作者：徐昙 来源：中国经营报

　　王石 万科集团董事长

　　超女直截了当的淘汰赛，不无巧合地契合了现代商业社会竞争的法则。

　　随着《超级女声》的进程，觉察到她们很积极的一面：独立、个性强、有主见。这一代人，将成为万科的潜在客户，万科未来的雇员也将从他们当中挑选，不认真研究这一新客户群体，就无法以更平等的视角与他们沟通，就无法适应新客户时代的来临，更无从谈及如何有效地整合万科的人力资源结构。

　　《超级女声》的成功，离不开多媒体的发展，电视、互联网、手机短信的互动，以及一周一次ＰＫ大赛的直播模式，这些要素整合在一起，其背后的内在逻辑是成熟的商业化运作模式。《超级女声》的成功，是一场以利益最大化为目的的商业娱乐项目运作的结果。

　　牛根生 蒙牛集团董事长兼总裁

　　“蒙牛酸酸乳超级女声”的成功，给全社会提供了一场精神和物质的双重盛宴。在这次活动中，湖南卫视和蒙牛不是简单的冠名商和媒体的关系，而是一种相互深度嵌入的合作伙伴关系。从线上到线下，蒙牛的产品、广告、通路都成为了“超级女声”的舞台，使“超级女声”的影响力空前提升，反过来，湖南卫视也调动一切资源与蒙牛的各种营销策略进行配合。这种“深度嵌入式”合作，可以让有限资源得到有效的配置、更充分地利用，从而得到更精彩的效果。

　　李亦菲 ＭＴＶ亚洲区执行副总裁、维亚康姆中国区首席代表、ＭＴＶ中国区总裁

　　刚刚举行的“２００５ＭＴＶ超级盛典”是对流行乐坛的大盘点，超女的参加说明她们是今年乐坛不可忽视的一笔。

　　超女的成功在于，一个好节目通过电视、平面媒体、网络等全方位的攻略被传播开来，提升了湖南卫视作为电视娱乐传媒的品牌，对赞助商产生巨大的回报，挖掘了一批有才华的艺人。超女本身体现的是一种“草根文化”，与观众的互动。

　　今后，李宇春等超女是仅作为节目的副产品还是藉此成为真正的巨星，取决于是否有好的原创歌曲和她们自身的努力和资质。

　　李肃 和君创业研究咨询有限公司执行董事长

　　顺应媒体发展趋势和适应受众需求是超女成功的主要因素。

　　未来媒体发展的大趋势是“三网合一”， 是互动、参与时代，信息革命为每个人参与意见提供了基础。相比央视，湖南卫视是弱势群体。从策划的技术角度讲，湖南卫视这次是顺应了这一方向。在超女节目运作中把其他媒体的力量充分调动了起来，把观众的自主发挥、把不同人的评价贯穿到节目中去了。

　　目前社会评选活动黑色因素过多，使社会对此产生一种厌恶感。超女则把评判“透明化、公开化”，顺应了公众对主权意识的渴求。

　　说超女的成功，最后层面才是策划的成功。

(责任编辑：单秀巧)