主持人：新锐与尖峰对话、智慧与激情碰撞，欢迎收看《经济半小时》特别节目2005CCTV中国经济年度人物评选创新论坛。这里是上海交大的光彪楼，在这里已经举行过两场演讲，今天非常欢迎来到现场的各位同学。

　　大家是否知道在今年的证券市场上发生了一件具有里程碑意义的重大事件，谁能告诉我是什么事情。是股权分置改革，而今天来到我们现场的这位演讲人就是在股权分置改革当中第一个吃螃蟹的人，我们先来看一下评委的推荐。

　　下面掌声有请三一集团有限公司董事长梁稳根先生。我听说梁稳先生有很多员工都是交大毕业的。

　　梁稳根：是的，我们有一个副总裁是89年交大毕业的。我希望我们有更多的副总裁，或者是总裁是我们交大毕业的。

　　主持人：为什么喜欢用交大的人呢。

　　梁稳根：因为交大是一所杰出的大学，并且是一所务实的大学。我们交大的学子足以证明这一点。

　　主持人：我想介绍一下三一重工是做什么行业的，它是做建筑机械的，我做一个形象的比方，就是这样的一个楼，用他们的机械就足以盖起来，不需要其他公司的帮助。

　　梁稳根：不只是盖这样一个楼，就是盖更高的楼，盖几百米的高楼我们也是可以做的。并且我们还有一个863计划，我们想以后盖楼不需要人了，整个工地都是机器在里面做，我们只需要控制它就可以了，这个计划正在研究之中。

　　现在可以看到这是三一重工的一个标志，在此之前曾经发生过两场知识产权的纠纷，都与这个标志有关系。我想大家猜一下是哪两个国际巨头对这个标志产生了纠纷。

　　梁稳根：谢谢大家。这个英文商标SANY跟索尼的商标只差一个字，所以我们当时英文商标注册的时候索尼公司就起诉我们。最严重的是我们这个商业商标，奔驰公司当时控告我们说有他们仿冒世界名牌产品商标的嫌疑。

　　当时我答辩的时候告诉他们，我说这个商标跟你们奔驰的商标是完全不同的商标。我们商标是由三个1组成的图案，这个图案是我设计的，就是三个1，这个是我们的目标。当时我们是为了创造一个一流的企业，有三个1的目标，所以用这三个1把我们的目标设计进去了。

　　主持人：我们大家很关心这个结果。

　　梁稳根：当时是在汽车上限制，汽车以外我们可以用这个商标，但是现在汽车我们也可以用这个商标。

　　主持人：这个官司没有打输，你能不能说一下心里话，当初你是不是学了奔驰和索尼。

　　梁稳根：刚才也讲了，我当时答辩的时候是86年，答辩的时候我说请原谅我的孤陋寡闻，我设计商标的时候还不知道世界上有一个奔驰。

　　主持人：我可以再告诉大家梁先生是湖南人，所有湖南人都喜欢吃辣的，性格都非常的火爆。我们用一个短片来介绍梁先生，这个短片是从一个特别的早餐开始的。

　　这是一个从小山包上开始的重工企业，大家可能真的都没有见过那样的早餐，每天总是这样吃早餐会不会得胃病。

　　梁稳根：应该不会，员工可以到那个早餐厅吃饭是很荣幸的，能上那个餐厅吃饭的都是到了高管的阶层。不是很好的时候到那里吃早餐都是有压力的，当他想吃东西的时候，当问到他工作的时候，他就不敢吃早餐。但是作为一家人在一起吃饭是一个很高兴的事情。

　　主持人：这里面最痛苦的是梁稳根本人，因为其他的高管提前20分钟去可以提前吃完，但是梁稳根要不断的梳理各种各样的信息，最后做出各种各样的判断。

　　梁稳根：他们吃饭问到他们，他们就回答，但是我要边吃边看有什么问题，然后把这个问题解决掉。我一天的日常工作都是在早会上解决，就是小半个小时。大的问题就是吃完早饭大家在面前做。

　　副总裁：我的早饭是这样的，有一大半时间吃的比较开心，但是偶尔工作做的不好的时候确实有一点紧张，工作压力挺大了。但是我想通过早餐会以后整个公司都运转起来，我们都在7点半准时沟通，我们工厂都是高效率的。所以从这一点来讲，我们公司得到的发展，大家还是很高兴的。

　　主持人：有胃病吗。

　　副总裁：没有，吃的挺高兴的。

　　主持人：大家可以看到我们交大的师兄在三一重工已经取得这么重要的位置，特别是每天早上可以吃到这么特别的早餐。梁稳根先生在创业之初并不像大家想的那么顺利，甚至经过很多很困难的选择。比如说他最开始的创新是怎么样干起来的。贩羊，就是卖羊的。

　　梁稳根：当时我们想第一桶金快一点，就想通过贩羊获得第一桶金，但是最后没有得到这第一桶金。

　　为什么当时贩羊流通很广，因为有一个很好的故事，当时有三个人在一个地方输羊，我在家里指挥。当时也没有邮箱，所以我就打了一个电报说“羊不要毛留”。意思是说已经在那里几十只羊暂时不要，当时跟我们一起参加创业的毛先生还要在那里继续观察。

　　主持人：多打几个字不就看懂了吗。

　　梁稳根：因为当时没有钱。

　　主持人：贩羊之前梁稳根已经是国有企业的体改办主任，你为什么会放弃这么好的工作去贩羊。

　　梁稳根：当时这个岗位是很光荣的，当时是一把手当这个主任，我在那里做副主任主持工作，是副处级。

　　我为什么会放弃这个工作呢，就是当时体制改革，我们认为中国的出路在于改革开放，而改革最中心的一个环节就是怎么样把中国的企业做成有活动，有竞争力。

　　所以我们就建立一个试验田探索到底怎么把企业做好。当时厂长是主任，我是副主任，他说你在这里做实验不成吗，但是我当时跟他讲一句话，也不一定正确，我说拯救一个坏的细胞不如换一个新的。

　　主持人：梁稳根先生和他的团队创业的时候并不是一帆风顺的，每个企业都会遇到各种各样的困难。大家想不想知道克服了这些困难之后，取得了成绩之后梁稳根会唱什么歌吗。下面我们就播放一下这首歌。这首歌是“酒干倘卖无”。现在我们把时间留给梁稳根先生，让他给我们讲述一下他在创业当中的豪迈和辛酸。

　　梁稳根：各位老师，各位同学，能站在上海交大的讲坛上我感到无比的高兴。我来自三一集团。

　　78年第一天进大学的时候就因为把湖南的湖说成了“腐烂”的“腐”引起了不大不小的笑话，所以我的普通话拥有浓厚的地区特色，所以希望各位同学可以谅解。

　　我今天讲的是三一创新。很多人都会问三一到底是什么意思。大家知道美国有一个三一教堂，英国的剑桥大学有一个三一学院，这个三一学院里面出了好几任首相，还有30多个诺贝尔奖获得者。

　　当时中国的三一集团是什么意思呢？三一在19年前由4名像你们这样刚刚走出校园大门不久的知识分子创办的一个民营企业。现在在全球38个国家拥有9800名员工的重工业制造企业，也第一次完成股权分置改革。

　　有一些人说三一是由三个年轻的大学生和一个漂亮的女大学生一起创办的一个民营企业，还有一种说法就是说三一集团是一个总经理，三个副总经理创办的企业。还有人说三一集团是一个军火制造商，是军工企业。

　　我创业之前正好是在一个军火制造企业工作。当时有一个德国记者采访我，我当时第一次参加全国人民代表大会，当时检查的很严格。

　　那个记者问我一个内容，就是这家军工企业生产的产品是什么东西。还有一些说三一重工是三菱在中国合资的企业。

　　三一还有很多的说法，有些从宗教的角度来解释三一，有些从道教的角度来解决三一，我想请问在座交大的同学，有没有人知道我们三一到底是什么意思。

　　同学：造就一流人才，做出一流贡献，创建一流企业。

　　梁稳根：内容正确，顺序颠倒了一点。

　　刚才主持人说了三一人贩过羊，创业首先要有一个强烈的创业计划，要有一个很好的产品，实际上当时不是这么回事。

　　我看了一本书《基业长青》，世界上最优秀的企业也不是这样的。

　　三一人在没有它自己公司的时候就有了他的梦想，有了他的目标，有了他的使命，就是刚才这位同学说的创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献。

　　三一人没有任何财富的时候就有了它的精神，就是自强不息，产业报国。

　　三一人的理念是一切源于创新。创新这个话题我想在上海交大这个杰出的大学有一个杰出特殊的效应，有一个非常精辟的探索。

　　特殊的效应就是我们前任张正文书(音)记说过，创新是人民进步的灵魂，中华民族是有这个灵魂的。创新也是国家发达的动力，这是人类发展的真理。创新是灵魂是真理，我们三一人有切身的体会。下面讲一下我们三一创新的体会。

　　首先讲一下创新给三一带来了第一桶金。就是四个大学生创业的第一桶金是怎么来的。86年的10月9日这是三一人永远难以忘记的特殊日子，这个日子就是我们四个当中的一个人，从农业银行的一个营业所取回9000块钱的第一批货款，拿了这个钱一路狂奔就跑到公司，跑到我们办公室的时候把钱抛在空中，在喊我们打过长江了。

　　然后我们几个人紧紧的抱在一起唱了一首“酒干倘卖无”。同学们你们知道吗？当时这九千块钱代表着什么，就是意味着我们可以生存。当时我们还做了不到一年的时间，因为之前贩羊和做了其他的，所以那时我们已经无米下锅了。

　　我们四个人也比较遗憾的就是没有一个女生，都是男的，四个男的最后兵分两路，一路去贵州，一路留在湖南。我们四个人里面父亲最高的职位是村支部书记，这是我们四个人当中的高干子弟。这就说明我们四个人丢掉大家羡慕的工作，都是大家羡慕的。

　　我们当时放过羊，还做过酒，想做酒了，因为我们唱了酒干倘卖无。

　　我们还做了纤维玻璃，但是都是以失败告终。最后我们回到一起反复讨论为什么失败，后来觉得我们四个人贩羊、做酒和玻璃纤维都不是我们的长项，因为我们四个人里面有三个是学金属材料的，因为我们都是同学，所以我们应该做金属材料。我们找到这个路子就去调查，找到了当时市场上很紧缺的有色金属材料，然后我们就没白天黑夜的干。

　　干了一段以后总是做不好，后来和我们的母校，和我们的老师一起反复的讨论，然后在学校借了一个实验室，一百多次的调整我们的方案，改变设计工艺，才把这个产品基本搞过关了，最后我们才拿到这第一笔货款。

　　所以我们通过创新获得了生存的权利。因此我们第一年获得了16万的销售收入，盈利了3.6万元。第二年我们盈利了13万，六年以后的1992年我们的销售额做到了一亿多一点，年利润做到了三千万。

　　所以三一的第一桶钱是源于创新的。我们贩过羊，做过酒和玻璃纤维，但是我们没有做过任何损害国家的事情，我想很多的企业也像三一一样没有原则，但是我认为说民营企业要有原则这句话至少是不准确的。

　　讲到这里同学们可能会问这样一个问题，我们是做工程机械的，是把这个楼造起来，第一桶金是金属材料，现在为什么是做重工产品呢？

　　大家知道我们的创建历史，我们通过六年的时间销售收入做到了一个亿，利润做到了三千万。尽管当时我们获得了很多的表彰，我们93年就被选为了全国人大代表。

　　我想六年时间一个亿的销售，利润是三千万，我们认为这个跟我们三一的目标和梦想还是相距甚远。这时候我们又想到了创新，创新最关键的是我们发展战略要创新，发展思维要创新。

　　所以我们后来又放下了家里一亿的销售额，三千多万利润的摊子，我就跟几个高管去调研市场，一年时间我们走访了几十个专家，开了五次专家论坛，还开了十多次的高管董事会，最后找到两个关键的原因，并且制定了一个战略。

　　两个根本原因是什么呢，一个是我们所在有色金属的行业太小，它是一个品种多，批量小的产品，做的很稳定，科技含量也很高，但是你要想做很大这个行业是不行的，因为这个行业太小了。我们创业是在我的老家，最高的高干子弟是村支部书记，我肯定也是农村的，所以我们只能在农村做。

　　那个地方地域太偏，就这个行业和地域都无法孕育一个世界级的大企业，也无法实现我们的商业目标。所以我们就制定了一个双进的战略，这个双进的战略是什么呢。

　　第一我们进入中型城市，长沙。

　　长沙是一个很美丽的地方，同学们如果没有去过可以去看一下。另外一个是进入大行业，就是进入装备制造业。同学们可能会问，我们为什么要进入装备制造业呢，我们做了这样的比较。欧洲、美国、日本工业化的过程造就了一百多个世界五百强的企业。在美国我们这样的企业就有350个的企业，最大的是300亿美金，就是2400亿人民币。中国是什么情况呢，中国的人口大家知道是美国的六倍，是日本的10倍，那么中国的国土面积比美国大30万平方公里，日本相当于我们中国的云南省这么大。

　　现在为止中国的城市化还只有40%工业化和现代化，日本、美国城市化水平已经是90%了。我在人大会上讨论了三农问题，我说解决三农的问题就是减少农村人口，就是实现城市化。如果中国的城市人口变成了90%或者是80%，那么中国就不存在三农问题了。

　　中国的城市化、现代化、工业化的建设为我们提供了巨大的机会，这个就是我们要进入装备业的机会。

　　中国是13亿人口，也不可能随便去进口装备我们的现代化建设。新加坡可以、马来西亚可以，一个小国家可以，但是一个13亿人口的人是绝对不可能的，所以中国不可能进口一个现代化。

　　我们实力还不是很强的集团又再一次进入了我们的梦想之路，创新之路。

　　由于我们进入这样一个中型城市，进入这样一个大的行业之后，我们11年的艰难困苦的创新和奋斗，我们在11年当中积累了几十亿的财富，因此我们进入了中国的五百强。我们混凝土机械已经成为了世界的品牌，特别是我们还拥有比较美好的未来。

　　我们未来做了一个很美好的战略，就是在长沙这么一个成本比较低的地方，也是全国交通比较方便的地方建立300亿的制造中心。

　　我们在香港这个贸易很发达、信息很发达的地方建立了我们的物流中心。

　　现在我们在上海的浦东有三百亩地，投了3个亿建立了研发中心。另外我们在全球的七个地方建立了我们的研究院。

　　2003年的10月3日我们胡锦涛总书记来到我们这里，临走的时候握着我的手给我们鼓励，说你们已经取得了辉煌的过去，希望你们能够有一个更加美好的未来。

　　我讲这个是什么意思呢，我给同学讲一个事情。三一有今天的成就，在未来可以实现几百亿的远景规划，我们得益于我们当时双进的战略，双进战略的根本在于什么呢，就是把握了发展的机遇。

　　各位同学，我认为社会是一张更加丰富、更富挑战的功课表，未来就是一系列无穷无尽的可能与机遇。

　　现在我们最大的机遇是什么，就是不可逆转的中国时代的机遇，就是中华民族伟大复兴的机遇，这是中国人建大功、立大业的时机。所以三一人认为创新的关键在于挖掘机会，在于把握机会。

　　2002年9月20日，也是我们三一人值得骄傲和自豪的一天。三一人自主研发的一个混凝土，把406米的混凝土一下打到顶层。从我们进入到这个行业到做到这一步我们花了八年，这个是我们梦想的八年，也是我们血汗、泪水交织相伴的八年。

　　我们打到160米高的时候怎么也打不下来了，因为核心技术掌握在外国企业的手里，没有这个核心技术要想打到200米是不可能的。当时我就想到合资，我就跑到日本、欧洲有核心技术的企业，我跑了十几家公司，跑这十几家公司收获是前所未有的，因为我们得到了前所未有的辛酸和屈辱。当时我发誓一定要用我的人才发展我们自主的技术，发誓一定要超过那十几家企业的产品。

　　我们用股权，并且用品质改变世界的决心和理念引进了大量的人才。

　　并且跟清华大学和其他大学办的培训班培养了大量的人才，到今天，三一在全球的各个研究院已经拥有1200多名工程技术人员。

　　我们很早以前就有了博士后工作站，有了国家级的研发中心。我在公司就是我去，我出差了就是其他的总裁去，一定要给我们的基层人员和员工把国旗升起来，并且要举我们的右手，宣誓品质改变世界。

　　我们引进、培养和激励人才，最后我们花了11年的时间，我们现在已经有了22个系列的产品，有110多个品牌，有222多项专利技术。我们作为一个民营企业获得了国家科技进步的二等奖，获得了世界的发明奖，产品到了20多个国家。我们突破了封锁，让我们的混凝土机械成为了世界的品牌。事实证明外国人可以做到的事情，我们中国人也能够做到。外国人不能做到的事情，我们中国人也能够做到。

　　从这里我说明一个问题，三一人认为创新的根本在于人才，在于信誉。作为人无论是男人还是女人，无论是商人还是文人都渴望成功和幸福，要知道任何伟大的成功都不会到一个安于现状不思进取的人身上，他只会到那些敢于梦想，敢于创新的人身上。

　　各位同学，你们代表着未来。也许有的人在政治领域，有的也许在商业领域，有的也许在文化教育领域。我相信你们必然会超越历史，超越你们的榜样，超越时代。要超我们就要敢于梦想，敢于创新，要敢于负责任。

　　作为企业我认为不管是大型企业还是中小型企业，不管是国有企业还是民营企业，它都有比利润更美好，更成功的目标，这个目标就是它应负的社会责任。作为企业要承担起它应负的社会责任，它就必须要创新。要通过创新保护我们的环境，保护好我们未来的家园。要通过创新来建立诚信社会，建立节约型社会，建立和谐的社会。要通过创新来建立我们核心竞争力。经济虽然没有国界了，但是企业和企业家是有国界的。

　　21世纪我们13亿人口的中国再也不能依赖于日本的照相机、美国的软件、德国的混凝土。创新就是负责任，负责就要创新。

　　民族不创新就要落后，落后就要挨打，在人类历史的长河中我们中华民族曾经独领风骚几千年，就在这一百多年当中我们中国人打了一个瞌睡，在这一百多年的工业文明创新中我们走慢了半步，结果我们付出了惨痛的教训。

　　在这一百多年当中英国人打过我们，法国人打过我们，俄国人、德国人、美国人都打过我们，就连日本也侵占我们的大好河山达八年之久。我相信只要我们坚持改革开放，坚持我们创新，以后任何人、任何国家也不会，也不敢再打我们。

　　未来的世界一定是中国的世界。各位同学，我去过很多的国家，我去过所有的国家当中没有任何一个人问我叫什么名字，他只问我来自哪个国家。在世界的各个地方祖国就是我们的代号，就是我们的名字，就是我们的荣誉和尊严。三一人愿意与你们一道，将我们的忠诚、智慧和热血献给我们伟大的祖国。谢谢大家。

　　主持人：谢谢梁稳根先生热情洋溢的演说，以及在演说过程当中我们无处不感觉到的民族情感。

　　不过我还是对刚才那个对三一的解释非常感兴趣，有人说三一是三个年轻的男同学和一个女同学组成的。我也计算了一下，我们在座的至少可以组成50个三一集团。下面就把时间交给我们的同学和梁稳根先生做沟通。

　　提问：梁总你好，很高兴能够聆听您精彩的演讲。我是国际公共事务学院的，我是学文科的。但是我想问您作为一名企业家，您的团队意识是什么，您觉得你们企业需要什么样的人才？谢谢。

　　梁稳根：感谢你提出这个问题，我们一个团队要创好业首先要有共同的目标，一个企业也是这样，一个民族也是这样。就是没有共同目标和共同希望的团队是不行的。文科人才我们也是需要的。

　　提问：我是学行政管理的，你们企业需要学行政管理的人才吗。

　　梁稳根：我最讨厌的就是我们公司的食堂搞不好。民以食为天，首先要吃好。

　　提问：非常感谢梁总给我做的演讲。我是来自交大学通信的学生，讲座一开始的时候提到自动去盖楼的机器，这个我非常的感兴趣。因为我觉得我非常的受鼓舞，因为这个设想不是发于某一个科学家或者科研机构的领导者，而是发自于我们国家一个非常重要的企业家的口中。

　　我有一个疑问，这个产品是一个高技术的产品，可能现在不胜于现在劳动密集型的行业，而且还需要很高的投入。

　　我想三一进行这方面规划的时候，有没有考虑过他可能没有市场竞争力，或者可能给三一稳步的发展过程造成阻碍，是不是太跨越性的一个设想。

　　梁稳根：这个是国家作为863项目开发的，这个项目的市场价值，我认为还是很大的，因为未来我们中国人会有很多人都研究高技术的发展。

　　我们建一个楼，通过计算机来控制智能机器，该干什么的干什么，我相信这一天一定会到来。尽管现在的市场还不是很好，但是等我们突破以后，我相信这个市场会非常的好，主要还是要有超前意识。

　　提问：梁总你好，听了您的演讲我感受最深的就是您那种勇于创新的精神和勇气。你和团队辞职创业的时候是想好干什么以后才辞职的吗。您当年做过酒，然后做过纤维，还贩过羊。您当时有没有想过万一失败了怎么办，有没有后悔过自己当初的决定。

　　梁稳根：现在大家有一个理念，认为创业首先要有创业书，一定要成功。当时我读过《基业长青》这本书就讲这个问题，很多大的企业不是先有产品，先有规划，而是先有梦想。

　　三一人确实没有产品，当时也想好了退路，当时一个老师告诉我两个最大的问题要考虑。第一个问题就是创业不成功你干什么，你把你的饭碗丢掉了。第二个问题，如果创业成功的话，中国再来一次打地主，分田地怎么办。

　　当时我回答这个老师，既然这个民族都没有希望了，那么我还要个人的希望干什么呢。这个不是作秀，这个是我的原话。因为我们认为改革开放是中国根本的出路。谢谢。

　　提问：我是交大机械系的，我认为做重工的话你现在只是在一个方面。你有没有想过除了建筑之外还有很多的方面同样需要重工去做的，你有没有更大更远的打算。

　　梁稳根：刚刚已经交代过这个问题，工程机械是装配制造一个组成部分。现在工程机械主要是水泥，水泥就是很多的高楼大厦。

　　还有一个就是计算机。建筑建好了怎么办，三一不真正是做工程机械，是做装备制造业。

　　我们在沈阳有300多亩地投资了2亿多的资金做了一个煤炭基地，因为这个是中国主要的能源。现在三千万美金进口一套设备，我觉得这个三千万花的太冤了，所以现在我们正在做这方面的研究。

　　提问：梁先生你好，非常感谢您的讲演。特别是您浓厚的乡音深深的打动了我，我想问一个非常朴素的话题。您觉得你的成功比那些还没有成功的人多了哪些因素？

　　梁稳根：谢谢这个问题。有一次一个朋友看到我的奔驰车，我跟那个朋友说人有青春比有奔驰车更重要。

　　如果当时环境是50度的话，那么现在应该是37、38度。因为现在的机会更好，因为现在市场经济都是趋于一致了。

　　当时一个县里面的主任跟我们讲，你们辞职不就是想赚大钱吗。我们创业下海的时候很多人，包括我们的亲戚和朋友都是不理解的，现在至少说不会有人不理解这个事情。

　　主持人：现在到了我们请出神秘嘉宾的机会了。这位神秘的嘉宾非常的特别，他既不是高官，也不是知名人士，但是他们组合起来完全可以决定梁稳根先生的命运。现在我们有请三一股票的小投资者徐勤芳先生。

　　徐先生先给我们讲一下您跟梁稳根先生的故事，告诉你成为神秘嘉宾的理由。

　　徐勤芳：我从国家的证券市场今年最大的股权分置开始。我从事股票也有几年了，但是这几年同学们也知道，证券市场一直步态景气，国家为了解决证券市场的根本性制度问题，今年提出股权分置改革。我看了股权分置的报告以后，进行了反复的研究。我认为三一重工在经营理念，对股权股民有很大的诚意。在这样的情况下，我把5月13日买进的4个股票在5月16日全部一刀割下去。因为14、15日是星期天。16日早上开盘，一边割一边买，我买了一万股商业重工。这样的话也要近20万，当时股民也在问，他说你不怕冒风险，股市已经很多年不景气了。我说我相信中国证券市场的春天要从三一重工股权分置开始。

　　主持人：梁稳根先生听到这个话的时候，肩膀上应该感觉到沉甸甸的。

　　梁稳根：对，我感觉到责任非常大，所以我们一定不辜负投资者的期望，一定把我们的公司做好，给投资者一个很大，很大，很大的惊喜。

　　主持人：股权分置改革当中三一重工是第一家用来做试点的企业，之所以要试点就是改革方案并不是很成熟，可能会有各种各样的结果。

　　梁稳根：当时我们听到股权分置改革的方案是非常兴奋的，我们当时不惜一切代价要把股权分置搞上去，因为这个关系到中国的资本市场，13人的国家没有一个健康和有活力的资本市场，那么我们中国先化怎么做。当时我们下海的时候就是想作试验田，国家这么大的一个实验由我们民营企业来做实验，也正好完成了我们19年前的梦想。所以我们当时很激动，就是想把这个做下去。

　　主持人：这样就意味着你和你的投资者共同来承担这个风险。

　　梁稳根：当时有人打电话你的公司怎么回事，当时网上都在骂，当时都不理解股权分置改革，当时是一言难尽，当时这么一个中小投资者在网上发表支持我的帖子，我看了这个帖子以后感到非常的激动，这个也代表了股民对我们的支持。

　　主持人：徐先生今天还特意给大家带来了一样东西，我特别想让你现在拿出来给大家看一下，这应该是一个具有历史意义的东西。

　　徐耆芳：这个就是5月16日买进三一重工的原始凭证。本来我想留给我儿子，首先要教他创业，要承担风险。但是我想来想去我把他送给三一，让三一的历史上面有一个凭证作为记载。

(责任编辑：谢剑)