各方报道
分众合并聚众 合并后将占据98％市场份额
本是针尖对麦芒的分众与聚众，如今成了一家人，而从中极力撮合双方合并的“媒人”就是聚众传媒的第二大股东、美国投资机构凯雷集团。
根据双方达成的协议，分众传媒将向聚众传媒支付9400万美元的现金，以及价值2.31亿美元的新发行股票，这一交易将于今年第一季度完成。
据知情人士透露，合并完成后，分众仍将保留聚众的品牌，但聚众现有楼宇视频广告业务会全部并入分众公司。
分众并聚众3周谈妥 楼宇广告市场江湖一统
本是针尖对麦芒的分众与聚众，如今成了一家人。今天（1月9日）下午两点半，两家公司的创始人江南春和虞峰将披露收购内幕，而从中极力撮合双方合并的“媒人”———聚众传媒的第二大股东、美国投资机构凯雷集团的高层也将出席新闻发布会。完成合并后的分众传媒，将占据楼宇视频广告市场98%的份额。
3.25亿美元购聚众
昨天凌晨，分众传媒(FMCN)在美国纳斯达克公告，已同主要竞争对手聚众传媒达成协议，将以现金加股票的方式合并后者，这一交易的总价值为3.25亿美元。
分众高层昨天向记者透露，双方在去年12月中旬才开始就合并意向进行谈判，只用了3周时间便最终达成协议，“主要是聚众的第二大股东凯雷基金在中间发挥了重要作用”。
根据双方达成的协议，分众传媒将向聚众传媒支付9400万美元的现金，以及价值2.31亿美元的新发行股票，这一交易将于今年第一季度完成。交易完成之后，聚众传媒CEO虞峰将加入分众传媒董事会，与江南春共同担任联席董事会主席。
据知情人士透露，合并完成后，分众仍将保留聚众的品牌，但聚众现有楼宇视频广告业务会全部并入分众公司，分众传媒的商业楼宇联播网将覆盖中?5个城市，3万多栋楼宇，以及6万多个显示屏。按照战略规划，Tar鄄getMedia(聚众英文品牌)可能承载户外大屏幕与部分细分媒体广告业务。
虞峰放弃独立上市
“这对我来说是个非常艰难的抉择”，虞峰说聚众已经准备向美国证券交易委员会递交申请上市的表格，而员工们也为此摩拳擦掌，但在紧要关头虞峰选择了放弃。
按照日程表，聚众传媒将于今年一季度以IPO(InitialPublicOffer鄄
ings，首次公开发行股票)形式登陆纳斯达克，计划融资额1.5亿美元，且已经选定了摩根斯坦利作为主承销商。“本来要去纳斯达克敲开市钟的，这对中国企业家来说非常有诱惑力”。虞峰说按照正常的逻辑，聚众应该独立上市，他应该去做个上市公司的老板。
“聚众和分众已经打了3年，如果我们上市，还可以再打两年，但是两年以后怎么办？”虞峰说他和江南春都意识到了这个问题，“杀敌一千，自损八百”的斗争结果只能是两败俱伤，眼睁睁看着国外的资本进入把分众和聚众都吃掉。
两周前，凯雷的建议让虞峰与江南春这两个昔日的对手终于坐在了谈判桌前，“凯雷是想让股票升值从中获利，而我们则是想如何把产业做大”，虞峰说和江南春打了3年仗，双方都已彼此知根知底，尽管在性格上有差异，想法有不同，但可以互补，在一起工作可以防止对方犯错。
虞峰告诉记者，上市是一个优秀企业的必经之路，但不是企业的终极目标，聚众与分众合并，对整个产业都是一场革命。据介绍，虞峰持有聚众40%股份，凯雷前后共投资聚众2000万美元，持有25%左右的股份，其他35%的股份均为小股东持有，此次与分众合并后，将有部分小股东套现，而虞峰和凯雷仍保持现有股权。
凯雷集团常务董事兼凯雷亚洲风险投资及成长基金主管邹韦恩(WayneTsou)表示，两家公司合并之后，中国最大的户外广告平台将立即浮出水面。凯雷集团一直致力于为聚众传媒增加价值，凯雷将继续为合并后的新公司提供长期支持。
避免全行业恶性竞争
“分众合并聚众是在意料之中的，否则再恶性竞争下去肯定没有好下场”。作为同行业的竞争对手，上海渠众创始人杨斌认为虞峰和江南春做出了正确的选择，业界乐见其成。
分众与聚众合并之后，两强合一使得媒体市场崛起一股强大的力量。据悉，分众传媒在2005年的预计广告总额已经超过叱咤风云的湖南卫视。在“江湖一统”之后，此前双方“圈”下的各种场所可组成不同的联播网。
杨斌同时认为，尽管收购可能成为分众利用资本市场快速扩张的方式，但业界对市场整合不会怀有敌意，包括渠众也不排斥被收购，重要的是各方要把市场培育起来，避免恶性竞争。杨斌举例说市场上广告公司多如牛毛且相安无事，这说明蛋糕很大，但从未有过像分众和聚众这两家如此大打出手的，现在双方合并，可以避免全行业的恶性竞争。
IDG投资合伙人周鸿一称，从风险投资方来看，肯定不愿见到恶性竞争，他们需要的是投资回报，而分众与聚众的合并可以做到皆大欢喜。上周五，分众传媒股价在纳斯达克上涨1美元，报收于37美元，涨幅达2.8%，这说明资本市场对此是比较认同的。（记者 魏宗凯/新闻晨报）
3.25亿美元分众今日并聚众
楼宇视频广告，一个被视为中国创业史上教科书式的经典案例。初期，分众和聚众“双寡头”式的竞争局面成为双方迅速扩张的最大动力，在短短几年时间中编织了覆盖全国75个城市、3万多栋楼宇、6万多个显示屏的新兴广告联播网；而当市场迅速进入饱和状态之后，竞争更多以价格战的恶性方式展开。此时，包括上市在内的各种圈钱行为，都只是为更惨烈的价格战输送弹药。而最终，“也许都被人便宜收购了”。
在商界，朋友和敌人绝对是一个相对的概念！分众和聚众开始运用这个概念，并为此描绘出一派美妙的前景。而他们并不能忽略一个事实：一家公司即一个市场，该作何应对？
一直贴身肉搏的分众和聚众，终于将由分而聚。
今日，分众传媒（FMCN.NDQ）将召开新闻发布会，宣布同聚众传媒达成的协议。分众将以现金加股票共3.25亿美元，合并主要竞争对手聚众。其中9400万美元为现金，2.31亿美元为新发行股票。这一交易将于今年一季度完成。交易完成后，聚众CEO虞锋将加入分众董事会，担任联合董事长一职。
“我仍将主持聚众的运营。”虞锋昨日接受《每日经济新闻》专访时表示，聚众是与分众进行换股，并不是被收购与收购的关系。合并后，对外是一家公司，但双方在内部仍将各自保持独立运营，即分众CEO江南春和虞锋仍各自运营分众和聚众，分别对董事会负责。
合并后，中国最大的户外广告平台将浮出水面，约占据整个楼宇视频广告市场96.5%-98%的份额。
合并而非收购
即使是在并购敲定后，争吵仍未止息。聚众公关总监孔伟英接受《每日经济新闻》采访时特别强调：“是双方合并，不是分众收购聚众。”孔伟英表示，收购是分众之前的说法。
知情人士说，双方在上周末最终达成一致协议，虞锋对“收购”的提法十分不满，双方经过协调改为“合并”，新闻发布会才终将得以顺利举行。
昨日，江南春手机关机。分众内部一高管对《每日经济新闻》表示，分众合并聚众的目标是终结行业竞争，整合起来降低成本，完全垄断户外电视广告市场。
合并之后，“双寡头”变成一家独大。分众的商业楼宇联播网将覆盖中国近75个城市、3万多栋楼宇和6万多个显示屏，共占据整个行业96.5%-98%的份额。这些数据分别来自全球最大的市场调查公司AC尼尔森及国内最大的调查公司央视市场研究（CTR）。
一直以来，“双寡头”是江南春最不喜欢的词语之一。为了谁是老大的问题，分众和聚众在去年连打多场口水大战。分众和聚众分别委托AC尼尔森和CTR，从对自己有利的角度进行调查，分众专选写字楼为主的商业楼宇，而聚众则专注公寓楼、便利店。之后，双方用研讨会的形式对外发布调查数据。
业内人士评价，江南春在关键处快走的几步发挥了决定性效力，即分众抢在聚众之前上市。去年7月13日，分众登陆纳斯达克，市值达到6.8亿美元。
竞争消耗过大
分众和聚众的贴身竞争在前期刺激了双方的发展。1999年，虞锋在芝加哥的电梯里看到液晶显示器，创业火花产生。到2003年2月，虞锋制订了先站稳北京然后南下上海的计划。同样在2003年春节，江南春在从传统广告完成原始积累后，决定向楼宇视频广告市场迈进。于是，双方火拼开始。
2003年5月，分众赢得软银4000万美元投资，此后又引入维众、鼎晖和高盛等多家投行的投资；而聚众获得凯雷青睐，在2004年引入1500万美元的风险投资，凯雷去年又追加投资2000万美元。
双方的赛跑使市场不断扩大。2003年的“圈楼运动”让二人孤注一掷，放弃稳步发展策略，开始在全国大规模扩张。江南春曾回忆：“那是一场烧钱的过程，烧的不仅是我10年积累的钱，烧的是10年的青春岁月。那时我经常冒冷汗，有一种前途未卜的感觉，非典和市场形势使一切都变得难以判断。”
商业楼宇短期内是不可再生资源。两者迅速扩张的结果，导致商业楼宇视频广告市场迅速饱和。于是便出现了这样的场景：等候电梯时，人们盯着分众的液晶屏；进入电梯后，人们望着聚众的液晶屏上上下下。在一些网点，分众、聚众同时存在。
为了不断扩展市场空间，双方从去年开始向高级百货商店和大卖场进军。但随着竞争的加剧，市场环境已经发生变化，沃尔玛等大卖场与以前的商业楼宇相比，拥有更好的议价意识和议价能力，分众和聚众从跑马圈地进入价格血拼。
江南春不久前曾表示，他的目标是在不久后将户外视频媒体从新媒体变成传统媒体，与电视广告等传统媒体争夺市场，而不是在“内斗”上耗去时间和精力。
“我们只谈了两三个星期就敲定了。”虞锋对《每日经济新闻》表示，聚众已经进入了最后的上市阶段，上市表格已经上交，而江南春的确非常有诚意。
有无幕后推手
“凯雷不是这次的幕后推手。”凯雷投资集团副总裁赵宁对《每日经济新闻》表示，作为聚众传媒第二大股东，凯雷已经批准了这一交易。“主要都是江南春和虞锋在谈，凯雷怎么能提出让两者合并呢？”赵宁表示，凯雷没有套现一分钱，只是给两者的合并提供了一些帮助。
今日，凯雷将有3个人出席发布会。孔伟英表示，是分众首先向聚众提出的合并意向，具体细节今日才能披露。
江南春和虞锋的对抗在去年9月初达到高潮。当时，欲赴纳斯达克上市的聚众已进入最后“倒计时”，却骤然传出管理层变动的消息。前聚众首席运营官陈从容从聚众离职2个月后，于去年5月正式出现在分众的管理团队中。江南春曾公开表示，挖尽行业内所有“高人”就胜利了。
两个人对抗的另一体现是加盟模式与直营模式的对抗。江南春一直高举加盟大旗进行扩张，而聚众则始终坚持直营。虞锋坦言自己的杀手锏是“只有直营模式下拥有的楼宇资源才是真正属于自己的资源”。
目前看来，加盟模式的“快鱼”占了上风，但合并之后，双方仍保持独立发展。（孙琎/每日经济新闻）
整合将加速扩张
上周末，分众在纳斯达克的股价上涨1美元，报收于37美元，比半年前上市时的17美元增长了一倍多，公司市值也超过了14亿美元，超过国内第一门户网站新浪网。按照分众公布的去年前三季度财报及第四季度预测，去年一年分众的营业收入将达到6亿元人民币，相当于国内最大的省级卫视湖南卫视的营业规模。在与聚众合并之后，公司规模将进一步扩大。分众公关总监稽海荣表示，向更多领域延伸将成为分众未来发展的方向。
分众董事长兼CEO江南春认为，分众的媒体广告影响的是受众白天的、户外的时间，而传统电视占领的主要是夜晚的、家庭的时间，双方可以实现互补，双方不会相互取代。按照已公布财报规划，分众今后将会向卖场、连锁、餐饮等领域扩张。
稽海荣表示，分众、聚众合并之后，将可以集中更多的精力、财力，加速在全国各地更多领域内的扩展步伐，建立一个更加庞大的广告平台，实现双赢的并购初衷。（京华时报）
3.25亿美元收购对手聚众 分众一统楼宇电视江湖
1月7日晚，分割国内楼宇电视市场的分众传媒和聚众传媒达成协议：分众以现金加股票总计3.25亿美元的价格完全并购聚众，聚众董事会主席虞锋同时出任分众传媒董事会联席主席。在此之前，这两个“冤家”已经在全国大小城市的楼宇电梯旁“较劲”了两年多。合并之后，国内大小75个主要城市的楼宇电视广告市场从此将一统江湖。
冤家变成亲家
根据双方的交易条款，分众传媒将以总计约为3.25亿美元的价格取得聚众传媒100%的股权，其中9400万美元以现金支付，剩余2.31亿美元以股份的方式支付，聚众传媒董事会主席虞锋同时将进入分众传媒董事会，成为董事会的联席主席。
交易完成后，国内媒体购并规模纪录将再一次被分众董事长江南春刷新。之前的纪录是他几个月前刚刚创造的，去年10月，分众刚刚以不高于1.83亿美元的价格收购了电梯平面媒体运营商框架媒体。
2002年初开始，江南春开始在上海主要写字楼电梯口安装液晶屏播放广告，结果大获成功。2003年5月，江南春特地成立分众传媒经营这个新业务。2003年初，一家叫做“聚众传媒”的公司在北京出现，从事与分众一模一样的业务。随着双方同时向全国扩张，分众和聚众开始在全国各大城市的楼梯口展开激烈争夺，并在广告市场形成对垒。
2005年7月，分众依靠规模优势，抢先在纳斯达克上市。之后，聚众也多次表示即将登陆纳市，但最终，还是选择了转而并入分众“共享天下”。1月7日晚，分众和聚众在上海签订并购协议，几个小时后上报纳市。今天下午，双方还将在上海就此召开说明会。
独霸楼宇电视
短短几年之间，楼宇电视广告从无到有，很快地占领了国内主要城市绝大多数的楼宇电梯，并开始向大卖场、连锁超市等延伸，形成了一个规模颇大的广告媒体平台。然而，由于分众、聚众出手迅猛，到目前为止，这两家人几乎分割了整个市场，双方的合并，将使双强格局从此变成一统江湖的局面。
公开数据显示，截至去年9月底，分众的商业楼宇联播网已经覆盖全国54个城市，共拥有35000个显示屏，而聚众同期也已经覆盖全国43个城市，拥有25000多个显示屏。
据悉，整合后，该联播网将覆盖全国75个城市，共拥有60000多个显示屏，在国内绝大多数百万级人口的城市中，主流消费人群几乎都在其影响之下。
值得注意的是，三个月前的2005年10月，分众刚刚收购了电梯平面媒体运营商框架媒体。依靠资本优势先手两次出手，分众已经牢牢控制住中国的“电梯内外”。
整合扩张加速
上周末，分众在纳斯达克的股价上涨1美元，报收于37美元，比半年前上市时的17美元增长了一倍多，公司市值也超过了14亿美元，超过国内第一门户网站新浪网。按照分众公布的前三季度财报及第四季度预测，去年一年分众的营业收入将达到6亿人民币，相当于国内最大的省级卫视湖南卫视的营业规模，在与聚众合并之后，公司规模将进一步扩大。分众公关总监稽海荣表示，向更多领域延伸将成为分众未来发展的方向。
分众董事长兼CEO江南春认为，分众的媒体广告影响的是受众白天的、户外的时间，而传统电视占领的主要是夜晚的、家庭的时间，双方可以实现互补，双方不会相互取代。按照已公布财报规划，分众今后将会向卖场、连锁、餐饮等领域扩张。
稽海荣表示，分众、聚众合并之后，将可以集中更多的精力、财力，加速在全国各地更多领域内的扩展步伐，建立一个更加庞大的广告平台，实现双赢的并购初衷。 (记者 张见悦/京华时报)
全国媒介广告行业排名 分众今年有望进七
分众传媒2006年在全国媒介广告行业的排名有可能“进七望六”。这一预测是按分众当前的增长势头作出的。
据财报显示，分众去年三季度净利润为710万美元，比上一季度增长64%，超过去年前两季度净利总和。分众卖场电视联播网初获成功，其单独营收为180万美元，比上一季度增长435.3%。
分众预计去年四季度总营收为2200万-2300万美元，净利润为870万-910万美元。据了解，分众去年前三季度的营业收入分别是957万美元、1458万美元和1950万美元。
有关专家分析指出，分众去年的营业收入预计将达到六七亿元人民币，而前年这一数字为3亿元，增幅超过100%。分众的这一业绩在最新的全国媒介广告行业营收排名中已进入前15名之列。
前年，占据国内传媒行业营收前七名的分别是中央电视台80.0268亿元、深圳报业集团27.1351亿元、上海文广传媒集团广告中心25.2亿元、广州日报广告处17.17亿元、北京电视台广告处15.4亿元、广东南方广播影视传媒集团13亿元和北京日报报业集团9.785亿元。
权威人士分析，分众目前增势强劲，前不久收购的框架媒介估计可贡献2亿-3亿元的年营收增长。
有关人士甚至预计，分众今年总营收将超过10亿元，甚至可能上升到14亿元左右，如果考虑目前报业广告发展的颓势，分众今年在全国媒介广告行业的排名有可能“进七望六”。
分众自去年7月在纳斯达克挂牌上市以来，股价一直稳步攀升，目前已达37美元，累计涨幅超过100%，其良好的发展前景已受到投资者的高度关注。
奥伯威思中国机会基金（OBCHX）的经理基姆·奥伯威思表示：“我们认为分众并非概念性炒作，事实上，该股目前仍然低估了。”目前，分众已成为OBCHX第一大股票投资，该基金累计持有160万股分众，平均买入价为28美元。
楼宇视频广告市场迅猛增长
短短几年之间，楼宇电视广告从无到有，很快占领了国内主要城市绝大多数的楼宇电梯，并开始向大卖场、连锁超市等延伸，形成了一个规模颇大的广告媒体平台。
由于分众、聚众出手迅猛，到目前为止，这两家公司几乎分割了整个市场。
公开数据显示，截至去年9月底，分众的商业楼宇联播网已经覆盖全国54个城市，共拥有3.5万个显示屏，而聚众同期也已经覆盖全国43个城市，拥有2.5万多个液晶屏。
据悉，整合后，该联播网将覆盖全国75个城市，共拥有6万多个显示屏，在国内绝大多数百万级人口的城市中，主流消费人群几乎都在其影响之下。(孙琎/每日经济新闻)
聚众上市受挫引发并购
一位消息灵通人士向记者透露，聚众IPO受挫是被收购的最主要原因，毕竟凯雷等投资者在聚众已经控制了话事权，虞锋也只能屈尊于联合董事长了。对于这个评论，分众高级副总裁嵇海荣表示不予过多评论。
“利益也是最根本的原因之一。”该人士表示。这次合并无论是对分众还是聚众，都能带来更多的经济利益。并购之后，分众传媒的商业楼宇联播网将覆盖中国近75个城市，3万多栋楼宇，广告显示屏数量达到6万多个，再加上分众将对价格拥有最终绝对权，这是一个巨大的市场蛋糕。
但是也有业内专家表示，随着楼宇广告的效果被逐步证实并没有传说的那么好，这块市场的价值也将迅速下降。他认为，软银等基金炒起来楼宇广告市场后，将以最快的速度套现走人，他们才是真正的玩家。 （记者 王丹丹/竞报）
第一现场
视频广告“折磨”人
像往常一样，高层的收购大事并没有影响到员工正常的周末休息。昨日，记者分别探访了分众传媒与聚众传媒的北京分公司，两家公司均大门紧闭，并无任何值班人员。
位于国贸招商局大厦的分众传媒，大门正对着19层电梯间。透过玻璃门，能见到“分众传媒（中国）控股有限公司北京分公司”大大的牌子，前台桌子上一支矿泉水瓶中插着一枝白色玫瑰，已经干枯。地面有些凌乱，散落着片片纸屑。同样，位于温特莱中心的聚众传媒也是一片安静。
随着收购的完成，分众传媒对人们生活的影响力度进一步加大，据了解，两家传媒公司已经在北京多个超市投放液晶显示屏，让人们在购物的同时观看到广告画面。
刚进入华普超市朝阳门店，便听到卖场中充满了电视广告的声音。分众传媒在这个超市里投下了不下100个液晶屏，绝大多数货架上都安装了一个，循环播放食品、化妆品等广告，每轮播放时间不到2分钟。
“太烦人了，广告词我都能倒背下来了，”当记者提及视频广告，一位促销员的反应颇为激烈，让她郁闷的是，自己身边的货架对着安放了两个视频，而其负责的商品就在旁边。“现在连睡觉时脑子里都有这几个广告的声音。”该促销员一番话，引起了同事们的共鸣：“翻来覆去就那六七个广告，又那么吵，整个脑子都是乱哄哄的。”
而消费者对超市这个“新鲜玩意儿”也不太领情，一位消费者表示：“太单调了，声音太吵，我是来买东西的又不是来看广告。” （记者 刘晨/竞报）
不会带来垄断
昨天，中国传媒大学广告学院院长黄升民教授表示，两大公司合并不会造成楼宇广告市场的垄断，他一再强调，对于楼宇广告来说，具备一定的规模恰恰是成功的关键。
黄升民教授认为，楼宇广告作为户外广告的一种，目标受众群非常明确，因为楼宇广告投放的写字楼或宾馆，出入的人群具有哪种特点，消费水平和生活方式如何，都是非常明确的。黄升民认为，作为一种广告载体，楼宇广告也有劣势：覆盖面相对较窄、广告内容循环播放较为单调、缺乏互动性等等。
黄升民说，目前，中国广告市场的整体份额达到1500亿，户外广告总量是120亿，分众和聚众两家公司只占据10多亿的市场份额。从这个角度来说，分众传媒远远没有达到垄断市场的程度。在城市楼宇广告市场中，分众和聚众虽然占据了96.5％的市场份额，但这只是暂时的，楼宇广告市场的发展空间依然很大，暂时的市场占有率并不意味着垄断，别的公司依然可以进入这个市场。
黄升民说：“做楼宇广告的还是有不少公司，但分众和聚众是规模较大的。”他分析说，现在两个公司合并并不会带来楼宇广告市场的“垄断”。“其实楼宇广告首先就是要有一定规模，假如北京有几十家楼宇广告公司，反而太分散。”黄升民说。（记者 李兰/竞报）
涉嫌行业垄断
“在同一个领域里，不能只有一家公司垄断，如果在美国，这已经违反了反托拉斯法。”一位不愿意透露姓名的业内专家表示。“这两家公司钻了国内法律的空子，因为现在我国对这方面的合并后是否可以形成行业垄断并没有具体规定。”
该专家同时表示，这次合并也会造成楼宇广告价格的市场垄断。“在目前的市场上，他们找不到竞争者，价格完全可以自己定。”不仅如此，该专家认为，合并后的公司将会提高广告价格，这也是很自然的事情。他表示，这样只能是加剧垄断的产生而不是竞争，从长远看，这对中国经济的发展没有任何好处。
“这也提高了国外同类公司进入中国的门槛，”北京阳光理念经济研究所王晓薇博士表示，“这会影响到该行业的良性竞争环境，而且也将减缓国际同类企业进入中国的进程。”
她同时表示，在排除了楼宇广告主要阵地的敌人以后，分众可能向其他领域更大地扩张，比如收购在汽车、地铁等领域的流动媒体，真正对行业进行彻底的垄断。（记者 王丹丹/竞报）
一线接触
“如果不整合，我们会越偏越远”
专访分众传媒CEO江南春
记者：聚众一直是分众的老对手，合并是出于怎样的想法？
江南春：整合的效应远大于竞争的效应。（以前是）没有机会，只能竞争，合并对双方是共赢。首先是遏制了楼宇成本的快速增长；其次避免了价格战的因素。
最重要的是，让我们双方有更多时间坐下来，为广告主提供更多细分的选择，这包括整合两家（液晶屏）资源后，形成涵盖高尔夫会所、机场贵宾厅的领袖传媒联播网，以写字楼、商住楼为核心的商务及白领人士联播网，覆盖机场、宾馆组成的商旅人群联播网，覆盖KTV、酒吧、健身会所等休闲娱乐场所为核心的时尚人士联播网等。
记者：合并后，怎么解决你和虞锋以前在理念上的一些分歧？
江南春：这（分歧）是一个现状，如果不整合，我们的偏离会越来越远。
其实整个广告业“盘子”还不够大，由于广告效率不高，很多广告主把钱花在低价促销上，这对品牌的积累是一件不利的事情。
如果我们能够通过细分化提高广告的效率，就能让他们把花在促销上的钱投放在广告上。这是最关键的。(成都商报)
江南春：无聊是我的财神
“广告什么时候有效？当人处在比广告更无聊的时间和空间的时候，播放广告更有效。创造全新的广告时间段和空间段，创造强制性的广告，这就是未来广告媒体的市场。”在分众传媒宣布收购聚众传媒的当天，江南春出现在北大光华新年论坛的讲台上，他幽默地诠释了分众成功之道———创新。
“未来的新媒体的广告一定是强制性的广告，中国人现在每天路过很多的媒体，无数个灯箱、看板，究竟记住了多少？在这种情况下，我们不得不承认没有强制信息是很大的问题。”江南春认为，对于未来的新媒体，通过创造一个电视频道和一张报纸或是一本杂志而成功的概率非常低，而应该重新思考广告应该有的时间和空间。（记者 赵媛/竞报）
“如果真恶性竞争，最后也许都被收购”
专访聚众传媒CEO虞锋
当聚众CEO虞锋开完将于今日在金茂大厦举行的“分目标受众，聚主流影响”新闻发布会的准备会议后，昨晚九时许，第一时间向《每日经济新闻》披露了分众、聚众3.25亿美元合并案的内幕。
《每日经济新闻》：本次资本运作如何定性？
虞锋：分众、聚众不是收购被收购的关系，聚众是与分众换股。
《每日经济新闻》：合并后如何运营？
虞锋：我仍将主持聚众的运营。合并后，对外，在资本市场上是一家公司；对内，内部双方仍将各自保持独立运营。江南春运营分众，我还运营聚众，分别对董事会负责。
《每日经济新闻》：合并的谈判过程如何？
虞锋：其实我们只谈了两三个星期就敲定了，过程很快。聚众本来是要单独上市的，已经进入了最后的上市阶段，上市表格都上交了。
《每日经济新闻》：江南春主动找你谈的？
虞锋：分众是上市公司，当然主动一点。江南春的确非常有诚意，资本方面对此也持积极态度，所以这么快就谈成了。
《每日经济新闻》：凯雷起了什么作用？
虞锋：凯雷当然要参与到谈判当中，这对凯雷是有好处的。凯雷没有套现，看好公司未来的发展，没有一个股东套现。
《每日经济新闻》：双方为何要合并？是不是市场情况起了变化？
虞锋：你说得很对。如果聚众上市后把圈来的钱都用在与分众打价格战上，对整个行业发展是十分不利的。现在的市场状况不像以前了，商务楼宇市场接近饱和，我们都必须开拓新的市场，如大卖场。竞争越来越激烈，不像以前那么良性了，为了争夺市场，双方肯定要彼此加价。合并以后是有利的，也被资本市场所看好。
《每日经济新闻》：双方合并后如何发展业务？
虞锋：我们要先合力把户外视频媒体做到户外媒体最强。
《每日经济新闻》：会与其他广告模式进行竞争吗？
虞锋：你看全球第二大户外广告集团法国德高贝登之前收购了媒体伯乐和媒体世纪，价钱都挺便宜的，几乎把上海地铁与公交车广告都垄断了，这就是（竞争对手）。如果分众和聚众真的恶性竞争的话，也许最后也就都被人便宜收购了。
《每日经济新闻》：联席董事会主席的职位对你来说是不是有权力上的调整？
虞锋：我和江南春都是联席董事会主席，江南春是CEO，说不上权力削弱什么的，我还是负责聚众的独立运营。(孙琎/每日经济新闻)
经典回顾
江南春PK虞锋
在楼宇视频市场，江南春、虞锋无疑是一对出色的对手。
近来，聚众传媒创始人、CEO虞锋南征北战，不厌其烦地拿下沈阳、武汉、长沙、厦门、福州等地楼宇视频市场资源。分众传媒创始人、CEO江南春，则一举以总值接近1.83亿美元的价格收购框架媒介100%股权，将框架媒介年初以来所整合的全国性网络，悉数纳入分众旗下。
北京、上海的圈楼运动
但是相比2003年那段令双方都刻骨铭心的日子，江南春和虞锋至今都为之心悸。2003年开始，分众与聚众分别在上海与北京铺网、迅速扩张，此时竞争中“不进则退”的特性，在楼宇视频广告的战场上尤为明显。“那是一场烧钱的过程，烧的不仅是我10年积累的钱，烧的是10年的青春岁月。那时我经常冒冷汗，一种前途未卜的感觉，非典和市场形势使一切都变得难以判断。”
江南春端着上海的碗，远眺着北京的那口锅。与此同时，虞锋徘徊在北京，思忖着上海那块蛋糕。
虞锋说：“这是一场0和1的游戏，立足这一行业，必须铺就一张网。”对于性格沉稳的虞锋来说，他面临着挑战自我的压力。
数据口水大战
而2005年的数据之争，则是摆在桌面上的挑衅。2005年年初，分众率先发起攻势，拿出调查公司央视市场研究CTR的数据。CTR发布的报告指出，在全国13个城市覆盖楼宇数量上，分众传媒以70%的份额稳居第一，聚众传媒仅为28%。
2005年10月31日，又一组数据出现。受聚众委托的AC尼尔森调查显示，在12个国内主要城市，聚众传媒和分众传媒两大行业巨头共占有96.5%的市场份额，其中聚众传媒的楼宇占有率为46.7%，分众传媒的占有率为49.8%。
虞锋认为：“面对竞争无非采取两种办法，要么走得更快，要么走的不同。还可以采取两种方法交替的策略。”
出乎多数人的意料，他们走到了一起。（记者 王丹丹/竞报）
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江南春的上一个资本故事
2005年10月17日，分众宣布全资收购国内最大电梯平面媒体“框架媒体”。
按照收购协议，分众首期支付了3960万美元的现金和5590万美元的股票，此外，根据框架媒体2006年的表现，分众还将支付不超过8860万美元的第二期收购款。按照框架媒体目前的发展速度，分众最终将支付大约1.3亿美元的总价。
这单大买卖，让江南春玩出了心跳的感觉，以至于时隔半月后在与记者聊起其中的资本戏法时，依然一脸兴奋。
框架媒体和分众都在高楼的电梯周围卖广告，不同的是分众在写字楼用电视机播放广告，而框架则是在公寓楼用平面贴图展示广告。
上市之前，江南春便曾经盯上了这个小伙伴，当时的框架，年利润1000多万元，江开价6500万元，相当于年利润的5倍，符合行业收购的一般标准，双方也都有些意思。然而，谈判刚刚进行了一半，分众便忙着上市无暇顾及，加上江南春觉得框架规模太小不成气候，买卖于是不了了之。
忙完上市的事情，当江南春带着成亿的美金再次找到框架时，情况已经变了：在包括IDG在内的多家风险投资商强力支持下，框架展开了一轮近乎疯狂的收购、合并、联盟、整合运动，占据了中国主要城市90%以上的电梯平面媒体资源，广告客户包括国内外300余家知名品牌。
摆在江南春面前的财务报表显示，新的框架公司年利润已经做到了1000多万美金，而且，在IDG指导下，新框架开出的收购定价标准是：年利润的11倍。
“不接受也无所谓，我们自己到纳斯达克去！”框架方面很从容。“上了市拿到了钱，它会干什么？电梯空间就那么大，肯定和我们对着干，典型的潜在竞争对手，干脆提前给它收了，还能扩充一下我们明年的财报。”价格转眼间涨了近一倍，但江南春一咬牙，还是抛出10亿人民币，吞下框架。
收购了框架之后，江南春曾向记者叹息：现在好像没什么好买的啦。没想到，这么快江南春就找到了对象，并成功下手。(记者 张见悦/京华时报) (责任编辑：胡立善) | 
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