2005年，中国市场商战正酣。

　　如同李宇春们只有在经历一轮轮PK、KO后，才能成为大众偶像一样，企业也需经受层层竞争才能脱颖而出，成为行业的王者。

　　“不来的也是朋友，来的都是英雄”，当国美驾临苏宁主场——南京，大多数家电厂家却”不敢“来捧场，国美不得不尴尬说道，家电连锁的竞争已残酷到”美（国美）苏（苏宁）对峙“的说法；而联想遭遇戴尔”邮件门“暗算，在玩过”口水战“后，也在年底玩了把”釜底抽薪“，挖得戴尔公司前高级副总裁担任其CEO，显然这对生死冤家已进入肉搏战；当远走他乡的彭鸿斌悄然回国，复出后将矛头指向了老东家——圣象，昔日的创业伙伴如今却成为”路人“。

　　就如同”玉米“与”笔杆“的誓不两立，在2005”中国市场PK年“中，我们也看尽了两家企业的”汉贼不两立“。

　　其实能有旗鼓相当、甚至强于自己的对手是企业的福气，蒙牛遇到伊利是牛根生的幸运，而遭遇蒙牛又怎能说成是伊利的不幸。有评价道，蒙牛、伊利的成功，不是在于对已有市场的争夺，而是体现在对市场增量的创造和瓜分上。

　　马云总是说：“打拳碰到泰森，你可能会认为很倒霉。其实，能够找到世界一流的对手，那是一辈子的幸运。”从当初不屑一顾的对手，淘宝与eBay易趣终于站在了万种瞩目的PK台上。江南春与虞锋更应互相感谢，正因为对方的存在，才有动力快马加鞭瓜分户外视频的天下。

　　套句老话，PK（Personal Kill 单挑）使人进步，而总想着KO（KNOCK OUT 击倒）别人只会让人退步。

(责任编辑：丁潇)