后，副半径一两公里之内别人都不能来做，就在这个区域市场站住了。购物中心做完以后因为我们最早进入这个行业，那个时候土地建设的成本也比较低，我们现在的21个购物中心光资产增值就超过20亿，我给大家举一个例子，五角场购物中心我们当时买地的时候02年720万亿，现在我估计1500万亿都买不到。正是由于我们的创新寻找到了新的盈利模式，别人没有的，因此我们的市场份额利润空间上都有更大的空间。

　　第四个我们的定单商业地产是创新的资本模式。正因为我们做了购物中心，它有稳定的租金收入，那么在宏观调控出来以后，为了解决我们发展资金，我们就决定走国际资本市场，这个消息披露以后全球很多家的知名投行都在竞争我们的项目，其中包括全球排名前两名的投行，我们在谈判当中也很牛，不管谁来就自己花钱做调查，做律师合同，在谈判当中最终我们发现一个新的资本模式，就是信托基金，它的好处和正常的IPO公司不同，第一个它不受物质时间的限制，一般海外上市公司每12个月募资一次，第二个不受募资金额的限制，这个模式比较符合我们快速的做大，而且符合我们将来成为行业领袖企业，所以我们选了这样一个信托基金的模式，这个模式的选择我们现在已经有实质性的进展，近期我们将在海外正式上市，这个事情不仅创造了中国民企海外的最大募资额，更重要的事情我们是创新了一种全新的资本模式，给中国企业海外融资提供了一种全新的资本模式借鉴。

　　最后一点讲一下定单地产对中国的贡献。

　　第一个它减少盲目投资，因为做购物中心定单商业地产不是由投资者来决定在哪儿建，建什么东西，是由租户来决定的，所以在建设之前是度身定做，就不会出现乱建，就不会出现相距两百米建了两个一模一样的购物中心，商业在两百米同业竞争，商家也做不好竞争，不断的有客户退出去。

　　第二个定单商业地产可以避免资本的浪费。因为是先有了定单再来做，就可以防止建好以后租不出去，甚至建了一半找不到银行贷款。我给大家举一个上海现成的例子，在上海的松江就是因为没有定单，先建之后就招不到商。

　　第三个可以减少银行的风险。因为是先租后建，银行贷款就可以根据租金收入来决定投资额的大小，决定贷款的大小，贷款也有保证，同时是做了固定收益率分析，减少对银行的依赖。

　　第四个是对老百姓和政府的切身利益有关系。一个购物中心至少可以解决新增一万名的就业。一站式的购物中心可以适应不同层次的消费者，佛便百姓。

　　正是由于我们万达定单商业地产在全国的创新，所以03、04连续两年中国商业联合会和中国商业地产联盟这两个组织都把万达定单地产引导行业规避投资风险的内容作为了连续两年的年度新闻，更多的时间留给同学们提问，我们来互动，我上个月在北大光华管理学院有一个专门讲万达企业创新的演讲，全新的阐述了企业创新的东西，大家如果有兴趣可以上我们网站去看看，谢谢大家。

　　李雨菲：没有想到王健林先生的演讲如此简单，干脆明了，大家来到这个论坛因为您是我们2005CCTV中国经济年度人物评选的候选人，对您个人的方方面面的信息也想更多的了解，王健林是年过半百，还是有一颗年轻的心，如果大家问您的年龄的话您会怎么回答大家？

　　大连万达集团董事长 王健林：套用一句广告语，50岁的年龄，30岁的心脏。

　　李雨菲：刚才王先生给我们讲述了万达的创新故事，您是不是曾经听说过有些人对于您的创新还是怨声载道，非常的不满？

　　大连万达集团董事长 王健林：具体的问题再具体分析看吧。

　　李雨菲：有人曾经抱怨说，说王健林先生车开了12年了，到现在也不创新一下？有没有听到过这样的说法？

　　大连万达集团董事长 王健林：其实我是大连市第一个坐奔驰600的企业家，这个车也比较好，所以我就没有兴趣去换它。

　　李雨菲：您就没有想到要换一部吗？

　　大连万达集团董事长 王健林：人生观，价值观不同，这个车还很好，就没有必要换它，如果有一点钱还可以做别的事情。

　　李雨菲：好，正像刚才王健林先生说的那样，我们不在这里占用大家更多的时间，我们把时间留给想提问的同学，因为今天来到这个论坛肯定很多人是带着自己的好奇，或者带着自己的问题在这里的，期待和王先生有这样的面对面的沟通和交流的机会。您对今天向您提问，向你发难的同学们有什么礼物吗？

　　大连万达集团董事长 王健林：不好意思，因为事前没有准备，上海的同事现场买了一批足球，但是据说是世界杯的专用足球，谁提问就送一个。

　　学生：王先生你好，我是复旦本科四年级的学生，我很相信一句话小胜靠智，大胜靠德，万达有今天的辉煌，不仅仅依靠您的智慧，更是由于您个人的品格来决定您的事业的，所以我的问题就是，您的品格是怎么在您的创业过程当中逐步积累起来的，我知道您曾经在部队工作过十几年，而且非常的乐于公益事业，还有您刚才承诺，我相信您的品格是非常高尚的。第二个问题，今天看到有很多万达的同事用您的话说是您的哥们，您作为万达的核心人物，您自己在万达决策过程当中一定有非常重要的地位，万达要做一个百年企业，万达的可持续发展是怎么做的？在您退休之后万达的战略是如何继续的？谢谢您。

　　大连万达集团董事长 王健林：第一个就是人格怎么形成的，其实这是我们中国传统文化的熏陶，从小喜欢看儒家的书籍，每年会向我们员工推荐一本书，然后进行一次演讲，说一下自己的心得，今年的论语演讲非常精采，我的人格主要是受传统文化的影响，传统文化就是讲积德行善。

　　怎么保持企业长盛不衰，首先要肯定企业家在企业当中的作用是非常重要的，这是不能轻视的，但是一个强权人物也有衰弱的时候，也有老的时候，我就想到我老了怎么办，死的怎么办？现在我们是制定企业比较规范的制度，包括我自己努力执行，现在我们企业各方面的制度超过一百万字，而且实行得非常严格，我讲过两句话，万达集团第一靠制度管人，不靠人管人，第二首先靠制度，其次靠忠诚，建立优秀的企业文化，靠企业文化来凝聚人，来团结人，来培养人，另外第三我们很快会海外上市，严格的企业制度约束我自己不能犯错。

　　学生：我来之前也浏览过万达公司的网站，在网站当中有一个您的专栏，介绍了您很多的事迹和活动，通过这个我感觉到在公司内部对您个人的近似崇拜的精神在里面，不知道您自己有没有体会到？有没有这方面的感觉？

　　大连万达集团董事长 王健林：有点崇拜也不是坏事，毛泽东讲了一个班不崇拜班长不得了，但是这个崇拜不要过度，把握好度就可以了。

　　学生：关于到崇拜的问题，我就想到，可能是创业难，但是守业更难，在守业过程当中是怎么做的？

　　大连万达集团董事长 王健林：守业最重要的是选择接班人，是在企业发展过程当中去发现究竟接班人是谁，我们现在有四个副总裁，看将来去发现谁适合就给谁。

　　学生：您在作客央视的对话节目中，发表中国企业白皮书，您是怎么看待房地产企业的社会责任和经济责任？您是否想带头改变现在整个房地产企业形象不佳的状况？

　　大连万达集团董事长 王健林：其实据我了解，西方企业发表企业年度责任书不仅是英特尔公司，很多大公司已经做了，只不过英特尔公司做得更好，时间更久，每一年他们都把社会公益形象作为公司考核的内容来发表，我是出于对这个企业的敬仰和学习带一些人到他们公司去学一学怎么样做年度报告，至于说到的房地产企业形象不好，现在社会上就是这样认为，房地产商等于坏人，房地产行业整体信誉度偏低这是不争的事实，但是要改变这个事实首先从自己做起，我也是房地产企业，但是因为我自己的努力，今年获得了十佳公益人士，11月份又获得了中华首先届慈善奖，不管是什么商只要自己做好人民还是会认你的。

　　学生：首先感谢王健林董事长来到复旦给我们做这样一场精采的演讲，作为2005CCTV中国经济年度人物评选的侯选人物，我们今天的复旦学子有幸目睹了您的儒雅之风，作为大连万达集团这样一个巨型企业，也是我们中国房地产业的航母，农民工问题一直是困扰我国经济前进的一个重要问题，房地产行业正好又是农民工相对集中的行业，作为我们国家一个房地产业的巨头，我们国家又有超过一亿多的农民工，您想过没有，我国有那么多的房地产企业，而您只是其中的一家，这一亿多的农民工您怎样通过一己之力来解决这个问题，在这方面是不是需要您在这个企业中制定一些制度创新？

　　大连万达集团董事长 王健林：有一句话叫榜样的力量是无穷的，尽管国家有法律和制度的约束，但是还有道德的约束，还有良心的召唤，至于能改变多少先不管，我先做好，通过我自己的努力能够慢慢带动一些人来参加到这个行业里面来，更多的关注农民工，首先还不是捐助，首先是一片心，照章纳税，然后再是慈善捐助。

　　学生：王先生你好，我是复旦大学经济学的一名学生，我的问题很简单，我相信每一个企业家都是一个野心家，您作为一名成功的企业家，您2006年的野心是什么？

　　大连万达集团董事长 王健林：我还是头一回听说企业家是野心家，野心家在国外来讲就等同于阴谋家，不是野心家是雄心壮志，老骥伏枥志在千里，不管是50岁的人，30、40岁的人都有这样的壮心，06年的目标是希望我们的瑞滋能够公开上市，并且获得非常好的市场认可，第二通过我们自己的努力，在房地产慈善行业里面起一点带头的作用。

　　学生：王先生您好，在您的演讲当中提到赚更多的钱是为了帮助更多的人，那您的慈善行为也让我们非常感动，我的问题是人们普遍认为房地产是一个高利润的行业，请问王先生这个万达企业有没有考虑过降价使更多的普通百姓直接得到实惠？

　　大连万达集团董事长 王健林：这个话说的很好啊，房地产价格是由市场决定的，如果我在一个区域里面应该卖五千我就卖三千，可能我会千夫所指，我会得罪大多数，但是对于降低房价的问题我认为是两个方面的责任，首先是政府的责任，在当前的情况下更多的释放一些土地，集中加强供应，使供需局面改善。第二我们企业发展商，我们房地产营销定价里面的特点就是为客户预留适当的升值空间，我们从来不卖满价，所以万达现在有一个全国罕见的现象叫万达二手房现象，十几年以来凡是买我们的房子二手房都要比一手房贵，而且贵很多。

　　学生：谢谢主持人给我这个机会，王先生您在军队服役过，我最近看了一部电视剧叫亮剑，里面有一句话我很喜欢，叫一个军队的品质和性格是由首长决定的，请问王先生您认为这句话赞同吗？如果赞同的话您的军队，大连万达集团的品质和性格是什么？

　　大连万达集团董事长 王健林：我当过17年兵，我是年轻老干部，十几岁就当兵，我和别人同年龄的时候就当干部了，17年的军旅生涯在我人生性格形成最关键阶段锻炼了我，给我最大的一个帮助，就是形成了百折不挠的精神，我的这种性格不怕困难，不怕挫折，不怕失败的性格也影响着我的企业，这也是我们企业的特质和气质。

　　学生：刚才在听您演讲过程的时候听到这么一个词，房地产产业有一个特点就是没有知识产权，作为万达集团是否担心把这些手段学了去？作为一个球迷我了解万达还有相信全国绝大部分人了解万达都是通过万达足球队，万达退出中国足坛以后是否还会投资中国足球？

　　大连万达集团董事长 王健林：我恰恰是希望大家都来学，我最近两年出席任何论坛的会议，我都大声呼吁，大家要把程序做对，颠倒程序，先去签租约，再来做项目，规范投资风险，而且这样的好处减少盲目投资，我恰恰不怕大家不学，希望都来学，如果中国70％以上的发展商都来学的话，就没有风险，没有泡沫，也不需要调控了。

　　回到中国足球，要了解我们为什么退出中国足球，有两个原因，一个是对于这个体制感到无奈，是官办足球，我只有拿钱的命没有任何话语权，我觉得很没有意思。第二点我们集团进来以后没有制止住，我什么时候进来，把官办足球变成市场足球我一定会回去，只要我回去一定是最棒的。

　　李雨菲：接下来我们论坛的最后往往要请出一位重量级的神秘嘉宾来和论坛的主讲人来做一个智慧火花的碰撞，今天请到的嘉宾首先请王健林先生自己猜一猜，这位朋友和您交行很深，您可能也有很长时间没有见过他了，下面我们有请全国政协委员，著名画家杨言文先生。

　　杨先生您是著名的画家，然后王健林先生是著名的房地产商人，本来说艺术家和商人一般来讲从古至今好象都泾渭分明，您两位是怎么碰撞到一起的？

　　大连万达集团董事长 王健林：因为我本人比较喜欢中国近现代的字画，万达现在是中国近现代字画收藏最多的企业，我们有一个梦想就是建一个中国近现代字画美术馆，杨先生的山水画在中国画坛的顶峰。

　　李雨菲：您今天到现场我给您提出了一个要求，虽然两位私底下交情很不错，但是今天不能念兄弟之情，您一定要在现场给王先生提一个问题。

　　杨言文：我是一条被王董事长打上岸的一条鱼，过去我们讲有钱的人喜欢附庸风雅，你现在又搞足球，现在又转而收藏艺术品，你是附庸风雅还是另有他图？

　　大连万达集团董事长 王健林：其实我收藏字画比足球早多了，倒不是附庸风雅，中国近现代的字画在中国字画的阶段上是一个顶峰，我认为前无古人，后面三百年之内不会超越现在这一批人，所以我们要建中国近现代的美术馆，从这个目的出发就去收藏，我企业很小的时候就去收藏。

　　杨言文：从艺术来讲没有企业家的支持不能够存留很多艺术品，从这一点上我对王董事长表示深切的谢意。

　　我是一位文化人，但也教书，为了感谢董事长对我的友谊，我这次专门从北京带了一件我最近绘制的作品，叫做《仙乡道士》，这幅作品是专门挑选送给复旦的图书馆，图书馆是学子们比课堂以外更加重要的获取知识的场所，我在读大学的时候，所有的晚上都泡在图书馆里，因此图书馆里是我们获取精神食粮的宝库，因此我把它赠送给百年复旦大学的图书馆作为一种纪念。

　　李雨菲：你们真的很有眼福，你们也很有福气能够得到这幅画，刚才我在底下欣赏这幅字画的时候，懂字画的朋友告诉我这幅画的市值是近百万，杨老是吗？

　　杨年文：应该是这样的。

　　我顺便解释一下，刚才董事长讲了一个品格的形成和儒雅文化分不开，刚好我取这幅画和他相辅相成，在儒家文化和道家文化是非常敬重的，对人格的打造对我们目标的追求都有无限的穿透力，因此我画了这个《仙乡道士》，这也是我的一个理念。

　　李院长：非常感谢杨先生，今年是复旦大学一百年校庆，也是复旦大学经济学院20年院庆，我们做了一份礼物表示我们的心意。

　　李雨菲：谢谢李教授，也谢谢杨老。我们能够感受到一位企业家的激情和智慧，也能感受到对社会的责任心，我们衷心祝愿万达集团有今天这样的成绩，同时也希望万达的明天会更好。

　　不知道大家是不是了解王先生还有一个更大的爱好，王先生有一颗30岁的心脏，但是他还有一个更年轻的爱好就是卡拉OK，而且他歌唱的水平是具有专业的水平，我们现场有请王先生给我们来一曲，我也早就听说过王先生的拿手曲目，我们现在就点上一曲王健林先生的拿手曲目《向天再见五百年》。

　　在王先生高亢的歌声当中也是给我们今天的论坛画上了完美的句号，在这里衷心的祝愿您能够踏上2005CCTV中国经济年度人物评选的领奖台，能够成为我们的年度人物，我们今天的论坛就到此结束了，也感谢复旦大学的学生。

(责任编辑：谢剑)