（文章来源：《中国新时代》）

　　提示：“往上十几层啊，你这不就是基层吗？没办法跟他平等对话。我就跟以前的微软中国总经理一样的结局。”失望至极的周鸿袆似乎只能选择辞职 文/ 实习记者

　　陆振华“我只是想说，周总在雅虎为什么过得很不愉快，那个阶段雅虎到底存在什么样的问题。”12月16日晚，一位非常接近雅虎中国前任总裁周鸿袆的知情人士J对《中国新时代》记者说。周本人现在并不在国内，不方便亲自接受采访；而选择此时安排J接受采访，也是认为“有必要说些话”了。

　　“兔子”患了“大象的病”

　　雅虎公司于2004年3月22日宣布，任命周鸿祎出任雅虎中国区总裁。周首先要做的，就是在文化和战略上对雅虎中国和3721进行整合。“雅虎是‘大象’，但雅虎中国还是‘兔子’。在这一点上，雅虎中国和以前的3721一样，都是创业型企业。”

　　按照周鸿祎的说法，自己进入时的情形就是，“我们是伞兵，我们的使命是被包围”。据说，周接手雅虎中国时，团队只有40个人，且每项业务都排在第五名之后；而且当时员工的士气不是很高，大家工作也没有激情；“迟到早退”，过早地笼罩了这个外资小公司。“如果小公司还速度慢又官僚，根本是没有什么希望的。因此周总雷厉风行地推行创业文化，强调大家要激情、速度、专注。”J说。周鸿祎曾形象地对员工说，“我们现在坐在一架不太大的飞机上，飞机马上要起飞去赶上前面的飞机，大家务必系好安全带，因为路上可能会很颠簸。咱们谁也没有降落伞，掉下去就没救了！”

　　既然没有降落伞，那就要站在一起，为了融合新团队，周付出了两颗门牙的代价。在2003年，周将原雅虎和3721的数百名员工，一起拉到海南三亚做了一周的团队活动。活动中，周鸿袆和原雅虎的员工一起喝酒，据说不是一般地喝，而是“一醉方休”地喝。结果最后自己喝醉了，不知道怎么掉进游泳池磕掉了两颗门牙。而早被风险投资商视为“个性鲜明的‘bad

　　boy’”的周，在公司行政上也不顾繁文缛节，其雷厉风行的风格颇受争议。对于总部技术人员的官僚，周鸿袆竟让雅虎中国员工写邮件直接用“美国国骂”表示抗议。“周总是那种能指着别人鼻子批评人的人。”J说。早在谈判时，周鸿袆是争取到了“绝对的中国公司人事权”的，但恰恰对于被认为具有根深蒂固的“大企业病”的财务、人事、法律等部门的高层，他没有直接的任免权利。崇尚有话直说的“野蛮人”周鸿袆，直接向总部要求“换班子”。而雅虎总部意外地对此表示完全支持，很快，一批与周鸿袆的激情相配套的人员替代了原来“只承担监控角色而缺乏支持业务部门意识的人”。

　　“愚蠢的特别条款”

　　事情并不总是尽如人意。知情人士J说，实际上，2004年一些问题已经渐渐凸现出来了。做一搜，1G电邮扩容完全都是靠3721网络实名的收入支撑起来的。而周是创业型的人，如果要达到雅虎总部的业务衡量指标的话，只做3721的业务倒是完全可以达到。2005年9月，周鸿祎曾称雅虎创始人杨致远在中国一直是“赌徒的心态”：2003年以前放几十个人，凭着雅虎的品牌，就能够在中国“平趟”，结果是被边缘化；2003年以后虽然收购了3721，但还是赌徒心理，希望收购了3721之后，在中国又能挣钱、又能样样做第一。“这两年来没有给我们一分钱额外投入，就靠3721挣的钱养活雅虎中国全部业务，包括新业务。”他抱怨说。而在2004年3月，雅虎十周年庆典的时候，杨致远曾对媒体说，“我相信，现在是把重点放在中国，研究合伙和追加投资的潜力的最佳时机”，“对于雅虎中国，我们的投资远远不会止于金钱，……我们会进一步在硬件和软件技术的发展上，人员完善和市场经验方面予以投资和扶植”。但在周看来，雅虎全球似乎只对“利润考核指标”感兴趣。“2004年雅虎中国历史上盈利最好，但2005年的利润指标、收入指标全都DOUBLE（翻倍）了，还是没有给我钱。”

　　于是，周鸿祎陷入了“非常非常矛盾的局面”，在技术上也不例外。J说，以前雅虎中国的很多业务服务器都在美国，不管产品出现任何问题，都要提交给美国工程师去解决；而美国的工程师支持的是全球，就算是一个非常小的问题，可能都要拖上十几天。“2005年，这种矛盾就更大了。”J说。眼看着百度上市、Google进入中国，雅虎中国不想错过发展的机会，搜索部门希望能够得到1000万美元的市场费用投入，但却迟迟得不到批准。愤怒的周表示，如果今天不投这1000万美元，明年可能就要花10倍的代价，也无法赢得市场！“这也是因为最初那个愚蠢的特别条款导致的，如果雅虎美国投了钱进来，那么中国的收入利润提高了，就会有利于3721购买款的兑现。”J表示。所谓“愚蠢的特别条款”，其实由来已久。据雅虎中文网站资料，2003年11月21日，属于雅虎全球的雅虎香港控股有限公司宣布，与3721网络软件有限公司签订购买协议，由雅虎香港购买3721。依据该协议，雅虎香港同意在未来两年内视具体条款向3721网络软件有限公司支付不超过大约1.2亿美元。J表示，在协议签订时，有一个非常愚蠢的条款，这个条款是雅虎购买3721的1.2亿美元只是先付一部分，剩余部分则要和雅虎中国的收入利润挂钩。“这个条款的愚蠢在于，把雅虎中国的短期目标和长期目标对立起来了。当时大家也没有特别意识到这个问题。”J说。这就不难理解，周入主后为什么那么看重业绩了。“周总和总部之间的矛盾，其实和所有跨国公司总部和分部之间的关系一样，没有什么特别的，周总的风格是创业者的风格，不是职业经理人，因此这种矛盾更加凸现。”J很理解周的苦衷。

　　“仗已经打不下去了”

　　2005年，周鸿祎明显感觉到，自己在雅虎是做不下去了。“我带了一支能干的团队，被困住了，要弹药没弹药、要人力没人力，2005年仗已经打不下去了。”他无奈地说：“门户还在效仿，白白地浪费战机、陷于内耗，到了年中我去意已决。”

　　于是，周在“五一”期间去了美国，向杨致远提出辞职。值得玩味的是，雅虎中国寻找下一个合作伙伴的过程异常顺利。同是在5月初，马云把自己打算收购雅虎中国的想法告诉了杨致远。最终，雅虎董事长特里?塞缪尔对收购一锤定音，宣告了雅虎中国“周鸿祎时代”的结束。周鸿祎后来说，离开雅虎的根本原因是，“进入了官僚体系”，“往上十几层啊，你这不就是基层吗？没办法跟他平等对话。我就跟以前的微软中国总经理一样的结局。”

　　7月8日，在雅虎中国西部夏令营的开营式上，周鸿祎宣布将于8月31日辞职。几乎没有给自己留出点休整时间，9月1日，周就来到国际数据集团技术创业投资基金担任投资合伙人。周鸿祎最近一次在媒体上说话，是在11月份，他说自己最理想的幸福状态是，“做自己爱做的事，不受外在约束，尤其是不为五斗米而忙碌。”

(责任编辑：丁潇)