2002年以来，中国迎来了新的外商投资热潮，与以往不同的是，这次热潮外商资本对中投资，独资首次超过了合资。同时，20年前一部分经营相对成功的合资企业，也发生外商通过增资控股、收购等形式，转化为外方控股公司。松下、宝洁、西门子、日立等公司陆续将他们在中国的合资公司转为独资，商务部在刚刚发布的《2005年跨国公司在中国报告》中强调了这一趋势。

　　商务部跨国公司副研究员李艳君研究表明，“欧盟跨国公司当初成立合资企业，主要是想借助中方的关系网开拓中国市场，这一优势随着中国加入世贸组织后市场和行业发展的透明化和规范化，已失去吸引力”。商务部跨国研究中心主任王志乐也以松下为例对跨国公司独资化的深层原因作出分析。他认为，独资是松下公司从管理角度出发作出的必然选择。上世纪９０年代以来，松下在华的４１个投资项目都由各事业部单独管理，合作十分困难；同时，与中方的合作内耗太高，也影响了企业的竞争力。王志乐介绍，现在松下（中国）已经完全实现独资化。

　　为什么外资企业纷纷独立？合资过程中出现了哪些问题？合资是对是错？中方外方谁赢谁输？《中国财富》记者在采访中发现，这个问题的回答，远远没有提出来那样简单。甚至说，我们根本无法判别，是谁制造了这场轰轰烈烈的“离婚潮”。20年来，中外双方有得有失，共同完成了中国经济几乎不可能完成的腾飞，仅就这一点，无论是在“合资中国”之路上逝去的个人还是企业，都值得未来纪念。

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