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聚众与分众"平分天下"?新分众旗下聚众方向未明
时间:2006年01月10日07:31 我来说两句(0)  

 
财经博客 张军“国有制”的喜宴 艾葳2007年中国股市是属于散户的年代
来源:国际金融报】 【作者:邵一乙 杨虹

  1月9日,中国最大的户外视频广告运营商分众传媒与其最大的同业竞争对手聚众传媒在上海共同宣布合并。

  双方合并后,分众传媒的液晶屏数量将增加一倍,达到6万块,商业楼宇市场占有率达到96.5%。据分众方面称,分众将整合双方资源,做好液晶屏市场细分,而聚众则将致力于开发户外媒体新平台。
不过来自聚众方面的消息则坚持,新分众中,除了聚众的品牌仍将保留,原先开发的市场也不会放手。

  据悉,此次合并,分众传媒以3.25亿美元的价格取得聚众传媒的100%股权。其中,9400万美元以现金方式支付,另外2.31亿美元将采用向聚众传媒的股东定向增发新股的方式支付。整个交易将在2006年一季度完成,届时,聚众传媒CEO虞锋将担任新分众的董事会联席主席,而新分众的CEO则仍由江南春担任。

  冤家言和

  1999年,虞锋在芝加哥的电梯里看到液晶显示器,创业火花产生。到2003年2月,虞锋制订了先站稳北京然后南下上海的计划。同样在2003年春节,江南春在从传统广告完成原始积累后,决定向楼宇视频广告市场迈进。于是,双方火拼开始。

  除了价格战,双方的口水战也一并爆发:分众在央视市场研究的调查结果中拥有70%以上的市场份额,而聚众委托的AC尼尔森却认为,聚众与分众实为“平分天下”。

  在分众于2005年7月成功登陆美国纳斯达克后,聚众也紧跟其后,一直声称将与2005年底2006年初于纳市上市,不过,最后,聚众以并入分众,分众新增发7700万股的形式“上市”,给大家开了一个大玩笑,也印证了“商场没有永远的敌人”这句老话。

  激战日益白热化的背后,是中国迅速崛起的户外视频广告市场。目前,以液晶电视为主要载体的户外视频媒体已经进入诸多公共场所。根据水清木华研究中心的报告,2005年这块市场达到10亿元,有关人士更是预测,未来3至5年内,楼宇广告市场有望达到15亿甚至20亿元。

  市场大统

  分众传媒副总裁嵇海荣对记者表示,合并后,双方之间将避免恶性竞争,并实现产业的良性发展;而在聚众拥有的网络纳入分众后,分众的商业楼宇联播网将扩张到中国近75个城市,3万多栋楼宇,以及6万多个显示屏。

  按照全球最大的市场调查公司AC尼尔森以及国内最大的调查公司央视市场研究的调研结果,这些数据意味着新分众将占据该行业96.5%~98%的份额。

  这样绝对的市场份额,为新分众带来的是话语权。江南春表示,整合的效应远大于竞争的效应,合并对双方是共赢。首先是遏制了楼宇成本的快速增长;其次避免了价格战的因素。虞锋也表示,如果聚众上市,并把上市后圈来的钱用在与分众打价格战上,双方也许最后都被人便宜收购了。现在的市场状况,商务楼宇市场已接近饱和,我们必须开拓新的市场,如大卖场。合并以后是有利的,也被资本市场所看好。

  据介绍,聚众传媒董事会主席虞锋将进入分众传媒董事会担任联席主席。合并后的实体将包含分众传媒、聚众传媒、框架媒介三个品牌。此次合并,也将开创中国楼宇电视行业的新蓝图。

  江南春表示,新分众将为广告主提供更多细分的先则,包括整合两家液晶屏资源后,逐步形成涵盖高尔夫会所、机场贵宾厅的针对领袖人士的联播网系统;以写字楼、商住楼为核心的针对商务及白领人士联播网系统;由航机电视、机场巴士和机场安检、候机厅、上千家知名宾馆组成的针对商旅白领人士的联播网系统;覆盖Shopping Mall、KTV、酒吧、健身会所等休闲娱乐场所的针对时尚人士的联播网系统等。

  聚众公关总监孔伟英还对本报记者补充,合并后,对外是一家公司,但双方在内部仍将保持独立运营,聚众同时还会尝试户外媒体全新平台的开发,但她没有透露他们将渗入哪个新平台。

  此次合并使新分众在所覆盖的中国约75个城市中,每天可以接触到一亿多都市主流消费者。当然,分众以1.83亿美元收购的国内最大的社区公寓电梯平面媒体运营商———框架媒介,也将作为新分众的三大品牌之一,将分众与聚众疏漏的渠道一一覆盖。

  凯雷未走

  在分众和聚众的背后,各有世界著名的风险投资商,于是,有人揣测,此次双方合并,是否是聚众的风险投资商凯雷想套现?

  2003年5月,分众赢得软银4000万美元投资,此后又引入维众、鼎辉和高盛等多家投行的投资;而聚众获得凯雷青睐,在2004年引入1500万美元的风险投资,凯雷去年又追加投资2000万美元。

  有了充裕的资金,双方的“圈楼运动”也愈演愈烈,两者迅速扩张的结果,导致商业楼宇视频广告市场迅速饱和。于是便出现这样的场景:等候电梯时,人们盯着分众的液晶屏;进入电梯后,人们望着聚众的液晶屏,这种情况,在上海尤其突出。

  为了不断扩张市场空间,双方从去年开始向高级百货商店和大卖场进军。但随着竞争的加剧,市场环境已经发生变化,沃尔玛等大卖场与以前的商业楼宇相比,拥有更好的议价意识和议价能力,分众和聚众从跑马圈地进入价格血拼。

  不过合并时双方的这种尴尬得以中止。业内人士指出,在分众进行一系列的并购之前,广告主需要找很多家户外媒体运营商,才能覆盖到目标人群,而现在,整合后的分众传媒的日覆盖率得到了极大的提升,其网络每天覆盖的都市主流消费人群的数量将产生巨大的规模效应,如此巨大的广告覆盖网络,是以往任何一家户外媒体所无法比拟的,即使是单一媒体的运用也将产生巨大的影响力。江南春直言:“传统电视占据了人们家庭里面的时间,而现在分众传媒已经建设起了一个覆盖白天、家庭以外各种场所得全新的电视广告市场,它可以与传统的电视广告市场形成互补。”

  虞锋表示,凯雷没有套现,看好公司未来的发展,事实上,没有一个股东套现。嵇海荣也表示,有媒体称分众的总市值有望在短期内超过百度和网易,这个他不敢说,但是双方的市值目前已达近7亿元,而且效应良好,市值在增长中也是一个趋势。孔伟英则表示,不排除凯雷追加投资的可能。

(责任编辑:马明超)



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