God bless microsoft，微软不卖windows，比尔·盖茨哪来那么多钱做慈善事业？不过，一切都在计划当中，全球首富已经部署好了。

　　不卖windows

　　God bless microsoft，微软不卖windows，比尔·盖茨哪来那么多钱做慈善事业？“这太恐怖了，微软85%的利润来自于软件销售，突然发现live战略中开始部分软件免费了，而且要逐渐改变自己软件公司的形象，这需要足够的勇气。”易观国际咨询师表示。

　　不过，一切都在计划当中，全球首富已经部署好了。这一次，微软下了狠心要从软件公司转变成为一个互联网公司，并且将自己的利润来源逐渐从软件销售转移到互联网广告以及数字媒体上。

　　从前，windows之所以能够风光无限，是因为比尔·盖茨让人们用上了鼠标，利用这个小玩意来代替DOS时代人工输入计算机语言，这恐怕是发明010101规则之后的又一个革命性的改变。这就好比比尔·盖茨这个大学本科没毕业的小子发明了一个可以随意抽水的泵，只要我们需要，打开计算机，用windows这个泵取水就可以了。从某种意义上说，这让人机界面变的更加友好。

　　随着互联网的不断发展，人们发现不一定非要用windows才能命令计算机。我们可以上Writely.com撰写文档，在Numsum.com上创建电子表格，或是在Flickr.com管理个人影集。企业上salesforce.com好了，Salesfore.com总裁Mark Benioff一定会把你的CRM系统保管的妥妥当当，而且只有使用了才需要付费。这些网站提供的软件服务似乎更合用户的心意。

　　而且他们还活得不错，Salesfore.com的业绩也很不错，在2006年1月结束的财年，Saleforce.com的收益有可能超过3亿美元。公司股票价格也将从2004年6月最初的11美元交易价上涨至少2倍，从而公司市值将约为26亿美元，占有50%的市场份额。

　　既然用户不喜欢购买水泵了，也就是他们不再需要软件本身，但是他们又需要软件服务，如何才能让客户随时随地都能享受软件服务，就像享受自来水一样？于是微软就变成了水利公司，决心把自来水管铺到互联网的每个角落，live.com就是这根水管。不要小看这个转变，毕竟割舍以前的利润来源是需要非凡的勇气和胆量的。

　　但比尔·盖茨那么复杂的脑袋怎么可能只建立一个简单的软件线上服务平台，只让live.com完成软件盈利模式的转变？再说，互联网上那些免费的系统，小摊上的盗版系统怎么拼得过？既然要建平台，那就建个空前的，把MSN、hotmail、网络电话……，只要是互联网上出现过的免费服务都加载在上面，凭借windows的系统用户和MSN、hotmail的网络用户，微软的live.com必然横扫千军。当然，在live.com这根水管里头流动的不仅是免费的软件、邮箱、即时通讯，还有收费的广告、企业应用软件、音乐下载等等服务。

　　此时微软也解决了自己一直没能解决的问题，那就是以人为核心，并且方便人们相互沟通。以前windows方便了人与机器打交道，这一次，live则是方便了人与人打交道，通过live，你可以找任何你想找到，人、食物、衣服、房子等等。

　　仅凭软件服务赚那点小钱已经不能支撑微软的运行了，比尔·盖茨需要找到新的利润来源。广告收益是补偿windows免费损失的先锋，现在，微软在网络广告方面的收入是20亿美元，占公司总收入的5%。据估计未来三四年里，网络广告的市场容量是300亿美元，微软怎么可能放过这么一大笔交易？这样一来，微软岂不是变成了一个互联网公司？

　　一点也不错，当然微软不仅仅是单纯的互联网公司，更重要的是，他将自己的软件业务也融合在互联网门户上了。比尔·盖茨真是个通吃的家伙，这么一来，既解决了windows遭遇行业性的利润下滑，还让MSN这个一直以来不知道怎么扩张的花蝴蝶飞了起来。“比尔·盖茨这一举动实现了自己将软件和互联网门户融合的战略，对软件利润无法快速增长的微软来说是最佳选择。”互联网实验室咨询师杨浩解释道。

　　而且，蜕变成为一个互联网公司之后，比尔·盖茨能够更方便的挖掘数字媒体这个宝藏。

　　下一个现金牛

　　毫无疑问，比尔·盖茨看上了数字媒体，和网络广告一样，这也是微软未来利润的急先锋，因为live.com不仅仅是网络广告的温床，更是音乐、电影、数字新闻等等在线观看的天堂。

　　不过，要进入这个领域，微软碰到的对手更是一个比一个身份显赫：苹果iPod风头正猛；索尼向来以娱乐为中心，更何况还拥有自己的唱片公司；诺基亚、摩托罗拉誓言要夺取手机数字平台；默多克早已经开始部署互联网战略，决不会让比尔·盖茨轻易获得网络广告；迪斯尼作为娱乐帝国也不会只制作动画片……

　　微软可不是个吃素的家伙，他们早已觊觎数字媒体，或者说蓄谋占领数字家庭了。早在1999年3月，比尔·盖茨就亲自来华推销“维纳斯计划”，也就是目前最为火热的IPTV业务，“维纳斯计划”的最终目的就是占领电视机屏幕。只不过，当时微软在美国被AOL阻截，在中国虽然没有对手，但时机不对，中国对internet的认识很浅薄，更何况什么IPTV。不过，随着陈天桥的活跃，比尔·盖茨也活跃起来，不断的与国内厂商合作开发机顶盒，以共谋“大业”。

　　在电视之外，还有两个终端是数字媒体最重要的市场，一个是计算机，另一个就是手机。

　　在计算机上的动作已经非常明了，去年9月份推出MSN Music在线音乐服务，通过Windows Media Player 10，MSN Music允许人们以每首99美分的价格下载乐曲，用户可以选择超过70种与Windows Media相兼容的播放器收听乐曲，这是微软用来对抗苹果iTune音乐商店的。针对苹果，微软甚至与飞利浦、三星电子等消费电子制造商合作研发新型数字播放器，因为从MSN Music上下载的音乐无法在iPod上面播放，他们使用不同的音乐格式。紧接live.com之后，微软还宣布将与美联社在2006年第一季度联手推出一个由广告支持的在线视频新闻服务。根据双方签定的协议，微软将为这个网络提供技术、视频播放器以及广告支持等业务。

　　在手机方面，微软的动作更为频繁。2月份，诺基亚宣布与微软达成了一项长期协议，让使用Windows XP操作系统的计算机与诺基亚手机之间的互联、音乐下载更为容易。诺基亚将在其手机上支持Windows媒体音频、Windows Media Player 10、媒体传输协议、并将以加入插件的形式支持Windows Media Player中的MPEG高级音频解码。不过，似乎竞争对手之间的合作永远不会太顺利。因为微软承诺的媒体播放器使用的“数字版权管理系统”尚未完工，所以合作的核心手机型号N91被迫推迟上市。实际上，在此之前，微软已经与高通合作，计划把微软的Windows Media技术整合在其许多手机芯片中。摩托罗拉和NEC也是微软的合作伙伴。

　　除电视、手机和计算机这三个最重要的屏幕以外，PDA也是微软的必争之地。不过，对于数字媒体的发展，微软一直都走的坎坷。最近一次，10月份，微软还为与real networks和解花费了3.01亿美元。而且，包括EMI、华纳、环球、索尼BMG在内的全球四大音乐公司拒绝向微软提供内容，这对微软是一个不小的打击。但是，数字媒体这块，比尔·盖茨势在必得。

　　用免费杀死他们

　　实际上，比尔·盖茨在决心发布live战略时就已经准备好了对抗全世界，因为这个策略无疑在侵占千千万万人的地盘。不过，和以往任何一个5年计划一样，这仍然是比尔·盖茨一个人的战争，只不过这一次要用免费或者提供服务来克敌制胜。

　　在第一个五年计划中，比尔·盖茨用windows彻底憋死苹果的mac操作系统，废掉IBM的lotus，几乎占领所有个人用户操作系统，至于后来的Linux更是小菜；95年的互联网战略中，最惊心动魄的莫非就是利用Windows 98捆绑IE的做法粉碎了Netscape4.0，之后IE便占领95%的浏览器市场，直到03年微软才为这起垄断官司付费17.9亿美金；2000年的.net计划虽然没有剿灭Sun java，但Sun仍然处于微软的下风。

　　谁说微软是病猫，比尔·盖茨一向都是老虎，那这次的live计划会对多少人产生威胁呢？

　　毫无疑问，第一个被痛扁的自然是Google。谁让拉里·佩奇和塞尔盖·布林这两个后生恰巧走在比尔的前面，狭路相逢，只能兵戎相见。新浪、Yahoo、百度、QQ、Skype这类型的网络公司一个都别想活着逃出去，因为live要做的比这些网络公司加起来的和还要宽泛，当然，如果他们愿意被集成在live战略之下，那就另当别论，Yahoo Messenger不是已经和MSN互联互通了吗？索尼、诺基亚这些电子消费品公司也在行动打击的范围之内，因为xbox live以及Windows Live for mobile devices都是这些公司致力要做的。就陈天桥也要讨好live了，因为xbox live提供游戏的在线下载及购买服务。

　　至于企业应用软件提供商，包括甲骨文、SAP甚至包括IT服务提供商IBM在内一个不落的都会遭到株连，因为office live可以让用户方便快捷而且廉价的获得服务。当然，对于他们来说，另外一个更严重的打击隐藏在Window Live Local地图搜索中，因为这种将Windows Live和Office Live通过开发者和合作伙伴公开使用的应用编程接口（API）与Windows协同工作的方式，可以方便用户自己根据需求编辑相应的管理系统。从目前来讲，一个地产开发商可以利用地图搜索自己制定一个ERP系统，在这个系统中可以包括这个地产开发商所有的项目以及物业状况。

　　在live全景中，微软甚至提供Protection and Performance（安全与维护），既然能够从live.com中得到相关服务，使用一次才收费一次，那我们还干嘛一次性付费购买瑞星和金山杀毒软件？

　　数来数去，似乎只要与软件和互联网有瓜葛的企业都被live算计了，而事实也确实如此。

　　担心MSN是多余的

　　MSN理所应当成为人们讨论live.com之后的第二个谈资，因为在比尔·盖茨新公布的live.com计划中，MSN Live Messenger将直接与现在人们所熟知的MSN网站、MSN Messenger、邮件、搜索等业务重合。一些报道还指出Live.com将成为Internet Explorer 7和Windows Vista新的默认主页。而Windows侧边栏集成的也将是Live.com，而不是MSN。这都是人们对MSN前景的担忧。实际上，我们大可不必理会什么旧版本的MSN，摆在live.com面前的是如何将原来MSN的用户一个不留的转移到MSN Live Messenger上，只要客户到了live.com，比尔·盖茨才不管原来的MSN是死是活。

　　至于如何转移用户，相信微软早已胸有成竹，在今年9月份微软最大的一次组织结构调整中就已经将windows和msn放在一个部门，而且msn市场部总经理杜宝森曾向媒体演示了一张图，图片中开始Windows的视窗在中央，MSN在旁边。接着，MSN飞向了图片中央，在视窗上了。“过去公司的业务重心是 Windows 系统，现在把 Windows 系统与MSN 紧密结合。以后靠广告而不是靠卖软件。”杜宝森曾说。

　　在这种思想的指导下，微软的转移战术也已经酝酿得差不多了，因为MSN Live Messenger很有可能就是微软蓄谋已久的MSN Messenger 8.0，这个版本将集成MSN网站、MSN Messenger、邮件、搜索等业务，还将集成地图搜索服务Virtual Earth，这项服务将打造成Windows Live Local。众所周知，如果哪个用户懒得升级MSN Messenger，他就无法登陆。另外对于hotmail的用户，微软虽表示不会强求用户使用Windows Live Mail，但却可以帮助用户“无缝升级”到支持AJAX，令其更像是一个桌面邮件客户端。当然，除此之外，微软的杀手锏就是将任何一个需要推广的产品捆绑在windows上，相信live.com也不例外。

　　不用担心，微软苦心经营的MSN网站、MSN Messenger、邮件、搜索等业务只不过是改姓“Live”而已，更确切地说，是MSN网站、MSN Messenger、邮件、搜索等业务的用户改姓“Live”而已。所以，不要质疑微软会继续不遗余力的推广msn.com和msn在线广告业务,这一切都是为了MSN Live Messenger做准备。当然，现在推测Windows Live和Live.com是否能获得成功，或者是否有必要取代MSN品牌还为时过早。

　　“这些新的服务说明了软件通过服务的力量，不断演进、发展，让人们可以获得更有活力、更有针对性的体验。我们的目标是让Windows、Office和Xbox进一步融入我们客户的工作、家庭和娱乐之中。”——比尔·盖茨。

　　而隐藏在live背后的是一个帝国主义者的互联网梦想。我们有理由相信，他在说这句话的时候已经做好了对抗全世界的准备，因为随着live.com版图的扩张，比尔·盖茨也为自己制造了千千万万的敌人，世界上任何一个其他公司碰到这么多敌人都会在顷刻之间瓦解。

　　不过比尔·盖茨早就预料到了这一天，所以在行动之前，他就已经让自己的7个部门组合成为3个部门，全力阻击敌人的进攻。

　　集团副总裁兼Windows部门主管吉姆·阿尔钦和集团副总裁兼销售部门主管凯文?约翰逊共同主管的平台产品和服务部门，将用Live.com(个性化信息门户)、Windows Live Search(个性化搜索)Windows Live Mail(邮件)、Windows Live Messenger(及时通讯)、Windows Live Favorites(在线书签)、Windows Live for mobile devices(Live服务的移动设备支持)、Social Networking(社交网络)、Windows Live Spaces(Blog)来对抗所有的搜索引擎、Blog、即时通讯工具、网络电话甚至包括门户网站。当然MSN MUSICE还要对抗苹果、real networks，甚至包括诺基亚。

　　Microsoft Office Live（中小企业在线发布及管理系统）是颠覆甲骨文、SAP、SUN等拥有ERP、CRM等企业应用软件公司的必杀武器，IBM这样IT服务公司也将被牵连在内。受政府保护得WPS office却不容小觑。实际上，办公室里正在刮起WPS office风，因为最新版本的WPS office与微软的office从界面上已经一模一样，不存在任何不兼容的问题，相信比尔·盖茨已经意识到了这个问题。

　　Xbox Live（Xbox游戏在线服务）自然是对抗索尼PS2、任天堂的好助手。当然，从娱乐设备上讲，Xbox 360很有可能在明年年底采取一项完美而绝杀的策略打垮PS3价格，因为据分析师分析Sony采用蓝光不得不多花75美元，而采用Cell处理器又要多花60美元，具体情况只能拭目以待了。

　　以上所描述的还只是微软帝国版图的核心，在版图的外围，另外一个更大的野心也隐藏其中。

　　正如我们开篇所说，微软很可能利用地图搜索解决人与房屋、衣服、食物时间的关系，也就是有一天，你可以给你的内裤打个电话或者发个短信，让这些经常找不到的东西滚到你的手边。如果再配合射频技术（RFID），就能彻底实现人与物、物与物之间的联系，这样一来，将来的世界毫无疑问的掌控在live.com手中。

　　新闻门户将死？

　　几乎同时，yahoo中国有了一张Google脸，马云还是让yahoo中国紧跟yahoo国际的搜索路线，秉承yahoo就是搜索，搜索就是yahoo的理念。当然，yahoo也就不再是传统意义上的新闻门户网站了。

　　不过，新浪、搜狐、Tom.com却不能因为yahoo的“灭亡”而兴奋，因为yahoo的改变正是“门户将死”的佐证。因为，yahoo已经充分意识到，Google的做法已经让传统门户网站的广告价值降低，没有广告，难以想象新浪、搜狐如何生存。更何况，比尔·盖茨也要做同样的事情。

　　理由很简单，Google中文版新闻是从全球约1,000个新闻来源中挑选信息，并自动按相关性将最相关的新闻排在前面，搜索结果完全由计算机算法决定，不受任何人为干扰。当然，此时如果用户点击的网页恰巧是新浪网页，那么用户还需要进入新浪，它的广告价值还未完全丧失。但另一项被称作“RSS聚合新闻服务”的东西就足以致新闻门户网站于死地。

　　RSS技术可以自动浏览和监视某些指定网站的内容，将这些网站的内容定时传送给用户，而用户利用RSS阅读器就可以方便地读到送上门来的新闻，而无需到各家网站逐一浏览。很明显，这项功能使读者摆脱了广告，RSS阅读器简直就是专门针对新闻门户网站而设计的杀手。

　　如果有一天，我们直接在live.com和google base上面浏览定制新闻，根本不用打开新浪网页，相信聪明的广告商都会从新浪跑到live.com和google base上。

　　当然，我们以上所说都只局限于新闻门户网站而不是门户。因为集成了邮箱、即时通讯等要素的Google base、live.com和yahoo是一个更广泛的平台，他们就变成了一个门户，我们也许可以把他们叫做“互联网服务门户”，实际上，所有的网络公司都在做同样的事情。

　　除表现相当明显的yahoo中国以外，MSN、QQ、Skype这些即时通讯工具，他们也不断地在自己的平台上加载网络游戏、网络电话、音乐下载等等收费服务。Google就更不用说，他要做的与微软一模一样，只不过一个从桌面操作系统走向网络服务，另一个从网络服务走向桌面操作系统。他们就像一群小猪一样，都希望自己变成live.com或者google base这样的黑猪，只不过他们有的通过收购，有的改头换面，有的通过自我改变来实现而已。

　　拦截Google base

　　就像我们前面所说，谁让拉里·佩奇和塞尔盖·布林这两个后生恰巧走在比尔的前面，狭路相逢，只能兵戎相见。只不过战争却是由比尔·盖茨发起，这两个年轻人才不会像互联网上说得那样去挑战微软，他们的脑子足够聪明，他们明白与盖茨先生的战争越晚越好。

　　不过，“少年英雄”似乎更能够得到人们的追捧，美国人崇拜拉里·佩奇和塞尔盖·布林，就像八十年代末、九十年代初他们崇拜比尔·盖茨一样的狂热。理所当然，Google也代替微软成为美国人心目中新的“对世界负有责任”的公司，客观上，这种狂热的崇拜也推进了比尔·盖茨发动战争的速度。

　　在此之前，微软一直固守着桌面操作系统，并且用windows捆绑IE控制了互联网的入口，而Google一直以来也只是从外围包抄微软，不敢接近微软的腹地，搜索引擎、 Blogger、orkut、Gmail、Group、Gtalk、Gearth等都是“周边产品”，他们不敢染指为微软提供85%利润来源的桌面操作系统，虽然战争一触即发，但Goolge仍然只敢徘徊在微软核心业务的外围。

　　但没有人能够否认，今天的计算机用户和以往的完全不同，他们拥有双重身份，计算机用户同时是internet用户。当人们是计算机用户时，他们是windows的臣民，比尔的桌面操作系统能够让他们用鼠标操作计算机。当人们是internet用户时，他们又变成了Google的臣民，因为在互联网上，Google为用户提供邮箱、即时通讯工具、搜索，在Google Base的左栏甚至提供简易的文件存储功能。如果没有复杂的文件编辑，人们完全可以不点击桌面操作系统。更令比尔·盖茨恼火的是，Google Base竟然早于live.com将自来水管铺到用户家里。

　　也许，盖茨先生也很欣赏这两个年轻人，就像崇拜当年的自己一样，但是没有办法，谁让他们恰巧站在他的前面呢。

　　比尔·盖茨有很多的手段让人们接触Live.com并且对它爱不释手，捆绑是最经典的手段。

　　在这个世界上，微软暂时还没有真正的竞争对手，因为没有任何一家公司能够和微软相提并论。

(责任编辑：丁潇)